4某年行政效能監(jiān)察年終工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-09-11 14:44本頁(yè)面
【正文】 用率，比工藝?yán)寐手笜?biāo)多節(jié)約了焊材 288 萬(wàn)元。（ 3）在庫(kù)存油漆的管理方面：確保庫(kù)存油漆的及時(shí)利用，材料組一方面加強(qiáng)與鑄鍛所的聯(lián)系，使鑄鍛所作涂裝工藝時(shí)，盡量采用同樣的油漆，另一方面及時(shí)清理油漆庫(kù)存，在每一工號(hào)涂裝工藝下達(dá) 時(shí)，通知采購(gòu)部按照扣除二級(jí)庫(kù)油漆庫(kù)存數(shù)量的定額進(jìn)行采購(gòu)，將已完工號(hào)的油漆庫(kù)存用于下一工號(hào)， 2024年全年利用庫(kù)存油漆 萬(wàn)元，可利用減少應(yīng)購(gòu)買(mǎi)新產(chǎn)品項(xiàng)目油漆 20 萬(wàn)元。 。嚴(yán)格執(zhí)行《重容分廠廢舊物資處理實(shí)施辦法》、《重容分廠廢鋼、鋼屑分類管理制度》、 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 《重容分廠廢鋼、鋼屑分類管理獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》，做好廢舊物資的分類、搜集，上繳工作，做好廢鋼、鋼屑管理的內(nèi)部控制工作，使廢鋼、鋼屑的產(chǎn)生、分類、收集處于受控狀態(tài)。加強(qiáng)日常管理、監(jiān)督和控制，建立每日巡查制度，一旦發(fā)現(xiàn)有隨意 丟棄廢鋼和垃圾的情況，立即按制度處理。機(jī)加工段控制好鋼屑產(chǎn)生的源頭，嚴(yán)格執(zhí)行鋼屑分類的規(guī)定，材料組每日進(jìn)行檢查，并根據(jù)集團(tuán)公司《廢鋼管理制度匯編》對(duì)不同牌號(hào)鋼屑是否不同種類鋼屑的進(jìn)行確認(rèn)，機(jī)加工段進(jìn)行分類收集，并對(duì)每斗鋼屑按不同種類掛牌標(biāo)示。對(duì)于產(chǎn)生的少量特殊種類鋼屑，如加工堆焊層產(chǎn)生的不銹鋼屑等，機(jī)加工段用小桶裝盛，材料組單獨(dú)上繳萬(wàn)通公司。由材料組派專人跟車(chē)運(yùn)送每一車(chē)鋼屑至廢鋼車(chē)間，及時(shí)了解質(zhì)量部廢鋼科鋼屑抽樣檢查結(jié)果，一旦發(fā)現(xiàn)混屑即反過(guò)來(lái)追究機(jī)加工段所產(chǎn)生混屑的班組和機(jī)臺(tái)的責(zé)任，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定做出相應(yīng)處 罰。降低混屑率， 2024年有 9個(gè)月實(shí)現(xiàn)零混屑，全年混屑率為 %，達(dá)到 了年混屑率有效控制在 3%以內(nèi)的目標(biāo)。 第二部分：在效能監(jiān)察過(guò)程中還需進(jìn)一步改進(jìn)提高的方面 分廠效能監(jiān)察工作還要進(jìn)一步挖掘成本管理中的潛力，要進(jìn)一步探索運(yùn)用效能監(jiān)察的方法，完善預(yù)算考核目標(biāo)完成情況與分廠各單位績(jī)效工資收入掛鉤的形式，為分廠進(jìn)一步找到降本增效的突破口提供數(shù)據(jù)支持；要進(jìn)一步深入研究探索用低成本的材料 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 替代高成本的材料的方法，使效能監(jiān)察工作進(jìn)一步落到實(shí)處。 2024 年，分廠通過(guò)建立降本增 效平臺(tái)，降低生產(chǎn)成本效能監(jiān)察項(xiàng)目的實(shí)施，取得了一定的成果。既促進(jìn)提高了分廠的精細(xì)化管理水平，取得了較好的管理效能和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)在分廠職工中樹(shù)立起了強(qiáng)烈的成本管理意識(shí)，為分廠在 2024 年進(jìn)一步降本增效創(chuàng)造了有利條件。分廠效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在 2024 年分廠的各項(xiàng)工作中進(jìn)一步發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，為分廠完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)起到積極的推動(dòng)作用。
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