4煤礦正職崗位竟聘演講稿-在線瀏覽
2024-09-11 15:31本頁(yè)面
【正文】 “ 顯微鏡 ” 對(duì)出現(xiàn)的漏洞不論大小，一抓到底，清楚死角，不能忽略不安全因素，睜一只眼閉一只眼，杜絕一線現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn) 盲區(qū) ，確保做到生產(chǎn)一線 “ 小隱患不過(guò)班，一般隱患不過(guò)天。 （四）做到防范于未然，繃緊安全弦 班組長(zhǎng)在安全管理過(guò)程中要時(shí)刻保持警惕，要第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理好生產(chǎn)過(guò)程中存在的細(xì)微隱患，對(duì)于需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，要認(rèn)真思考措施對(duì)策，及時(shí)整改薄弱之處； “” 運(yùn)輸事故已經(jīng)發(fā)生了，我們要正 確對(duì)待這起事故，認(rèn)真分析事故的原因，從中吸取教訓(xùn)，安全工作無(wú)止境，做為班組長(zhǎng)，一方面要堵塞班組 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 人員在安全生產(chǎn)中的 跑、冒、滴、漏 思想，另一方面要對(duì)班組中每名職工的個(gè)人情況充分了解，消除不穩(wěn)定因素。 （五）做到科學(xué)管理，集思廣益 做為一名班組長(zhǎng)，必須認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)煤礦的安全管理，要建立健 全、完善煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。我礦各個(gè)班組人員構(gòu)成復(fù)雜，特別是采掘一線班組成員從 3 人到 20 多人之間不等，而且職工間工齡長(zhǎng)短、工作經(jīng)驗(yàn)差距較大，要緊緊依靠全班紐集體的力量，注重發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足，認(rèn)真做好班前動(dòng)員，作為班組長(zhǎng)，要注重培養(yǎng)和發(fā)揮職工間的團(tuán)隊(duì)精神，把安全生產(chǎn)理念貫徹到每一個(gè)生產(chǎn)緩解，讓職工明白安全與個(gè)人、家庭、社會(huì)之間的聯(lián)系是密不可分的，保證每名職工都能夠按章生產(chǎn)。 總之，做好新環(huán)境下煤礦安全工作，必須首先建立健全班組的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，樹(shù)立班組的安全管理責(zé)任感，要求班組長(zhǎng)必須要有較高的素質(zhì)，擺正自己的位置，以身作則，嚴(yán)以律已， 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 如果我礦的 60 多位班組長(zhǎng)
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