5農(nóng)商行人力資源部工作總結(jié)_-資料下載頁
2024-09-11 19:21本頁面
【正文】 ；《勞動合同法》頒布時，開展了防范管理風險，減少執(zhí)法成本，增強責任意識和執(zhí)法自覺性的技能培訓；在《勞 第 10 頁 共 12 頁 動合同法》施行接近半年時，開展了對貫徹新法過程中出現(xiàn)的主要問題的針對性培訓。 完善制度，為《勞動合同法》實施奠定管理基礎。針對《勞動合同法》對企業(yè)制定各項規(guī)章制度提出新的要求，積極組 8 織各單位完善各項規(guī)章制度，對不適用《勞動合同法》的有關規(guī)定及時進行調(diào)整 。根據(jù)《勞動合同法》精神，修訂了《集團公司勞動合同管理規(guī)定》，為基層單位貫徹執(zhí)行《勞動合同法》提供了政策基礎。在省勞動廳的監(jiān)督指導下，設計了勞動合同文本，為基層單位提供了勞動合同范本。截止目前，集團公司新版勞動合同簽訂工作已圓滿完成。 規(guī)范管理，合理使用勞務用工?！秳趧雍贤ā穼趧张汕蔡岢隽嗽S多限制性和禁止性規(guī)定，其中明確規(guī)定了用人單位不得自設勞務派遣企業(yè)向本單位派遣勞務用工，這對集團經(jīng)營的勞務派遣企業(yè) — 興業(yè)公司主要業(yè)務的勞務派遣產(chǎn)生了直接的影響。經(jīng)過深入研究和政策咨詢，為規(guī)避法律風險，決定 把勞務派遣業(yè)務從興業(yè)公司轉(zhuǎn)移出去，通過社會勞務派遣公司繼續(xù)為一汽提供勞務派遣服務。 六、積極配合輔業(yè)改制和廠辦大集體改革人員安置工作 對改制單位進行及時指導與服務。做為集團公司輔業(yè)改制小組成員之一，充分發(fā)揮職能作用，積極配合相關部門開展工作。組織完成富奧公司改制人員安置收尾工作。包括安置費用專 第 11 頁 共 12 頁 項審計，內(nèi)退人員委托管理以及人員安置原始資料的存檔等工作。 加強人員安置政策研究，形成員工安置政策匯編。通過辦業(yè)務學習班進行改制政策培訓等方式對工裝等 12 個擬改制企業(yè)進行服務指導。 針對各改制單位遇到的特殊問題、歷史遺留問題，依據(jù)國家相關政策，結(jié)合企業(yè)實際，研究并提出解決方案，為領導決策及推進改制工作提供了人事政策保障。 積極與省市有關部門溝通，爭取政策。妥善處理了富奧公司解除合同人員失業(yè)手續(xù)辦理出現(xiàn)的特殊問題；協(xié)調(diào)解決了廠辦大集體改革退養(yǎng)放假人員保險接續(xù)問題，為改革改制工作的順利開展創(chuàng)造了有利條件。 七、人才招聘取得新突破 改善大學生招聘流程。通過院校招聘，展現(xiàn)企業(yè)文化，打造 “ 第一汽車 ” 在學生心目中的優(yōu)秀雇主形象。采取企業(yè)宣傳廣告上網(wǎng)、宣傳資料進 校園、目標院?，F(xiàn)場宣講等多種方式，持續(xù)擴大校園專場招聘，加強重點院校重點專業(yè)宣傳，吸引目標學生對第一汽車的關注。優(yōu)化招聘流程設計，人事部門把握候選人的品質(zhì)、性格、發(fā)展?jié)摿σ约皩酒髽I(yè)文化的適應性，用人部門對候選人的專業(yè)能力進行測評，各司其職，嚴把招聘入口關。2024 年共引進大學生 1425 人（其中博士 9 人，碩士 419 人），滿足了各單位對人才的需求。 加大社會人才招聘力度。為滿足重點整車單位對成熟型 第 12 頁 共 12 頁 人才的需求，采取有針對性宣傳、集中招聘與個別引進相結(jié)合，開展社會人才人引進工作。截止目前，集團公司 共引進社會人才179 人，完成全年招聘計劃的 85%，預計全年社會人才招聘比例將達到 20%（占集團年度人才招聘計劃），一定程度上緩解了項目性用人需求缺口較大的矛盾。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1