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5農(nóng)商行人力資源部工作總結(jié)_-展示頁

2024-09-11 19:21本頁面
  

【正文】 識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí),每期都安排 4 個(gè)學(xué)時(shí),由人力資源部二級(jí)經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管登臺(tái)進(jìn)行 “ 以人為本、和諧管理 ” 專題講座,把人力資源部內(nèi)研討的成果,傳授給大家,使 “ 以人為本、和諧管理 ” 的理念,牢固樹立在人力資源系統(tǒng)人員頭腦中,指導(dǎo)人力資源管理的實(shí)踐。 系統(tǒng)培訓(xùn)講,在人力資源管理系統(tǒng)中牢固樹立 “ 以人為本、和諧管理 ” 理念。在完成好日常工作的同時(shí),大家利用工余及休息時(shí)間,查資料、找信息,從人與自然到人類社會(huì),從古到今,從中醫(yī)理論 第 2 頁 共 12 頁 到現(xiàn)代管理,充分闡述 “ 以人為本、和諧管理 ” 與現(xiàn)實(shí)工作的關(guān)系。 發(fā)動(dòng)員工講,以 “ 大家談 ” 的形式進(jìn)行自我教育。如何達(dá)到 “ 以人為本、和諧管理 ” ,由淺入深,由表及里的分析、論述。何謂 “ 和諧管理 ” 。思想先行,理論先導(dǎo)。 第 1 頁 共 12 頁 農(nóng)商行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部 2024 年工作總結(jié) 2024 年,人力資源部踐行 “ 以人為本、和諧管理 ” 理念,緊密圍繞企業(yè)的中心工作,充分發(fā)揮職能管理作用,全力支撐集團(tuán)公司 “ 科學(xué)發(fā)展、和諧經(jīng)營,共享新成果,共創(chuàng)新業(yè)績 ” ,圓滿地完成了全年各項(xiàng)工作。 一、樹立 “ 以人為本、和諧管理 ” 理念,全面提升人力資源管理系統(tǒng)隊(duì)伍素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)帶頭講,剖析 “ 以人為本、和諧管理 ” 的精髓。為理清思路,提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,部領(lǐng)導(dǎo)親自撰稿,親自主講,就何謂 “ 以人為本 ” 。二者的關(guān)系。從理論上講清、講通,使 “ 以人為本、和諧管理 ” 的理念,入耳、入腦、入心,植入員工心田,和廣大員工產(chǎn)生共鳴。為使“ 以人為本、和諧管理 ” 理念得到廣大員工的認(rèn)同,使員工由聽者變成講者,由被動(dòng)教育變成主動(dòng)教育,成 立了由各室為單位的“ 學(xué)習(xí)研討 ” 小組,每次選派 1 人,代表小組在部內(nèi)的研討會(huì)上發(fā)言。共組織 3 次全員參加的專題研討會(huì), 21 人登臺(tái)發(fā)言,經(jīng)過全員性地廣泛深入討論學(xué)習(xí),大家對(duì)這一理念有了較為全面深入 1 的理解和認(rèn)識(shí)。為迎接集團(tuán)公司 2024 年 “ 三大戰(zhàn)役 ” 的挑戰(zhàn),練 好內(nèi)功,人力資源部舉辦了人事系統(tǒng)全員參加的脫產(chǎn)培訓(xùn)班。 二、圍繞 “ 三化 ” 戰(zhàn)略目標(biāo),繼續(xù)推進(jìn)核心人才隊(duì)伍建設(shè) 改善改進(jìn),加強(qiáng)核心人才隊(duì)伍建設(shè)。為全面推動(dòng)核心人才隊(duì)伍建設(shè)工作的深入開展,重點(diǎn)實(shí)施了核心人才實(shí)名制做法,通過跟蹤落實(shí),集團(tuán)公司 80%以上單位已經(jīng)達(dá)到了實(shí)名制;對(duì)核心人才和拔尖人才實(shí)行分級(jí)管理,使培養(yǎng)方向更明確、培養(yǎng)目標(biāo)更清晰?;诤诵娜瞬抨?duì)伍現(xiàn)狀分析及集團(tuán)改制改革后的發(fā)展需要,對(duì)應(yīng)集團(tuán) 300 萬輛經(jīng)營目標(biāo)和自主加速的戰(zhàn)略要求,調(diào)整了核心人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo),即通過實(shí)施第一汽車自 主人才工程( “fzr” 工程),利用五年左右時(shí)間,培養(yǎng)造就一支能夠有效支撐集團(tuán)未來長遠(yuǎn)發(fā)展的 400 名高級(jí)經(jīng)營管理者、 800 名高級(jí)技術(shù)和管理專家、 800 名高技能 2 操作師為龍頭的 20240 人的核心人才群體。為促進(jìn)自主事業(yè)發(fā)展,充分調(diào)動(dòng)高水平的專業(yè)技術(shù)管理人才及高技能的操作人才的職業(yè)激情,逐步打開非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)高層次人才的職業(yè)化發(fā)展通道,切實(shí)解決 “ 千軍萬馬過獨(dú)木橋 ” 問題。目
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