4落實(shí)教辦安全工作會情況匯報-資料下載頁
2025-09-02 16:40本頁面
【正文】 作的建議和要求，盡可能的擴(kuò)大校務(wù)公開的范圍，給教師、家長更大的知情權(quán)，以進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校的民主化建設(shè)。 培養(yǎng)廣大教師的主人翁意識。校務(wù)公開的最終結(jié)果是全校教師的廣泛參與，目 前還有一部分教師認(rèn)為校務(wù)公開參與意識不強(qiáng)， 第 15 頁 共 18 頁 使學(xué)校的校務(wù)公開效果不強(qiáng)。校務(wù)公開也需要社會的監(jiān)督和家長的支持和關(guān)心。我們希望隨著校務(wù)公開工作的深入，讓全校教師都能參與到學(xué)校的校務(wù)公開當(dāng)中，讓家長更熱心關(guān)注學(xué)校的校務(wù)公開工作，讓校務(wù)公開真正落到實(shí)處，讓全校教師和家長體會到校務(wù)必須公開，真正認(rèn)識到校務(wù)公開是學(xué)校民主化建設(shè)的重要組成部分，是學(xué)校和社會溝通的橋梁。 七、今后的工作構(gòu)想 我們學(xué)校今后一段時間的工作中心是努力構(gòu)建和諧學(xué)校。因?yàn)闃?gòu)建和諧學(xué)校是應(yīng)對當(dāng)前教育復(fù)雜局面的科學(xué)舉措，是解決工作矛盾、 思想矛盾、利益矛盾的有效手段。我們構(gòu)建和諧學(xué)校的目標(biāo)是： “ 和諧揚(yáng)長，勤奮篤行 ” 的校訓(xùn)深入人心；民主辦學(xué)得到充分發(fā)揚(yáng)；依法治校得到切實(shí)落實(shí)；科研興校的辦學(xué)特色得到深化；各方面積極因素得到廣泛調(diào)動；各種矛盾得到正確處理；公平和正義得到維護(hù)和實(shí)現(xiàn)；安全穩(wěn)定得到長久維護(hù)；各方面的關(guān)系得到妥善協(xié)調(diào)；一切有利于學(xué)校發(fā)展的創(chuàng)造愿望得到尊重，創(chuàng)造活動得到支持，創(chuàng)造才能得到發(fā)揮，創(chuàng)造成果得到肯定。 第五篇：教管會工作情況匯報教管會近期工作情況匯報 為了加強(qiáng)對奇臺農(nóng)場各所學(xué)校的管理，在場黨委的關(guān)懷和支持下， 教育系統(tǒng)成立了教育管理委員會和黨總支委員會。統(tǒng)籌規(guī)劃管理各所學(xué)校的教育教學(xué)，師資隊伍建設(shè)，財務(wù)管理以及校風(fēng)校貌，經(jīng)過一個多月的實(shí)施，每所學(xué)校都取得了明顯的進(jìn)步。 9 第 16 頁 共 18 頁 月 24 日，對各所學(xué)校的校風(fēng)校貌進(jìn)行了大檢查，效果得到了師生的一致好評。同時管委會進(jìn)一步完善了各項規(guī)章制度，規(guī)范了各學(xué)校的財務(wù)開支，強(qiáng)化了校風(fēng)校貌，目前各學(xué)校面貌一新。工作開展正常，現(xiàn)將具體工作情況匯報如下： 一、定期召開了例會，各校領(lǐng)導(dǎo)及校管會成員參加，完善了各項規(guī)章制度。 進(jìn)一步修訂和完善《教育管理規(guī)定》《教師工作量標(biāo)準(zhǔn)》《崗位設(shè)置管理制度》《教學(xué)質(zhì)量獎懲制度》《教師考勤制度》《目標(biāo)管理考評和獎懲制度》全面提高學(xué)校依法治校、民主管校的水平，規(guī)范了辦學(xué)行為。 健全考核獎懲制度，加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，狠抓思想政治工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大教學(xué)質(zhì)量獎勵力度，表彰優(yōu)秀教師，努力鍛造主高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型教師團(tuán)隊。 二、各校根據(jù)本校實(shí)際制定了 2024 年工作規(guī)劃，對學(xué)校各項工作進(jìn)行了周密詳實(shí)、系統(tǒng)地安排，即是學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，又是新的年度計劃。 三、結(jié)合學(xué)校實(shí)際開支情況精心編制了 2024 年財務(wù)預(yù)算，不僅規(guī)范了財務(wù)開支，而且為 學(xué)校的有序發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，同時還明確了財務(wù)開支的方向和目的。 四、各校定期開展各類教育教學(xué)活動并進(jìn)行小結(jié)，及時修訂和補(bǔ)充后期教研活動的內(nèi)容。 第 17 頁 共 18 頁 五、今后的工作 抓師資隊伍建設(shè)，促教學(xué)骨干的涌現(xiàn)，力爭做好今年和下年度學(xué)科帶頭人、骨干教師和名師的評選工作。 加強(qiáng)師德建設(shè)，提高教師隊伍整體素質(zhì)，為農(nóng)場教育培養(yǎng)出一支愛崗敬業(yè)、樂業(yè)愛生、勤于奉獻(xiàn)的師資隊伍。 建立師德風(fēng)考評獎懲機(jī)制，嚴(yán)格考核管理，實(shí)施教師師德表現(xiàn)與年度考核與績效工資掛鉤制度。 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高教師整體素質(zhì)。加強(qiáng)教師的遠(yuǎn)程培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，不斷更新教師的教育教學(xué)理念，更好的適應(yīng)現(xiàn)代教育的需要。 抓青年教師的培養(yǎng)， 2024 年按各學(xué)校所需將完善配備特崗教師，為了加強(qiáng)近幾年特崗教師的培養(yǎng)，要求各學(xué)校制定青年教師崗位培訓(xùn)的 “ 青藍(lán)計劃 ” ，力爭做到一年站穩(wěn)講臺，二年熟悉業(yè)務(wù)，三年取得成績。 按上級要求選派校長進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高各校領(lǐng)導(dǎo)的管理水平。俗話說：一個好的校長就是一所好的學(xué)校。如果校長的辦學(xué)理念、辦學(xué)思想得不到更新就違會制約學(xué)校的迅速發(fā)展，因此力爭在 今后三到五年時間對現(xiàn)任校長進(jìn)行崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高。 監(jiān)督管理各學(xué)校的教育教學(xué)工作，以提高教育教學(xué)質(zhì)量，辦好總場人民滿意的學(xué)校，整體提升農(nóng)場學(xué)校的社會地位和學(xué)生 第 18 頁 共 18 頁 的素質(zhì)。
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