4聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)述職報告-資料下載頁
2025-09-02 16:35本頁面
【正文】 降幅等關(guān)鍵指標進行扣減項精細測算。為鮮明的顯示專項票據(jù)考核指標進展情況，設(shè)計制作了央行專項票據(jù)兌付各項指標進度圖板，并懸掛上墻。 加強與人民銀行、銀監(jiān)部門 以及地方政府的聯(lián)系與溝通力度。不定期的請人民銀行、銀監(jiān)部門對專項票據(jù)兌付準備工作進行現(xiàn)場督導(dǎo)和檢查，準確把握專項票據(jù)兌付考核標準和要求。及時向縣委、縣政府匯報改革工作進展狀況及相關(guān)情況，贏得了地方政府大力支持。 10 月 9 日縣政府主持召開了盤活全縣農(nóng)村信用社不良資產(chǎn)大會并調(diào)整了深化農(nóng)村信用社改革領(lǐng)導(dǎo)小組。同 第 11 頁 共 12 頁 時， xx年虧損社股金分紅補貼已經(jīng)獲得省級財政補貼 171萬元，市級財政補貼 萬元，縣級財政補貼 50 萬元。 加強實施以縣為單位統(tǒng)一法人工作力度。 1 月 6 日召開了 xxx 縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社創(chuàng)立暨第一屆 社員代表大會第一次會議，選舉產(chǎn)生了 9 名理事， 5 名監(jiān)事，分別組成了理事會、監(jiān)事會，并聘任了經(jīng)營班子，建立和完善了相關(guān)規(guī)章制度， 10 月20 日，以縣為單位統(tǒng)一法人的 xxx 縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社正式掛牌開業(yè)。 （七）企業(yè)文化建設(shè) 通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)和新聞輿論的宣傳不斷促進社會形象的提升。倡導(dǎo)以客戶為中心的服務(wù)理念，全轄 49 個營業(yè)網(wǎng)點全部設(shè)立客戶意見反饋意見箱和貸款條件公示板，實行客戶滿意調(diào)查制和信貸陽光工程，印制 10 萬張信貸員名信卡和 7 萬份致全縣廣大農(nóng)民朋友的一封信向社會進行公開發(fā)放，贏得了群眾的信賴與支 持。20xx 年，我們出版了兩期 xxx 農(nóng)村信用合作期刊，在國家、省、市、縣新聞媒體上發(fā)表通訊、文章百余篇。為 xxx 鄉(xiāng)趙家店村捐贈資金 2 萬元，協(xié)助該村修筑一條 3 公里長村級公路。為患腎病的 xxx 信用社職工捐款 萬余元。榮獲了省級精神文明創(chuàng)建工作先進單位。社會形象和凝聚力得到不斷提升。 在看到成績的同時，還要清醒地認識到我們所存在的一些突出問題。一是經(jīng)營包袱沉重。全轄虧損掛帳 7003 萬元、抵債資 第 12 頁 共 12 頁 產(chǎn)凈損失 479 萬元還未能得到消化。二是不良貸款下降緩慢。經(jīng)過幾年連續(xù)不斷的清收，剩余的不良貸款清收非常困難， 面臨的損失較大。三是票據(jù)兌付準備工作還不夠扎實，基礎(chǔ)工作薄弱。四是在改革面前，我們的工作方法還有很多不適應(yīng)的地方。存在創(chuàng)新意識不強、工作推進力度緩慢等問題。 20xx 年，圍繞改革促進業(yè)務(wù)發(fā)展，業(yè)務(wù)發(fā)展促改革這一中心思想，著力做好以下兩方面工作：一是加速各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。存款方面，以增加存款總量，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，降低付息水平，擴大存貸利差為目標，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)及結(jié)算手段的改善，使存款不斷攀升的良好勢頭繼續(xù)得以保持。貸款營銷方面，抓好服務(wù)三農(nóng)不動搖，同時逐步積累中小企業(yè)貸款經(jīng)驗，提高為中小企業(yè)金融服務(wù)水平 ，以資產(chǎn)業(yè)務(wù)帶動負債業(yè)務(wù)，在收息、結(jié)算、存款全方位為信用社帶來收益。不良貸款清收方面，要創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)造性的開展工作。繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)和部門包戶責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)要深入重點大戶、重點企業(yè)進行連續(xù)跟蹤清收，以點帶面，全力推動清收管理工作，同時把散、小、差貸款作為外勤人員的主要清收對象，掀起不良貸款清收新高潮。二是確保專項票據(jù)及時兌付。要在一季度前完成所有的準備工作，邀請上級行社對準備工作進行全方位檢查模擬考核，精心編制申報兌付材料，確保二季度如期提出兌付申請。
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