生產部門年終工作總結范文合集-資料下載頁
2025-04-14 09:21本頁面
【正文】 自cmd內部審核通過以來，生產部門圍繞體系做了以下工作： 按cmd要求，以工藝文件為準，重新對各類隨工單進行整改?！ ∶吭碌字贫ㄔ律a計劃，完成情況都較好。 在倉管和質檢的協(xié)作下，生產人員都能做到在完成每月生產計劃的同時認真填寫質量記錄?！ ≡谫|量管理體系中，生產部的職責是： 基礎設施和工作環(huán)境?！ ∩a和服務提供?！ 俗R和可追溯性控制?！ ∩a部的質量目標是： 成品一次交驗合格率達到94%，%?！ ‘a品故障率≤5%。生產部門嚴格按照體系要求做好工作環(huán)境、標識和可追溯性、生產和服務提供的相關工作，同時也希望各部門也能嚴格按照體系要求開展工作?！ 《?、生產管理： 20__年生產部力挑重任，克服了人員流動大、生產任務重、原材料到貨不及時等困難，根據公司的銷售情況，以及原材料實際采購情況，合理進行生產調度及協(xié)調生產?！ 〗衲?12月份完成二氧化碳激光機生產330臺。高頻電灼治療儀生產585臺。紅光治療儀生產289臺。每個月均完成公司下達的生產任務?！ 。骸 ∮捎诒静块T生產任務重且人員長期流動，給生產管理帶來極大的壓力，就是在這種壓力的推動下，本部門還是堅持對各個崗位進行簡單崗前、崗中培訓，保證新員工能夠盡快進入角色?！ ≡谶^去的一年中生產部在公司領導的正確領導下做出了一定成績也存在一些問題，主要有：生產現場管理方面：各崗位生產現場管理較為混亂，主要有各類工具擺放不整齊，生產現場衛(wèi)生較差等情況。生產原材料，輔料用品等生產成本方面沒有進行合理控制，出現了消耗浪費過大的情況。 從生產部整體情況來看我部門有以下建議： 穩(wěn)定人員，保證產品質量，除了生產部門內部控制外，還望質檢部能夠嚴格把好質量關，努力使公司的產品質量邁向一個新臺階。定期安排員工學習培訓，在過去很長一段時間里由于招聘的多批次，生產任務重，我部門雖然針對新員工做了簡單的崗前培訓，但沒有進行系統(tǒng)的學習，很多新員工對is09001內部審核不是很了解，希望公司多組織相關培訓。各部門應該發(fā)揚團結協(xié)作的精神，不能各自為陣，只顧自己的團體不考慮其它部門，為公司的發(fā)展貢獻的力量。
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