4領(lǐng)導班子成員述職報告范文-資料下載頁
2025-09-02 17:02本頁面
【正文】 子戰(zhàn)斗力不斷提高。 （二）加強理論學習，不斷提高領(lǐng)導干部自身素質(zhì) 局領(lǐng)導班子始終把政治理論學習作為加強領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部思想政治建設(shè)、提高干部素質(zhì)的首要任務(wù)，并以身作則，帶頭參加理論學習，努力改造主觀世界，提高自身素質(zhì)。在學習安排上，我們突出抓好三個層面，第一層面是局機關(guān)中心組學習，著重政治理論素養(yǎng)、宏觀戰(zhàn)略思 維、黨性意識及駕馭復(fù)雜問題能力的提高 。第二層面是機關(guān)中層干部的學習，著重抓好政策業(yè)務(wù)能力和管理水平的提高 。第三層面是機關(guān)干部的全員學習，著重辦事能力、服務(wù)質(zhì)量、工作效率的提高。在學習方式上，采取自學與集中學習相結(jié)合的方式，全年固定學習日達 50 天，人數(shù)達 第 17 頁 共 20 頁 1000 多人次。在學習內(nèi)容上，按照省局安排和年初制定的《關(guān)于加強理論學習的意見》和《 xx 年理論學習計劃》，重點學習了 三個代表 重要思想、科學發(fā)展觀、 xx 屆四中全會精神、兩個條例和 維持 xx 健康生命 新理念，使干部職工進 一步加深了對 三個代表 及 xx 屆四中全會精神的理解，政治素質(zhì)得到了不同程度的提高，增強了干好工作的信心和決心。 （三）加強領(lǐng)導能力建設(shè)，充分發(fā)揮班子整體效能 面對嚴峻的市場競爭形勢和繁重的施工任務(wù)，領(lǐng)導班子謀劃全局，著力提高科學決策和民主決策的能力，全面發(fā)揮了整體效能。一是堅決貫徹省局及上級有關(guān)部門的工作思路，不折不扣地執(zhí)行上級指示，創(chuàng)造性地開展工作，保證重點工作和重點項目。為順利完成標準化堤防建設(shè)工程，慶德同志長期盯在施工現(xiàn)場，我也經(jīng)常到現(xiàn)場督促施工，加強領(lǐng)導，加大 投入，精心組織，并要求各項目部施工進度一天一報，保證了工程順利完工。二是以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局。企業(yè)管理，一招不慎，就有可能滿盤皆輸。我局凡工作思路、管理制度的出臺，都要先經(jīng)過充分的調(diào)查研究，確?？尚行裕俳?jīng)過反復(fù)討論、衡量利弊后發(fā)布實施，從而保證了決策的科學性，實現(xiàn)了企業(yè)和職工 第 18 頁 共 20 頁 雙贏 。保證了職工工資發(fā)放，穩(wěn)定了基層隊伍。三是深入開展調(diào)查研究，察實情，辦事實。對市場開發(fā)、企業(yè)改革、分配制度改革等重要工作，都分別組織了專題調(diào)研。局領(lǐng)導班子高度重視和關(guān)心基層，經(jīng)常深入施工一線，調(diào)研了解實際 情況。針對隊伍現(xiàn)狀提出了加強隊伍建設(shè)，重視和加強分包隊伍、勞務(wù)隊伍管理的意見，并和有關(guān)處、項目部研究落實。于 12 月初專門組織了職工生活狀況調(diào)研，我?guī)ьI(lǐng)辦公室和財務(wù)的同志走訪了下屬工程處，了解了基層經(jīng)濟狀況和職工收入、生活等情況。四是班子成員嚴格要求自己，率先垂范。全年基本上不過節(jié)假日，為保證重點項目的按期完成，四名領(lǐng)導班子成員在工地擔任項目經(jīng)理、工作組組長等，常年盯在施工一線，勇于 *前指揮，敢于承擔責任，以事業(yè)為重，以大局為重，和大家一道辛勤、忘我的工作，積極發(fā)揮模范帶動作用，為工程建設(shè)、為樹立我局的信譽做 出了積極貢獻。如慶德同志和興文同志在濟平干渠 18 標渡汛最關(guān)鍵時期，發(fā)揮了強有力的領(lǐng)導指揮作用，戰(zhàn)勝了 53 年一遇的大洪水，保住了工地，保證了工程安全。秀生同志帶領(lǐng)疏浚處的同志們在海上頂著 8 級臺風，冒著生命危險，奮戰(zhàn)口門疏浚任務(wù)，保證了安全生產(chǎn)和任務(wù)完成。 （四）嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，以好的作風，選作風好的人 第 19 頁 共 20 頁 局領(lǐng)導班子深刻認識到，《黨政領(lǐng)導干部選拔任用條例》是從源頭上預(yù)防和治理用人上不正之風的有力武器。一年來，領(lǐng)導班子堅持開展干部談心制度，重視干部成長，關(guān)心群眾生活。對于機關(guān)及下屬單位的干部職工，真心實意地做到工作上支持、不輕待，政治上愛護、不虧待，生活上關(guān)心、不慢待。在企業(yè)內(nèi)部選拔了一批年輕干部充實到中層和到工地擔任項目經(jīng)理、總工，推動充滿活力的選人用人機制的形成，加快了干部進步，優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)，確保了各項工作的健康發(fā)展。 一年來，我局按照省局的總體部署，牢固樹立科學的發(fā)展觀，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，較好地完成了各項工作任務(wù)，重點工作取得了新突破。但是，我們也存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在領(lǐng)導班子集體學習的時間和深度不夠 。部分干部職工思想保守，因循守舊，缺乏創(chuàng) 新精神和創(chuàng)新意識，事業(yè)心、責任感不強 。企業(yè)體制不順、機制不活、人才短缺、設(shè)備不足、改制進展緩慢等。這些問題的存在，嚴重制約著我局的發(fā)展，在今后的工作中我們要高度重視，認真研究解決。 在新的一年里，我們決心在省局黨組的正確領(lǐng)導下，堅持以 三個代表 重要思想和黨的 xx 大精神為指導，認真學習貫徹黨的 xx 屆四中全會精神，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以經(jīng)營開發(fā)為中心，以施工管理為重點，以觀念、技術(shù)、管理創(chuàng)新為主線，進一步加 第 20 頁 共 20 頁 強三個文明建設(shè)，動員全體職工精誠團結(jié)，愛崗敬業(yè)，開拓進取，真抓實干，促 進我局各項工作的進步和發(fā)展，努力開創(chuàng)各項工作新局面。 以上述職如有不當，敬請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。
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