5企業(yè)安全生產基本情況-資料下載頁
2025-09-02 18:14本頁面
【正文】 生產管理推上一個臺階，職工的安全生產意識得到提高和增強。 11下一階段的工作目標 公司通過開展安全生產化建設管理工作，有效遏制各類事故的發(fā)生。 現(xiàn)結合公司現(xiàn)階段的實際情況，今后公司將在以下幾個薄弱環(huán)節(jié)上予以改進： （ 1）進一步加強組織領導，健全的安全管理組織體系的建設， 4 充實安全生產領導小組，分階段認真制定細化的工作方案，使安全管理人員得到更加合理的配合和強化。 （ 2）進一步加強 工作的完善和學習，進一步完善安全生產標準化的目標、方針、管理制度、操作規(guī)程。 （ 3）進一步加強和跟蹤檢查制度，不斷鞏固建設成果，堅持與時俱進、突出建設重點、解決突出問題，做到持續(xù)改進和升級；完善考核制度，建立有效激勵機制，激發(fā)企業(yè)自覺性，以經(jīng) 第 6 頁 共 6 頁 濟手段引導達標。 （ 4）進一步加大安全的投入，落實安全工作經(jīng)費，保障安全管理工作所必須的工作經(jīng)費，將安全工作經(jīng)費預算進一步加大和細化，保證安全管理活動有序開展。 （ 5）進一步加大宣傳力度，及時廣泛宣傳工作進展和好的經(jīng)驗的 做法，對 安全生產目標、指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行不斷的修改、完善，持續(xù)改進，不斷提高安全工作的績效，為公司安全生產標準化工作營造良好的氛圍。 5
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