【正文】 映存在的問題。 ⊙ 院民守則 一、遵紀守法，服從管理，不搞封建迷信活動，不賭博、酗酒、滋事。 二、搞好團結(jié)，友好相處，互相關(guān)心，互相幫助 ，爭做文明院民。 三、保持和維護環(huán)境的整潔衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂丟雜物，生活用品擺放要服從院里統(tǒng)一規(guī)定。 四、愛護集體財物，不浪費糧食，節(jié)約用電、用水。 五、積極參與院內(nèi)管理和集體活動，樹立以院為家思想，共同管好敬老院。 六、外出走親訪友要請假，不經(jīng)院方同意，不私自外出。 七、積極參加院內(nèi)力所能及的勞動，自覺鍛煉身體，促進身 第 22 頁 共 26 頁 體健康。 管理制度 ⊙ 院務(wù)管理委員會制度 一、敬老院建立院務(wù)管理委員會。貫徹落實辦院方針、原則，審議院內(nèi)生 活、生產(chǎn)和財務(wù)等方面的重要事宜，決定聘用、辭退敬老院的工作人員，監(jiān)督敬老院和管理人員的工作，對院務(wù)工作做出評價，協(xié)助敬老院做好管理工作。 二、院務(wù)管理委員會成員由辦事處分管領(lǐng)導(dǎo)、民政助理員、院長和院民代表組成，院民代表經(jīng)敬老院全體人員民主選舉產(chǎn)生。院務(wù)管理委員會成員中供養(yǎng)人員所占比例不得少于二分之一。 三、院務(wù)管理委員會下設(shè)膳食管理、生產(chǎn)經(jīng)營、環(huán)境衛(wèi)生、護理服務(wù)、安全保衛(wèi)和財務(wù)管理等小組，自我管理、自我監(jiān)督和自我服務(wù)。 ⊙ 會議制度 一、院務(wù)會。每月至少召開一次，由院長 主持，全體工作人員參加。分析供養(yǎng)人員對院務(wù)工作的批評和建議，分析院內(nèi)生活、生產(chǎn)、管理和思想政治教育等方面的情況，進行總結(jié)并研究布置工作。 二、院務(wù)管理委員會會議。根據(jù)需要召開，由院長主持，院務(wù)管理委員會成員參加。主要傳達上級文件或會議精神，解決生產(chǎn)、生活、管理中出現(xiàn)的問題，檢查評比崗位責任制、規(guī)章制度 第 23 頁 共 26 頁 執(zhí)行情況，研究財務(wù)開支、行政管理中的重要事宜。 三、供養(yǎng)人員大會。每月或一個階段召開一次，由院長主持，全體供養(yǎng)人員和工作人員參加，主要傳達上級文件或會議精神；對崗位責任制落實情況進行檢查評比 ，表彰先進，提出改進意見；公布財務(wù)收支情況，總結(jié)、布置工作。 ⊙ 財務(wù)管理制度 一、實行民主理財，做到賬目公開，每月公布一次收支情況。 二、嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，做到?？顚Ｓ茫瑖澜霉钫埧退投Y。 三、院內(nèi)一切收支，必須手續(xù)健全，做到賬款、賬物相符。 四、院內(nèi)重大支出項目由院務(wù)管理委員會討論決定。 五、院內(nèi)生產(chǎn)的蔬菜、肉、蛋、禽、糧食等，應(yīng)合理作價，收支入賬。 六、管好用好社會捐助的款物。 ⊙ 衛(wèi)生管理制度 一、督促供養(yǎng)人員養(yǎng) 成良好的衛(wèi)生習慣。 二、保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，劃分衛(wèi)生區(qū)，每天清掃；統(tǒng)一室內(nèi)物品放置，達到整齊美觀；搞好院內(nèi)綠化、美化、凈化。 三、認真搞好院內(nèi)衛(wèi)生，堅持定期消毒。 四、建立健康檔案，對患病供養(yǎng)人員要妥善及時地診治。 五、堅持定期衛(wèi)生檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題，限時改進。 第 24 頁 共 26 頁 六、不得聘用和接納有傳染疾病工作人員和院民。 ⊙ 安全制度 一、高度重視安全工作，把安全工作擺到重要議事日程，認真規(guī)劃部署，使安全工作貫穿于生活、管理的全過程。 二、定期 分析安全工作形勢，查找不安全因素和隱患，制定改進措施。 三、在工作人員和供養(yǎng)人員中建立安全組織，完善安全工作責任制，保證安全工作落到實處。 四、適時進行安全教育，開展多種形式的安全活動，增強全體工作人員和供養(yǎng)人員的安全意識。 五、嚴格執(zhí)行法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程以及各項安全規(guī)定，定期進行檢查評比。 六、重點預(yù)防火災(zāi)事故、觸電和雷擊事故、食物中毒事故、煤氣中毒事故、夏季中暑事故、冬季凍傷事故，注意其他意外事故的發(fā)生。 ⊙ 評議制度 由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 街道組織實施，每半年進行一次測評，每年進行一次考核，對履職不好、工作業(yè)績差或 20%以上供養(yǎng)對象不滿意的工作人員，交院務(wù)管理委員會決定解聘或追究相應(yīng)責任。解聘人員一年內(nèi)不得再次聘用。 ⊙ 食堂管理制度 第 25 頁 共 26 頁 一、實行民主管理，經(jīng)常征求供養(yǎng)人員對伙食工作的意見和要求，不斷改進食堂工作。 二、認真執(zhí)行伙食標準，做到收支平衡。 三、每周制定一次食譜，講究營養(yǎng)，科學(xué)配餐。 四、購買的食品須經(jīng)廚房值班員驗收。 五、廚具、餐具定期消毒，碗筷專人使用，分別存放。 六、不使用腐爛變質(zhì)和未經(jīng)檢驗的物質(zhì)加工食品。 ⊙ 要事登記制度 一、建立《敬老院要事登記簿》。 二、《敬老院要事日記》的主要內(nèi)容是。出入院人員、病號及處理情況；請假銷假、供養(yǎng)人員違紀、上級領(lǐng)導(dǎo)來院、院內(nèi)重大活動、院外人員來院慰問和服務(wù)情況；院內(nèi)發(fā)生事故、案件情況；供養(yǎng)人員死亡及處理情況；上級通知、指示以及其他重要事項等。 三、《敬老院要事登記簿》由敬老院院長填寫，也可以指定專人填寫，長期保存。 ⊙ 值班制度 一、根據(jù)供養(yǎng)人員情況，晚上和節(jié)假日應(yīng)安排 12 人值班。 二、每夜查鋪次數(shù)不少于一次，特殊情況下應(yīng)增加查鋪的次數(shù)。主要看供養(yǎng)人員在位、睡眠和安全情況。發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正和處理，并做好記錄工作。 第 26 頁 共 26 頁 三、值班人員不得擅離崗位，確有要事需離開崗位時，必須有代理人，交待清楚工作事項并告知自己所去的地點和時間后方可離開。 ⊙ 接待制度 一、對來院的人員，應(yīng)當驗明證件，查清身份，問明來意，進行登記，熱情接待，認真處理他們提出的問題。 二、供養(yǎng)人員親屬來院，敬老院應(yīng)當介紹供養(yǎng)人員在院的情況。親屬離院時，可以允許供養(yǎng)人員 送到臨近的車站。 三、未經(jīng)批準，工作人員、供養(yǎng)人員不得留客人在院內(nèi)住宿。 四、對供養(yǎng)人員親屬攜帶給供養(yǎng)人員的食品，要建立必要的檢查制度，確保安全。 ⊙ 請銷假制度 一、敬老院的工作人員、供養(yǎng)人員外出，必須請假，未經(jīng)批準不得離開。