4競選醫(yī)院內(nèi)科主任精彩講話材料-資料下載頁
2025-09-02 16:08本頁面
【正文】 干，急診科、麻醉科、創(chuàng)傷外科、神經(jīng)外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成 “ 接力式、全方位、高程度 ” 的急危重病救治系統(tǒng)。增強(qiáng)呼吸試驗(yàn)室與醫(yī)院檢驗(yàn)科的協(xié)作結(jié)合，成立呼吸病診療中心。 第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。 勇敢解放思想，理念先行，更新觀念，自覺摒棄陳腐落伍的東西， 確立與形勢發(fā)展請求相適應(yīng)的現(xiàn)代管理思想。明白科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委、引導(dǎo)意圖，下決心在科內(nèi)全面推 第 6 頁 共 6 頁 行成本、量化管理，樹立和完美嘉獎(jiǎng)機(jī)制，著眼激勵(lì)出色人才，鼓勵(lì)創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，堅(jiān)決打破吃 “ 大鍋飯 ” 、平均主義的思想。不斷完美考察制度，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和義務(wù)考察方面形成一條 “ 考察鏈 ” ，從主任、副主任、護(hù)士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護(hù)士，履行層級負(fù)責(zé)制度，權(quán)責(zé)利有機(jī)聯(lián)合。除基礎(chǔ)工資補(bǔ)助外，勞務(wù)工資全面與事跡掛鉤，提取必定比例的考察資金按月考察，按季兌現(xiàn)。年終總評，業(yè)務(wù)完成情形與考察資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā) 調(diào)動(dòng)科室人員的積極性和發(fā)明性，加強(qiáng)科室員工的凝集力，形成一種良性的競爭氛圍，為學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展供給了不竭的動(dòng)力。 盼望引導(dǎo)、同事們能給我一個(gè)機(jī)遇，讓我為我們醫(yī)院的未來，為僑鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展書寫一份引導(dǎo)滿意、同事們滿意的答卷。無論我這次競崗勝利與否，我都將一如既往，全力協(xié)助醫(yī)院引導(dǎo)，與寬大醫(yī)務(wù)人員一起繚繞醫(yī)院的建設(shè)目的，充足施展我在基層管理工作的沖勁、拼勁和管理經(jīng)驗(yàn)，勇敢開辟創(chuàng)新，為醫(yī)院建設(shè)再創(chuàng)佳績而盡力。 我的演講完畢，謝謝大家。
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