5農(nóng)商行信息科技工作某年度報告-資料下載頁
2025-09-02 19:23本頁面
【正文】 理手段加強對關(guān)鍵信息科技風(fēng)險識別和監(jiān)測。建設(shè)日常信息科技風(fēng)險監(jiān)測基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺，為信息科技風(fēng)險管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，逐步提升風(fēng)險防控水平。 逐步建立內(nèi)部評估和外部評估相結(jié)合的常態(tài)化信息科技風(fēng)險評估機制，定期開展全面的信息科技風(fēng)險評估；強化內(nèi)部審計在信息科技治理、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理中的作用，充分發(fā)揮監(jiān)督 14 評價職能。 第二節(jié)建立信息安全保障體系，提高信息安全管理能力 加大信息安全投入，建立專業(yè)化的信息安全隊伍，提升信息安全工作質(zhì)量和效率。建立和完善信息安全管理 制度，明確信息安全方針、策略和管理要求，規(guī)范操作流程，加強貫穿信息系統(tǒng)生命周期的信息安全管理。 加強信息資產(chǎn)保護(hù)力度，建立信息資產(chǎn)分類分級標(biāo)準(zhǔn)，逐步實現(xiàn)對不同類型、不同級別信息資產(chǎn)的分級保護(hù)措施，嚴(yán)格防止敏感數(shù)據(jù)泄露，推動信息資產(chǎn)安全管理的科學(xué)化與規(guī)范化。 第 15 頁 共 17 頁 綜合利用先進(jìn)、成熟的安全產(chǎn)品和技術(shù)手段，在防御、監(jiān)測、預(yù)警、響應(yīng)、恢復(fù)等層面提高信息安全管理能力，提升信息安全保障體系的健壯性和有效性。加強新系統(tǒng)建設(shè)安全控制，建立信息系統(tǒng)開發(fā)、投產(chǎn)和上線全過程安全管理機制，及時發(fā)現(xiàn)和處臵系統(tǒng)建設(shè)、變 更、運行中的安全隱患，實現(xiàn)對信息安全風(fēng)險的有效控制。重點加強銀行卡、網(wǎng)銀系統(tǒng)風(fēng)險防控，建立風(fēng)險識別、評估、預(yù)警、處臵等防控機制，建立銀行卡、網(wǎng)銀交易欺詐和風(fēng)險偵測系統(tǒng)，完善交易風(fēng)險監(jiān)控機制。 逐步建立信息安全評價體系，通過量化信息安全評價指標(biāo)，綜合評定信息安全工作水平，促進(jìn)信息安全工作持續(xù)改，逐步實施全面的信息安全管理體系建設(shè)。 15 第三節(jié)加強應(yīng)急體系建設(shè)，提高業(yè)務(wù)連續(xù)性 明確法人機構(gòu)以及機構(gòu)內(nèi)部各部門在應(yīng)急管理中的職責(zé)，建立全面的應(yīng)急管理機制。開展業(yè)務(wù)影響分析，確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)優(yōu) 先恢復(fù)級別，制定業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃，逐步建立業(yè)務(wù)連續(xù)性保障措施，全面提升業(yè)務(wù)連續(xù)性管理能力。 建立、完善包含總體預(yù)案、專項預(yù)案的預(yù)案框架，建立多層次、多場景的預(yù)案體系，注重預(yù)案的科學(xué)性、適用性、銜接性和可操作性。建立應(yīng)急預(yù)案后評估和修訂完善機制，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性。 定期開展應(yīng)急演練，重點開展關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)及重要基礎(chǔ)設(shè)施 第 16 頁 共 17 頁 的應(yīng)急演練，演練范圍逐步向外圍系統(tǒng)、多應(yīng)用系統(tǒng)聯(lián)動擴(kuò)展，提高應(yīng)急處臵實戰(zhàn)經(jīng)驗和技能。 第四節(jié)加強運行服務(wù)管理體系建設(shè)，實現(xiàn)持續(xù)有效運行 健全信息科技運行服 務(wù)管理體系，明確運行管理職責(zé)。完善運行管理制度體系，重點加強運行操作管理、數(shù)據(jù)管理、機房設(shè)備管理、網(wǎng)絡(luò)管理等制度建設(shè)，提高運行管理的科學(xué)性和有效性。 規(guī)范運行服務(wù)管理流程和事件報告機制，建立完善統(tǒng)一的運行服務(wù)管理平臺，規(guī)范事件、問題、變更、發(fā)布等管理流程，構(gòu)建切實有效的運行服務(wù)管理機制，促進(jìn)運行服務(wù)管理水平與效率的提升。 建設(shè)自動化監(jiān)控平臺，逐步實現(xiàn)對應(yīng)用系統(tǒng)的全面監(jiān)控；不16 斷豐富監(jiān)控指標(biāo)，輔助運維人員快速發(fā)現(xiàn)與定位故障。建設(shè)自動化運維平臺，實現(xiàn)流程管理，降低操作風(fēng)險，提高工作效率。 第五節(jié)加強項目規(guī)范化管理，提升應(yīng)用系統(tǒng)質(zhì)量 加強信息科技項目管理的科學(xué)化和規(guī)范化，建立覆蓋信息科技項目全生命周期的管理制度體系。明確項目各階段的管理職責(zé)和管理要求，建立業(yè)務(wù)部門與信息科技部門需求分析溝通機制，合理配臵信息科技資源，保證項目實施。 規(guī)范研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，加強技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在研發(fā)過程中推廣應(yīng)用力度，進(jìn)一步提高研發(fā)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度，促進(jìn)軟件產(chǎn)品質(zhì)量的提高。建立和完善產(chǎn)品質(zhì)量測試流程，加強性能、容 第 17 頁 共 17 頁 量和壓力測試的深度和覆蓋面，提高自動化測試能力，逐步建立全面的軟件產(chǎn)品質(zhì) 量保證體系。 建立項目評價體系。根據(jù)項目業(yè)務(wù)需求、實施過程與效果、運行質(zhì)量等，從業(yè)務(wù)價值、成本收益、服務(wù)水平等各個維度對項目資源利用效率進(jìn)行分析和評價，逐步提高項目管理精細(xì)化水平。 第六節(jié)加強信息科技外包管理，防控外包風(fēng)險 制定信息科技外包策略，明確信息科技外包范圍、內(nèi)容和方式，處理好外包和自主研發(fā)的關(guān)系。建立和完善外包管理制度， 17 規(guī)范外包立項、供應(yīng)商選擇、合同談判與簽署、日常管理和項目驗收等外包全過程管理。 加強外包風(fēng)險防范。建立合同和協(xié)議合規(guī)審查機制 ，防范法律風(fēng)險；建立外包服務(wù)商服務(wù)質(zhì)量評價機制，加強對外包服務(wù)商和外包人員的資格審查；加強對外包實施過程中的風(fēng)險防范，嚴(yán)格控制外包實施過程中的操作安全、數(shù)據(jù)保密、人員變更等風(fēng)險，制定外包突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，防范供應(yīng)商服務(wù)中斷或異常退出風(fēng)險。
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