4煤礦管理創(chuàng)新大討論體會(huì)感想-資料下載頁
2025-09-02 15:32本頁面
【正文】 分解，進(jìn)班隊(duì)，到人頭，做到 “ 指標(biāo)硬、手段全、管理細(xì)、考核嚴(yán) ” 。從科區(qū)長到班隊(duì)長到工人，人人都參與經(jīng)濟(jì)核算，人人都關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益。 五要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理。人力資本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。合 理配置人力資源，優(yōu)化勞動(dòng)組合，建立以人為本的管理體系。大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。并賦予應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使職工個(gè)人的能力水平與崗位要求相適應(yīng)，把人的能力在工作中充分才能發(fā)揮出來。
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