4某年生產(chǎn)部門個(gè)人年終工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-02 14:19本頁面
【正文】 全教育藝術(shù)。 班組 10 月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì)，并獲得 “ 安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組 ” 稱號(hào)。 設(shè)備、工裝管理 ① 完成班組所有設(shè)備 tpm 模板的編寫并上墻。 ② 班組設(shè)備、工具兩 次校對(duì)性造冊(cè)。 ③ 為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。 第 6 頁 共 6 頁 ④ 完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。 ⑤ 完成部分工位器具的改造。 六、組織建設(shè) 制度完善 圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容 民主管理 xx 年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理。晨會(huì)進(jìn)行 “ 大家談、再總結(jié) ” 的方法，鼓勵(lì)人人發(fā)表意見，班組堅(jiān)持每月至少一次的民主生活會(huì)制 度，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水平。 精益推進(jìn) 班組從 7 月份開始，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞 “ 精益 ” 二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評(píng)比第一名 3 次、第二名 1次、第三名 1 次。
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