【正文】 （四）要強(qiáng)化生產(chǎn)管理，穩(wěn)定提高煤炭產(chǎn)量。 3 月份春暖花開(kāi)，是組織生產(chǎn)的黃金季節(jié)，同時(shí)， 3107 工作面的生產(chǎn)開(kāi)始逐步正常，要廣泛開(kāi)展 3107 工作面創(chuàng)高產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度指揮，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，盡快彌補(bǔ) 2 月份的欠產(chǎn)。要進(jìn)一步增強(qiáng)計(jì)劃意識(shí)、任務(wù)觀念，嚴(yán)格按照每班的計(jì)劃組織生產(chǎn)，凡當(dāng)班完不成計(jì)劃的，由生產(chǎn)調(diào)度中心組織進(jìn)行分析，并拿出具體的考核意見(jiàn)。生產(chǎn)調(diào)度中心要強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度管理，在提升運(yùn) 輸、機(jī)電管理、物料供應(yīng)等方面，科學(xué)調(diào)度，合理指揮，尤其是對(duì)出現(xiàn)的各類(lèi)事故影響，要盯住不放抓搶修，減少事故影響，為綜采一隊(duì)創(chuàng)造良好的條件。綜采一隊(duì)要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，區(qū)隊(duì)干部要盯上、靠上帶班作業(yè)，緊緊抓住制約生產(chǎn)的關(guān)鍵工序，重點(diǎn)抓好機(jī)電設(shè)備管理和安全質(zhì)量，在每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序上爭(zhēng)取時(shí)間，力爭(zhēng)每班出煤 3 至 4 個(gè)循環(huán)，每天產(chǎn)量確保 8000到 10000 噸。同時(shí)，掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)要廣泛開(kāi)展 “ 創(chuàng)高掘 ” 會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)一步健全激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行臺(tái)階式獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)施工單位的積極性，提高單進(jìn)水平，進(jìn)一步加快 3224 面、 3228 面、 3105 面和3220 面的掘進(jìn)進(jìn)度，確保正常的生產(chǎn)接續(xù)。另外，要認(rèn)真抓好3111 工作面撤除的組織管理，突出工作的超前性，認(rèn)真安排好工作面回撤進(jìn)度，強(qiáng)化各個(gè)單位、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，搶時(shí)間，趕速度，確保安全高效地完成 3111 工作面的回撤任務(wù)。 第 16 頁(yè) 共 18 頁(yè) （五）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 2 月份的實(shí)踐再次證明， “ 管理出效益，嚴(yán)管理出大效益 ” ，要繼續(xù)按照制度化、規(guī)范化、嚴(yán)細(xì)化的要求，精益求精，嚴(yán)而又緊地抓好內(nèi)部管理，確保實(shí)現(xiàn)效益最大化。一是要強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理。 3 月份只要生產(chǎn)組織正常了，每天的煤炭產(chǎn)量將穩(wěn)定在 *噸以上，產(chǎn)量高，必 然造成銷(xiāo)售的壓力大，為此，要突出加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理。當(dāng)前，最關(guān)鍵的一是開(kāi)拓市場(chǎng)，二是組織運(yùn)力。運(yùn)銷(xiāo)分公司必須進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，要面向市場(chǎng)，主動(dòng)出擊，從公司經(jīng)理到一般業(yè)務(wù)員，都要積極行動(dòng)，外出尋找用戶，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，確保煤炭產(chǎn)得出，銷(xiāo)得出，賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，絕不能出現(xiàn)煤炭積壓現(xiàn)象。煤質(zhì)運(yùn)輸部要認(rèn)真抓好煤種搭配和煤場(chǎng)管理，合理配比煤種，確保煤質(zhì)穩(wěn)定，同時(shí)，要和分公司密切配合，積極協(xié)調(diào)好與運(yùn)輸公司的關(guān)系，組織好車(chē)輛，維護(hù)好良好的銷(xiāo)售秩序，為客戶提供熱情周到的服務(wù)，為煤炭銷(xiāo)售創(chuàng)造條件。金礦長(zhǎng)要在抓好鐵路建設(shè)的同時(shí)，多向銷(xiāo)售工作上傾注精力，白天抓鐵路建設(shè)，晚上研究銷(xiāo)售工作，指導(dǎo)好煤質(zhì)運(yùn)輸部和分公司的工作，協(xié)調(diào)好他們的關(guān)系，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡。二是要強(qiáng)化成本管理。要深刻理解制度的內(nèi)涵，把落實(shí)作為制度的生命，切實(shí)抓好廢舊物資回收和修復(fù)利用、工程建設(shè)設(shè)備物資采購(gòu)及發(fā)放等一系列管理制度的落實(shí)，嚴(yán)格按照文件和制度的規(guī)定辦事，按程序辦事。經(jīng)營(yíng)管理中心、企劃部等部門(mén)要堅(jiān)持 “ 精細(xì)化管理、嚴(yán)細(xì)化考核 ” 的原則，進(jìn)一步嚴(yán)格物資、材 第 17 頁(yè) 共 18 頁(yè) 料、設(shè)備的審批、采購(gòu)、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，嚴(yán)格加強(qiáng)計(jì)劃管理和資金控制，無(wú)論是物資采購(gòu)，還是開(kāi)工基建項(xiàng)目，一律要嚴(yán)格按照 計(jì)劃組織實(shí)施，對(duì)各項(xiàng)投入都要有預(yù)算、有考核，形成嚴(yán)密的管理體系。要進(jìn)一步加大自制加工、回收復(fù)用的力度，綜機(jī)中心要在加大自制加工力度的同時(shí)，對(duì)上井的設(shè)備以及回收的各類(lèi)廢舊物資及時(shí)維修，盡量減少外委采購(gòu)，減少資金投入。各單位都要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，組織開(kāi)展好修舊利廢、技術(shù)革新、回收復(fù)用等活動(dòng)，最大限度地降低成本，提高效益。三是要精心組織好精煤生產(chǎn)。要在抓好洗煤廠各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理、穩(wěn)步提高精煤產(chǎn)量質(zhì)量的同時(shí)，由賈礦長(zhǎng)牽頭，繼續(xù)組織洗煤廠和設(shè)計(jì)單位、設(shè)備廠家進(jìn)行 “ 會(huì)診 ” ，找準(zhǔn)影響精煤產(chǎn)量、質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題，迅速加以解決，確保 洗煤廠盡快達(dá)產(chǎn)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在查明影響因素的同時(shí)，要落實(shí)好問(wèn)題的責(zé)任，是設(shè)計(jì)單位的原因就追究設(shè)計(jì)單位的責(zé)任，是設(shè)備的問(wèn)題就要向廠家索賠，確保洗煤廠盡快發(fā)揮應(yīng)有的效益。 （六）積極協(xié)調(diào)地企關(guān)系，確保重點(diǎn)工程建設(shè)順利進(jìn)行。要緊緊抓住氣溫回升的有利時(shí)機(jī)，突出抓好鐵路專(zhuān)用線建設(shè)和綜合辦公樓、設(shè)備庫(kù)、招待所和礦工家園等工程的建設(shè)。金礦長(zhǎng)和農(nóng)事辦的同志要繼續(xù)盯上靠上，積極協(xié)調(diào)地企關(guān)系，認(rèn)真抓好農(nóng)事工作，防止農(nóng)事關(guān)系反彈，為施工單位創(chuàng)造良好的施工條件。同時(shí)，要進(jìn)一步加大工程管理力度，組織施工單位補(bǔ)充力量，倒排 第 18 頁(yè) 共 18 頁(yè) 工期 ，逐段落實(shí)責(zé)任人，打破常規(guī)，盯上靠上，拼上豁上，加快施工進(jìn)度，確保月底基本具備通車(chē)條件。在抓好鐵路專(zhuān)用線建設(shè)的同時(shí)，要按照 “ 綠化、美化、藝術(shù)化 ” 的要求，統(tǒng)一規(guī)劃安排，全面啟動(dòng)綜合辦公樓、礦工家園建設(shè)和工業(yè)廣場(chǎng)的規(guī)劃整治，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，嚴(yán)質(zhì)量施工，抓好環(huán)境治理，為干部職工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。 同志們，春臨大地萬(wàn)事興，干事創(chuàng)業(yè)正逢時(shí)。盡管 3 月份的工作任務(wù)非常艱巨，但我們堅(jiān)信，只要全礦干部職工上下同欲，團(tuán)結(jié)奮斗，開(kāi)拓奮進(jìn)，我們就一定能夠克服困難，贏得勝利，全面完成 3 月份的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn) “ 首季開(kāi)門(mén)紅 ” 的奮斗目標(biāo)。 謝謝大家。