5企業(yè)工會的工作計劃優(yōu)秀范文-資料下載頁
2025-09-02 18:18本頁面
【正文】 組成員無法確定，工會小組長更換頻繁，給班組建設(shè)工作帶來很大的難度。在堅持三級職工民主管理制度方面有待加強。 由于簽約員工素質(zhì)普遍偏低，思想不穩(wěn)定，開展活動難度較大。 因本公司尚未設(shè)置黨群部門，所有黨群日常工作均由一名人員承辦，工作難度較大。 四、工會工作初步思路及主要措施 xx 工會工作面臨新形勢、新任務(wù)，工作難度將會更大。 “ 三個代表 ” 指導(dǎo)思想的確立，科學(xué)發(fā)展觀的樹立，構(gòu)建和諧企業(yè)的提出，對我們做好工會工作提出了新的更高的要求。工會工作的重點在于創(chuàng)新、難點在于創(chuàng)新、亮點也是創(chuàng)新。為此，本公司要在搞好面上工作的同時，切實增強 “ 爭先、領(lǐng)先、率先 ” 意識，找準(zhǔn)工作的著力點和突破口，創(chuàng)新思路，大膽實踐，為公司新一 第 11 頁 共 12 頁 年騰飛作貢獻。主要工作是圍繞 “ 七個一 ” 開展 圍繞一個重點 —— 勞動競賽 根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的指示， xx 年公司勞動競賽活動要與公司生產(chǎn)經(jīng)營實際有機結(jié) 合起來，以生產(chǎn)之所急，切實為提產(chǎn)降耗添磚加瓦。 盯住一個窗口 —— 班組建設(shè) 根據(jù)《廠、分公司班組升級建家考核細(xì)則（試行）》文件精神，以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的 “ 源頭 ” 作用，不斷優(yōu)化企業(yè) “ 細(xì)胞 ” ，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計劃，把員工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點。 拓寬一個渠道 —— 幫扶工作 針對公司均為簽約員工的現(xiàn)況，公司工會以幫扶為渠道，做好幫困送溫暖工程。公司工會把扶貧幫困看作一件大事來抓，選好重點、分出 層次、注重效果。 凸現(xiàn)一個載體 —— 《員工活動園地》 以《員工活動園地》為載體，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶、參謀助手作用，進一步強化廠務(wù)公開等民主管理的有效載體，進一步教育引導(dǎo)全體員工團結(jié)一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，為公司新一年騰飛建言獻策、建功立業(yè)。 強化一個意識 —— 關(guān)心員工 第 12 頁 共 12 頁 關(guān)心簽約員工生產(chǎn)生活狀況，吸收他們參加公司工會組織的各項活動，包括民主管理、勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、文體活動等。從而凝心聚力，穩(wěn)定員工隊伍。 豐富一個欄目 —— 文體活動 精心策 劃重要節(jié)日的慶?；顒樱M織參與總廠組織開展的各種文體活動，開展好充分體現(xiàn)公司積極向上、員工精神風(fēng)貌和團隊精神的各項團隊活動?；顒右孕∫姶螅共煌枨蟮膯T工得到展示和鍛煉的機會，用活動吸引員工、鼓舞員工。 抓好一個根本 —— 自身建設(shè) 工會自身建設(shè)的首要任務(wù)是加強理論學(xué)習(xí)，學(xué)會運用科學(xué)的理論來指導(dǎo)工會工作的實踐。其次是適應(yīng)公司的改革發(fā)展，注重提高各級工會干部的三個能力：即學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力。 在新的挑戰(zhàn)和機遇面前，工會始終要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把每一項工作與公司 黨政中心工作的部署結(jié)合起來，當(dāng)好黨政的參謀與助手，發(fā)揮橋梁紐帶作用，密切聯(lián)系群眾，認(rèn)清形勢，振奮精神，為公司新一年騰飛作出應(yīng)有的貢獻。
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