4煤礦正職崗位竟聘演講稿-資料下載頁
2025-09-02 15:31本頁面
【正文】 ，杜絕人情崗并實行責(zé)任分解，將責(zé)任落實到人頭，使各項任務(wù)按期完成。 第 6 頁 共 7 頁 （五）大力推進精細(xì)化管理，以激活創(chuàng)新力、增強凝聚力、強化執(zhí)行力和自控力為目標(biāo)，大力實施 6s 行為規(guī)范（整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全） 5 零工作規(guī)范（設(shè)備零缺陷、管理零失誤、質(zhì)量零劣質(zhì)、行為零違章、安全零事故）和精細(xì)化管理，做到凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有人管、凡事有監(jiān)督、凡事有考核，增強職工的團隊意識協(xié)作精神和 遵章守紀(jì)意識。 （六）強化全員安全責(zé)任，堅持把煤礦安全工作納入業(yè)績考核，推行了安全質(zhì)量產(chǎn)量分配制度，實行安全風(fēng)險抵押安全考核和安全獎懲三項制度以及安全問責(zé)制、動態(tài)量化考核制、引咎辭職制。同時大力宣傳安全第一，安全高于一切的生產(chǎn)理念。 總之，煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項動態(tài)的管理工作，一項需要長期堅持的工作，我將把 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針貫穿在實踐中，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅持先安全后生產(chǎn)，堅持 “ 安全第一、生產(chǎn)第二 ” 的操作原則，抓安全促生產(chǎn)使企業(yè)獲得最大的政治、 經(jīng)濟效益，并堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則來保障安全生產(chǎn)，使我們隊達(dá)到少出事故和不出重特大事故的目標(biāo)。 有領(lǐng)導(dǎo)的支持，同志們的幫助，有這樣堅強有力的組織保證，我相信通過我們共同的努力，一定能出色完成好上級下達(dá)的各項任務(wù)。最后，無論本次競聘成功與否，我都積極服從組織安排，勝不驕敗不餒，在自己的崗位上繼續(xù)努力工作并以此為契機，在 第 7 頁 共 7 頁 今后的工作中尋找不足，縮小差距，努力做好本職工作。謝謝大家。
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