【正文】 對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)具有重要意義。行政 部將協(xié)助各部建立起各項(xiàng)工作流程和執(zhí)行制度。 。 企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。加大企業(yè)的文化建設(shè)力度，建立企業(yè)文化檔案，豐富員工生活，提高企業(yè)對(duì)外形象。 將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過(guò)，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。 修改《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企 業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》。 對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。 第 21 頁(yè) 共 25 頁(yè) 一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。這一點(diǎn)，在以前的工作中我們沒(méi)有做好，以后要加大這方面的力度。 加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力 的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。行政部 2024 年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。 根據(jù)公司整體需要和各部門(mén) 2024 年培訓(xùn)需求我們將加大對(duì)公司新老員工的培訓(xùn)，自主開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，提高公司整體水平。 根據(jù)各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：營(yíng)銷(xiāo)管理、品質(zhì)管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)知識(shí)、專(zhuān) 業(yè)知識(shí)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。 內(nèi)部部訓(xùn)，人力資部將組織各部根據(jù)需要制定培訓(xùn)方案，外 部培訓(xùn)，有條件的話組公司人員外培，或聘請(qǐng)培訓(xùn)講師到公司講課。 第 22 頁(yè) 共 25 頁(yè) 培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交行政部。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之 . 加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的溝通，加強(qiáng)領(lǐng) 導(dǎo)與員工的溝通，減少誤會(huì)。讓公司有正常的意見(jiàn)反饋和投訴機(jī)制，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高員工滿意度?，F(xiàn)在部門(mén)間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開(kāi)展。各部之間要建立工作聯(lián)系單制度和養(yǎng)成有記錄的聯(lián)系方式。 建立詳備的公司檔案不但是行政部，各部都應(yīng)建立建全自己本部門(mén)的檔案，如采購(gòu)部的供應(yīng)商檔案，營(yíng)運(yùn)部的客戶檔案及公司和規(guī)章制度行文檔案。 篇三： 2024 年年終總結(jié)報(bào)告的通知 關(guān)于提交 2024 年度 工作總結(jié)報(bào)告的通知 公司各部門(mén)、南郊公司： 2024 年已接近尾聲，這一年有收獲也有遺憾，有成功也有失敗，有進(jìn)步也有落后，為響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，也為即將到來(lái) 第 23 頁(yè) 共 25 頁(yè) 的新一年做充分的工作準(zhǔn)備，現(xiàn)要求中盛公司的全體員工認(rèn)真總結(jié) 2024年工作并提出對(duì) 2024年的工作計(jì)劃以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。具體內(nèi)容、要求通知如下： 一、提交工作總結(jié)對(duì)象： 公司副總經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管及一般員工（保潔、后廚除外）。 二、工作總結(jié)的內(nèi)容 2024 年度的主要工作內(nèi)容； 梳理 2024 年度的工作成果和未完成的工作，對(duì)未完成工作進(jìn)行主、客觀原因的分析； 對(duì) 2024 年度工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，并提出自己的改進(jìn)意見(jiàn)或建議。 對(duì) 2024 年工作制定做出科學(xué)、合理的計(jì)劃。 對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展做出短期規(guī)劃，并對(duì)影響自身發(fā)展的因素進(jìn)行原因分析并提出應(yīng)對(duì)方法。 對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展或營(yíng)造和諧、融洽的企業(yè)文化氛圍提出自己的意見(jiàn)或建議。 三、要求 各部門(mén)和個(gè)人在思想上要高度重視，嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待，切實(shí) 把 2024 年度工作總結(jié)的工作圓滿地完成。 第 24 頁(yè) 共 25 頁(yè) 把 2024 年工作中，好的、優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)延續(xù)下去；把壞的、不足的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)后摒棄，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 副總經(jīng)理和各部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作總結(jié)須在所分管的內(nèi)部會(huì)議上全體討論并通過(guò)后方可上報(bào)； 部門(mén)經(jīng)理無(wú)須提交個(gè)人總結(jié)，提交所負(fù)責(zé)部門(mén)工作的總結(jié)報(bào)告即可； 格式和提交時(shí)間 （ 1）一般員工和主管要求使用 “word” 文檔，標(biāo)題為 “xxx（員工姓名） 2024 年度工作總結(jié)及 2024 年工作計(jì)劃 ” ，落款需注明所屬部門(mén)及日期， 并手簽總結(jié)人姓名，部門(mén)負(fù)責(zé)人須確認(rèn)簽字。 （ 2）部門(mén)負(fù)責(zé)人及副總級(jí)以上的高層管理人員請(qǐng)?zhí)峤?“ppt”或 “word” 文檔，標(biāo)題為 “xxx （部門(mén) /分管板塊） 2024 年度工作總結(jié)及 2024 年工作計(jì)劃 ” ， ppt 模板不限，并請(qǐng)?jiān)谑醉?yè)注明所屬部門(mén) /分管板塊、職務(wù)、姓名及日期。 （ 3）工作總結(jié)于 2024 年 12 月 21 日前提交至辦公室。 三、提交流程 普通員工和主管的工作總結(jié)須分管副總審查簽字后，以紙質(zhì)文檔的形式交送辦公室魏霞處。 部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管副總的工作總結(jié)以電子 檔直接發(fā)送到辦公室魏霞處。 第 25 頁(yè) 共 25 頁(yè) 特此通知 綜合辦公室 2024 年 11 月 3 日