4某年網(wǎng)格化監(jiān)管實施方案[5篇范例]-資料下載頁
2024-09-11 14:36本頁面
【正文】 統(tǒng)、瓦斯治理、安全監(jiān)控系統(tǒng)、礦山救護等情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。 認真學習并嚴格落實災害預防計劃，當?shù)V井發(fā)生 “ 一通三防 ” 事故時，在礦領導的指揮下，負責組織本科職工參加搶險救災工作。 組織職工學習技術(shù)，不斷提高職工業(yè)務技術(shù)素質(zhì)，增強職工自我保安意識。 15 認真審查 “ 一通三防 ” 技術(shù)安全措施及各種圖紙、報表。 加 強對職工的安全教育，認真組織職工學習安全方面應知應會知識，從源頭上杜絕 “ 三違 ” 現(xiàn)象的發(fā)生。 推廣使用 “ 一通三防 ” 方面的新技術(shù)、新工藝、先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。 收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關安全生產(chǎn)情況匯報給三級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領導組辦公室。 完成上級交辦的其他工作。 十四） **主任擔任監(jiān)控中心主任工作，是本礦網(wǎng)格化管理領 第 19 頁 共 22 頁 導組成員，網(wǎng)格級別為三級。 負責本礦安全信息網(wǎng)絡的運行、維護、檢查和管理工作； 嚴格執(zhí)行各種職責 和崗位責任制，制定工作要求、工作目標、建立健全各項管理制度； 負責檢查本礦監(jiān)控室各項工作； 負責落實上級下達監(jiān)管處理決定書，及時回復； 負責管理本礦維檢員和監(jiān)控員的工作； 負責確保煤礦監(jiān)控室各項記錄的完整，準確有效，并及時歸檔； 每天檢查各種記錄、故障記錄、交接班記錄、維修記錄、聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)上傳情況，甲烷傳感器校驗情況等是否進行詳細記錄登記，并將檢查結(jié)果存檔備案； 負責提高煤礦監(jiān)控室人員工作能力和業(yè)務素質(zhì)。 16 收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關安全生產(chǎn)情況匯報給三級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領導組辦公室。 完成上級交辦的其他工作。 五、建立完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作機制 （一）建立安全監(jiān)管臺賬制度。健全所有監(jiān)管對象的基本信息、安全管理檔案局和隱患排查治理 “ 五落實 ” 臺賬。 （二）建立健全檢查督查制度。采取各種形式組織開展安全 第 20 頁 共 22 頁 生產(chǎn)大檢查，隱患排查治理。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，按照隱患排查報告制度處理，重大隱患要掛牌督辦，涉及停產(chǎn)停工停建的通知供電部門實施斷電或限電 措施。 （三）建立信息管理報告制度。確定網(wǎng)格管理日常工作機構(gòu)和 1 名網(wǎng)格管理員、由安監(jiān)科張萬富兼任，及時掌握網(wǎng)格內(nèi)安全監(jiān)管動態(tài)，負責網(wǎng)格內(nèi)安全隱患的匯總、分類、報告、移送、反饋、存檔等工作。 （四）把網(wǎng)格化監(jiān)管工作納入安全目標責任考核體系，對安全監(jiān)管履職情況進行考核，原則上每季度 1 次。 （五）建立網(wǎng)格化監(jiān)管問責任、約談制度。按照責、權(quán)、利對等統(tǒng)一原則，對按要求盡職盡責的部門和個人給予獎勵，重用，對監(jiān)管責任區(qū)域、對象、責任人、職責、任務、工作制度不落實的，現(xiàn)場管理混亂、存在重大隱患 的要進行事前問責任、約談，對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，按照相關法律法規(guī)、黨紀、政紀進行責任追究。 六、實施步驟 （一） 2024 年 1 月，主要任務是建立組織機構(gòu)，結(jié)合實際制定網(wǎng)格 17 化監(jiān)管工作方案、工作制度，明確各監(jiān)管人員職責和工作。 （二） 2024 年 2 月 2024 年 3 月為組織落實階段。主要任務 第 21 頁 共 22 頁 是對監(jiān)管對象進行普查摸底，制定《網(wǎng)格化安全監(jiān)督管區(qū)域圖和責任架構(gòu)圖》和《監(jiān)管工作流程圖》，做到責任區(qū)域明確，監(jiān)管對象明確，監(jiān)管責任明確。做到監(jiān)管目標具體化，責任定量化，工作 流程化。 （三） 2024 年 4 月 5 月為檢查驗收階段。由我公司主要領導和驗收組及相關人員對網(wǎng)格化監(jiān)管落實情況進行組織驗收。 七、工作要求 實施網(wǎng)格化安全管理，是進一步落實安全生產(chǎn)責任制、切實抓好安全管理工作、完善管理機制和框架、建立 “ 橫到邊、縱到底 ” 的安全監(jiān)管網(wǎng)絡的重要措施，也是實現(xiàn)本質(zhì)安全、建立安全監(jiān)管長效機制的需要。公司相關業(yè)務科室、下屬監(jiān)管部門要充分認識，高度重視此項工作，嚴格按照領導組的統(tǒng)一安排，結(jié)合實際情況，創(chuàng)新工作措施，認真組織實施，確保工作措施到位，監(jiān)督工作取得 實效。 強化獎懲，實現(xiàn)全面督導 根據(jù)各科室的匯報和監(jiān)督抽查情況，每季度對所轄隊組、班組安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進行通報。對好的安全管理方法進行宣傳和弘揚；對安全管理的新問題新思路進行探討；對有關工作人員履行安全管理職責不到位，導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，依照有關規(guī)定進行處罰。 注重實效，確保工作到位 第 22 頁 共 22 頁 本礦要制定從企業(yè)主要負責人、企業(yè)負責人、分管負責人、部門 18 負責人、區(qū)隊負責人到班組負責人的網(wǎng)格化監(jiān)管工作表，并于 2 月 10 日前上報安全科；安 全科要及時采集各部門網(wǎng)格化信息數(shù)據(jù)，逐步建立健全本礦五級安全監(jiān)管網(wǎng)絡體系。 二 0 一四年一月三十日
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