4礦普掘工區(qū)“”管理情況匯報(bào)-資料下載頁(yè)
2025-09-02 15:56本頁(yè)面
【正文】 作過程中的成功經(jīng)驗(yàn)與不足之處，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，確保 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 了整體工作健康協(xié)調(diào)的向前發(fā)展。通過具體的運(yùn)作，收到了實(shí)際效果： （一）職工素質(zhì)明顯提升。通過 “” 管理的實(shí)施，全區(qū)職工的思想觀念和工作態(tài)度發(fā)生了較大改變，職工自我管理能力大幅提高，遵章守紀(jì)意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作的積極性和主動(dòng)性也空前高漲，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神得到充分體現(xiàn)，有效確保了工區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 （二）工作效率明顯增強(qiáng)。責(zé)任明確的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的工作流程，使職工上崗后能夠清楚的知道自己干什么、怎么干、干到什么程 度，徹底改變了以往大呼隆式的工作方法，既減少了工作環(huán)節(jié)，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，又提高了工作效率?，F(xiàn)在，工區(qū)的全員工效已經(jīng)提高到了米工。 （三）工程質(zhì)量明顯提高。任務(wù)分解到班組、責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，職工的收入直接與任務(wù)完成相掛鉤，充分調(diào)動(dòng)起職工工作的主動(dòng)性，由過去的 “ 要我干 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的 “ 我要干 ” ，不僅提高了掘進(jìn)進(jìn)尺的進(jìn)度，又有效的確保了工程質(zhì)量。全區(qū)工程質(zhì)量均達(dá)到行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 （四）工區(qū)形象明顯改善。通過強(qiáng)化 “” 行為養(yǎng)成，全區(qū)的整體形象大為改觀，辦公室內(nèi)窗明幾凈，物品擺放整齊化一；工作現(xiàn)場(chǎng)材料砝放 規(guī)范統(tǒng)一，各種工作器具使用規(guī)范。創(chuàng)造出了優(yōu)美、清潔的辦公和作業(yè)環(huán)境，切實(shí)提升了工區(qū)的文明形象。 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 以上是我們?cè)?“” 管理實(shí)施過程中取得的點(diǎn)滴成效，離礦黨政的要求和兄弟單位相比還存在一定的差距。在今后工作中，我們將以此次推進(jìn)會(huì)為動(dòng)力，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)、更高的思想境界，不斷探索 “” 管理的新規(guī)律，開辟 “” 管理的新途徑，努力為礦井改革發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。
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