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5農(nóng)業(yè)科技管理產(chǎn)生問題及策略-資料下載頁

2025-09-02 19:12本頁面
  

【正文】 都是單純地憑借管理者和咨 第 8 頁 共 9 頁 詢專家的經(jīng)驗進行主觀判斷,致使項目選擇失誤率偏高。農(nóng)業(yè)科技項目選擇的復(fù)雜性不僅表現(xiàn)在項目開發(fā)過程中的不確定性和由此而引起的項目決策的風險性,還表現(xiàn)在對項目所涉及的技術(shù)復(fù)雜程度、收益、費用等估計上的困難。因此,科學(xué)的農(nóng)業(yè)科技項目評估體系應(yīng)從科技管理的戰(zhàn)略目標出發(fā),綜合考慮技術(shù)、市場、經(jīng)濟環(huán)境、社會等各種影響因素,對農(nóng)業(yè)科技項目進行綜合評價選優(yōu),提高項目選擇的科學(xué)性。同時還要盡可能地規(guī)避風險,使有限的資金發(fā)揮更大的作用,提高科技經(jīng)費的經(jīng)濟、社會效益。 引進農(nóng)業(yè)科技項目風險評估系統(tǒng) 農(nóng)業(yè)科技項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,又加上其特有的屬性,使其潛在風險性遠遠大于其他一般項目。一個項目的風險主要體現(xiàn)在項目中的任務(wù)是否能如期完成、資源是否能合理有效使用等。這些潛在的風險可能會對項目的計劃、成本、技術(shù)、產(chǎn)品的質(zhì)量、項目的效益產(chǎn)生負面影響。風險管理是在這些潛在的問題對項目造成破壞之前進行識別、處理和排除。項目風險管理者的主要職責是在制訂與評估規(guī)劃時,從風險管理的角度對項目規(guī)劃或計劃進行審核并發(fā)表意見,不斷尋找可能出現(xiàn)的任何意外情況,嘗試指出各風險的管理策 略及常用的管理方法,以處理隨時出現(xiàn)的風險。 建立農(nóng)業(yè)科技項目承擔方信用檔案 現(xiàn)代項目管理要求人們在合作的過程中講求信用。農(nóng)業(yè)科技 第 9 頁 共 9 頁 項目管理者是通過合同將項目參與各方結(jié)合起來的,農(nóng)業(yè)科技項目能否取得成功,取決于合同實施狀況。 “ 誠實信用 ” 作為合同最基本的原則,要求合同雙方在項目開始前要提供真實的信息,明確各方的權(quán)利和義務(wù),在農(nóng)業(yè)科技項目實施過程中嚴格按合同要求完成約定事項。但在具體項目的實施過程中,由于種種原因,項目合同規(guī)定的內(nèi)容往往不能完全按要求得到執(zhí)行。這就要求在今后的農(nóng)業(yè)科技項目管 理中,進一步嚴格考核項目承擔單位的信譽狀況,建立包括項目承擔單位、項目負責人乃至項目評估專家的信用檔案,以作為科技立項的依據(jù)之一。 4 結(jié)語 總之,農(nóng)業(yè)科技項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。社會經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)科技也處于一個演化、發(fā)展的過程,新的管理學(xué)思想和管理控制技術(shù)會不斷地被引入。農(nóng)業(yè)科技項目管理的內(nèi)容、方法和手段也將會不斷地完善和發(fā)展,由此將會給社會經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)科技事業(yè)做出巨大貢獻。
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