【正文】 三是促進異地務工人員和本市失業(yè)人員就業(yè)。在 xx 區(qū)人力資源網(wǎng)上宣傳和推廣市局創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)相關(guān)政策，開展 6 期創(chuàng)業(yè)技能培訓班共推薦 136 名失業(yè)人 員進行創(chuàng)業(yè)技能培訓，成功創(chuàng)建2 家青年見習基地，開展了 4 場創(chuàng)業(yè)項目推介會，舉辦了 50 場? 春風行動 ? 公益招聘會和 1 場 ? 送崗進社區(qū) ? 招聘會，共吸引5404 家企業(yè)參加，提供崗位 75879 個， 86946 人次入場求職，其中 39184 人次與企業(yè)達成就業(yè)意向。一是全面優(yōu)化人才引進服務舉措。減少人才引進審批環(huán)節(jié)，對人才引進服務窗口進行了人員、場地、設備的優(yōu)化整合，全面提升審批時效，使我區(qū)在全市完成人才引進指標任務最快，得到市發(fā)改局表揚。已辦理人才引進企 第 20 頁 共 24 頁 業(yè)立戶 2086 家，引進人才 4520 人，其中具有高技能證書或本科學歷以上（ 1718 人）占 38%。 二是著力完善企業(yè)與人才交流平臺。繼續(xù)打造 ? 政校行企對接 ? 招聘品牌，主動為企業(yè)與外地高校畢業(yè)生搭建交流渠道，組織轄區(qū)重點企業(yè)赴武漢、長沙等地高校，舉辦了 20 場畢業(yè)生招聘會，達成就業(yè)意向 421 人，其中研究生 31 人。進一步完善羅湖人力資源網(wǎng)站平臺建設，免費發(fā)布崗位信息 28625 條，建立? 求職通 ? 就業(yè)自助服務平臺使用情況通報制度，對求職工種、行業(yè)、崗位信息打印情況和觸摸屏的開、關(guān)機時間進行統(tǒng)計分析，并將分析報告通報給各街道勞動保障所，保障設備的開機使用率。 三是大力提升職業(yè) 能力培訓質(zhì)量。暢通培訓機構(gòu)與企業(yè)合作交流渠道，培訓機構(gòu)根據(jù)我區(qū)企業(yè)崗位空缺情況，開發(fā)更有針對性的培訓課程， 34 家民辦職業(yè)培訓機構(gòu)共招生培訓職業(yè)技能人才 10248 人，完成全年 7000 人培訓目標的 %。順應我區(qū)建設國際消費中心先行區(qū)的需要，舉辦了 8 期 ? 金牌店長 ? 系列培訓試點班，培訓人數(shù) 900 人。加強轄區(qū)內(nèi)重點企業(yè)走訪，根據(jù)企業(yè)需求制定了培訓計劃，舉辦了 7 期 ? 訂單式 ? 培訓班， 317 人積極報名參與。與區(qū)總工會、區(qū)經(jīng)促局聯(lián)合開展 xx 區(qū)第八屆職工技術(shù)比武大會勞動賽區(qū)競賽工作。 第五篇：人力資源工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié)人力資源工作總結(jié) 人力資源工作總 第 21 頁 共 24 頁 結(jié) 第一篇：公司人力資源部 2024 年全年工作感慨萬千，新的一年也即將來臨，做好 2024年工作尤為重要，也為自己工作做一個全面分析及認識，較好的促進個人 2024 年工作的順利開展。 2024 年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己 2024年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部，切實做好招聘、培訓、薪酬管理、績效考核及社保事務，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態(tài)度應對工作，主要開展以下工作： 招聘工作。積極以 維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。 2024 年 212月招聘入職 94 人。 招聘的成果。 1）積累了較大的儲備人才簡歷， 1000 余份簡歷，充實我公司人才儲備人員數(shù)目， 2024 年畢業(yè)大學生涵蓋銷售、設計、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作 2）拓寬渠道，建設公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調(diào)研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯 3）利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù) 4）利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認可度在高校、人 才市場取得較好的宣傳與推廣。 公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流動性大，導致許多崗位 第 22 頁 共 24 頁 招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源成本上漲，導致整體招聘工作陷入被動與僵局。 2024 年主要開展以下招聘工作的目標改善。 （ 1）招聘面試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范。 2024 年 3月份開始起草公司面試題目、筆試題設計、技術(shù)測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴格依據(jù)筆試再面試的標準執(zhí)行，從一開始嚴格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織，初試、復試、再復試以多次 面試再上崗，減少招聘的風險，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設，以渠道建設推進工作進展。維護現(xiàn)有客戶渠道，增進新的渠道。 2024 年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場、歐亞學院、部分職介機構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設。 a）針對網(wǎng)絡招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時調(diào)研： 58 同城、西安 029 招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間 及經(jīng)費投入電話與 網(wǎng)絡宣傳，及時補進銷售、文職、設計崗位。這樣效果最好，也是最常用辦法； b）針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研、對同城信息報、今日資訊、博思人才周刊、學聘報等不同類型報紙踩點及調(diào)查， 第 23 頁 共 24 頁 取得一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎(chǔ)。 2024 年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。 c）針對人才中介及服務機構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加 6 次免費招聘會、與新城人才市場合作參加 2 次免費招聘會，與西安培華學院、西安外事學院、西安汽車科技學院、西安工業(yè)大學明德學院、西安現(xiàn)代學院、寶雞 文理學院、西安交大城市學院、西安工業(yè)大學北方信息工程學院等 10 余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及校園招聘工作服務。較好的建設公司高校網(wǎng)絡及對外合作平臺。招聘到合適大學生 2030 人進入公 司團隊，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。 積極參加人力資源招聘方法研討與培訓課程，積累招聘面試經(jīng)驗。 2024 年 6 月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設研討會、高新企業(yè)大學招聘實務及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化、對招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強招聘質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。 積極與 35 家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員，確保基層人員特別是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊。 公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力；公司的用人標準很嚴格，也不愿意雇傭水平一般員工；中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位 第 24 頁 共 24 頁 導致今年凸顯 2 個人問題： 34 月份基礎(chǔ)工人很難招聘； 810 月份業(yè)務人員很難招聘；部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計職稱人員得在同行財務資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及 路子；司機招聘常年不懈，重點在于待遇 跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革；這對招聘問題我認為不簡單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果。