5農(nóng)信社發(fā)展之我見[5篇范文]-資料下載頁
2024-09-11 19:22本頁面
【正文】 信社由于網(wǎng)點布局點多面廣、人多情況熟等優(yōu)勢可以很好的解決。所以對農(nóng)信社而言，信用卡更應(yīng)回歸 “ 信用 ” 的本質(zhì)定位，這樣操作和發(fā)展會更有 “ 錢 ” 圖。 第 5 頁 共 5 頁 二、客戶定位 農(nóng)村用卡意識和用卡環(huán)境比較落后。用卡環(huán)境可以通過自助終端的大量布放而改變，但用卡意識提高卻受限于文化程度、生活觀念等因素，因此，目前農(nóng)村對信用卡的接受仍有差距。目前商行在農(nóng)村的發(fā)卡對象主要是公務(wù)員、企事業(yè)單位人員、個 體工商戶等。經(jīng)過多年的運營，這些農(nóng)村優(yōu)質(zhì)高端人群已經(jīng)對原有信用卡品牌產(chǎn)生了依賴，因此，農(nóng)信社可通過信用卡信貸功能吸引部分優(yōu)質(zhì)客戶，再通過引導(dǎo)這些客戶將功能需求轉(zhuǎn)移到支付功能上，最終培養(yǎng)農(nóng)信社自已的忠實的信用卡客戶。 三、品牌定位 作為一個銀行產(chǎn)品，信用卡具有很強(qiáng)的品牌價值。商行宣傳時往往將信用卡作為其銀行品牌進(jìn)行宣傳的推廣，因此，個性鮮明的信用卡對農(nóng)信社品牌形象的重要性不言而喻。因此，農(nóng)信社應(yīng)結(jié)合自身特點塑造具有很強(qiáng)核心競爭力且能滿足大部分功能訴求的信用卡品牌。 對處于信用卡市 場最低端的農(nóng)信社而言，開展信用卡業(yè)務(wù)只能迎難而上。面對商行的規(guī)模優(yōu)勢和激烈競爭，只有通過更個性化的功能、更獨特的品牌，才能創(chuàng)造更有核心競爭力的信用卡品牌。
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