【正文】 （四）要強化生產(chǎn)管理，穩(wěn)定提高煤炭產(chǎn)量。 3 月份春暖花開，是組織生產(chǎn)的黃金季節(jié)，同時， 3107 工作面的生產(chǎn)開始逐步正常，要廣泛開展 3107 工作面創(chuàng)高產(chǎn)活動，進一步強化調(diào)度指揮，嚴格現(xiàn)場生產(chǎn)組織，實現(xiàn)高產(chǎn)高效，盡快彌補 2 月份的欠產(chǎn)。要進一步增強計劃意識、任務(wù)觀念，嚴格按照每班的計劃組織生產(chǎn)，凡當班完不成計劃的，由生產(chǎn)調(diào)度中心組織進行分析，并拿出具體的考核意見。生產(chǎn)調(diào)度中心要強化生產(chǎn)調(diào)度管理，在提升運 輸、機電管理、物料供應(yīng)等方面，科學調(diào)度，合理指揮，尤其是對出現(xiàn)的各類事故影響，要盯住不放抓搶修，減少事故影響，為綜采一隊創(chuàng)造良好的條件。綜采一隊要充分發(fā)揮主觀能動性，區(qū)隊干部要盯上、靠上帶班作業(yè)，緊緊抓住制約生產(chǎn)的關(guān)鍵工序，重點抓好機電設(shè)備管理和安全質(zhì)量，在每個環(huán)節(jié)、每道工序上爭取時間，力爭每班出煤 3 至 4 個循環(huán)，每天產(chǎn)量確保 8000到 10000 噸。同時，掘進專業(yè)要廣泛開展 “ 創(chuàng)高掘 ” 會戰(zhàn)，進一步健全激勵機制，實行臺階式獎勵辦法，充分調(diào)動施工單位的積極性，提高單進水平，進一步加快 3224 面、 3228 面、 3105 面和3220 面的掘進進度，確保正常的生產(chǎn)接續(xù)。另外，要認真抓好3111 工作面撤除的組織管理，突出工作的超前性，認真安排好工作面回撤進度，強化各個單位、各個環(huán)節(jié)的管理，搶時間，趕速度，確保安全高效地完成 3111 工作面的回撤任務(wù)。 第 16 頁 共 18 頁 （五）強化經(jīng)營管理，努力提高經(jīng)濟效益。 2 月份的實踐再次證明， “ 管理出效益，嚴管理出大效益 ” ，要繼續(xù)按照制度化、規(guī)范化、嚴細化的要求，精益求精，嚴而又緊地抓好內(nèi)部管理，確保實現(xiàn)效益最大化。一是要強化營銷管理。 3 月份只要生產(chǎn)組織正常了，每天的煤炭產(chǎn)量將穩(wěn)定在 *噸以上，產(chǎn)量高，必 然造成銷售的壓力大，為此，要突出加強營銷管理。當前，最關(guān)鍵的一是開拓市場，二是組織運力。運銷分公司必須進一步加大市場開拓力度，要面向市場，主動出擊，從公司經(jīng)理到一般業(yè)務(wù)員，都要積極行動，外出尋找用戶，擴大市場份額，確保煤炭產(chǎn)得出，銷得出，賣個好價錢，絕不能出現(xiàn)煤炭積壓現(xiàn)象。煤質(zhì)運輸部要認真抓好煤種搭配和煤場管理，合理配比煤種，確保煤質(zhì)穩(wěn)定，同時，要和分公司密切配合，積極協(xié)調(diào)好與運輸公司的關(guān)系，組織好車輛，維護好良好的銷售秩序，為客戶提供熱情周到的服務(wù)，為煤炭銷售創(chuàng)造條件。金礦長要在抓好鐵路建設(shè)的同時，多向銷售工作上傾注精力，白天抓鐵路建設(shè)，晚上研究銷售工作，指導好煤質(zhì)運輸部和分公司的工作，協(xié)調(diào)好他們的關(guān)系，確保實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。二是要強化成本管理。要深刻理解制度的內(nèi)涵，把落實作為制度的生命，切實抓好廢舊物資回收和修復利用、工程建設(shè)設(shè)備物資采購及發(fā)放等一系列管理制度的落實，嚴格按照文件和制度的規(guī)定辦事，按程序辦事。經(jīng)營管理中心、企劃部等部門要堅持 “ 精細化管理、嚴細化考核 ” 的原則，進一步嚴格物資、材 第 17 頁 共 18 頁 料、設(shè)備的審批、采購、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)的控制，嚴格加強計劃管理和資金控制，無論是物資采購，還是開工基建項目，一律要嚴格按照 計劃組織實施，對各項投入都要有預算、有考核，形成嚴密的管理體系。要進一步加大自制加工、回收復用的力度，綜機中心要在加大自制加工力度的同時，對上井的設(shè)備以及回收的各類廢舊物資及時維修，盡量減少外委采購，減少資金投入。各單位都要發(fā)揮優(yōu)勢，組織開展好修舊利廢、技術(shù)革新、回收復用等活動，最大限度地降低成本，提高效益。三是要精心組織好精煤生產(chǎn)。要在抓好洗煤廠各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理、穩(wěn)步提高精煤產(chǎn)量質(zhì)量的同時，由賈礦長牽頭，繼續(xù)組織洗煤廠和設(shè)計單位、設(shè)備廠家進行 “ 會診 ” ，找準影響精煤產(chǎn)量、質(zhì)量的關(guān)鍵問題，迅速加以解決，確保 洗煤廠盡快達產(chǎn)，質(zhì)量達標。在查明影響因素的同時，要落實好問題的責任，是設(shè)計單位的原因就追究設(shè)計單位的責任，是設(shè)備的問題就要向廠家索賠，確保洗煤廠盡快發(fā)揮應(yīng)有的效益。 （六）積極協(xié)調(diào)地企關(guān)系，確保重點工程建設(shè)順利進行。要緊緊抓住氣溫回升的有利時機，突出抓好鐵路專用線建設(shè)和綜合辦公樓、設(shè)備庫、招待所和礦工家園等工程的建設(shè)。金礦長和農(nóng)事辦的同志要繼續(xù)盯上靠上，積極協(xié)調(diào)地企關(guān)系，認真抓好農(nóng)事工作，防止農(nóng)事關(guān)系反彈，為施工單位創(chuàng)造良好的施工條件。同時，要進一步加大工程管理力度，組織施工單位補充力量，倒排 第 18 頁 共 18 頁 工期 ，逐段落實責任人，打破常規(guī)，盯上靠上，拼上豁上，加快施工進度，確保月底基本具備通車條件。在抓好鐵路專用線建設(shè)的同時，要按照 “ 綠化、美化、藝術(shù)化 ” 的要求，統(tǒng)一規(guī)劃安排，全面啟動綜合辦公樓、礦工家園建設(shè)和工業(yè)廣場的規(guī)劃整治，高標準規(guī)劃，嚴質(zhì)量施工，抓好環(huán)境治理，為干部職工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。 同志們，春臨大地萬事興，干事創(chuàng)業(yè)正逢時。盡管 3 月份的工作任務(wù)非常艱巨，但我們堅信，只要全礦干部職工上下同欲，團結(jié)奮斗，開拓奮進，我們就一定能夠克服困難，贏得勝利，全面完成 3 月份的目標任務(wù)，實現(xiàn) “ 首季開門紅 ” 的奮斗目標。 謝謝大家。