生產(chǎn)部門年終工作總結范文合集-資料下載頁
2025-04-14 09:21本頁面
【正文】 自cmd內(nèi)部審核通過以來，生產(chǎn)部門圍繞體系做了以下工作： 按cmd要求，以工藝文件為準，重新對各類隨工單進行整改?！ ∶吭碌字贫ㄔ律a(chǎn)計劃，完成情況都較好?！ ≡趥}管和質(zhì)檢的協(xié)作下，生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)計劃的同時認真填寫質(zhì)量記錄。 在質(zhì)量管理體系中，生產(chǎn)部的職責是： 基礎設施和工作環(huán)境?！ ∩a(chǎn)和服務提供。 標識和可追溯性控制?！ ∩a(chǎn)部的質(zhì)量目標是： 成品一次交驗合格率達到94%，%?！ ‘a(chǎn)品故障率≤5%。生產(chǎn)部門嚴格按照體系要求做好工作環(huán)境、標識和可追溯性、生產(chǎn)和服務提供的相關工作，同時也希望各部門也能嚴格按照體系要求開展工作?！ 《?、生產(chǎn)管理： 20__年生產(chǎn)部力挑重任，克服了人員流動大、生產(chǎn)任務重、原材料到貨不及時等困難，根據(jù)公司的銷售情況，以及原材料實際采購情況，合理進行生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)生產(chǎn)?！ 〗衲?12月份完成二氧化碳激光機生產(chǎn)330臺。高頻電灼治療儀生產(chǎn)585臺。紅光治療儀生產(chǎn)289臺。每個月均完成公司下達的生產(chǎn)任務。 ?。骸 ∮捎诒静块T生產(chǎn)任務重且人員長期流動，給生產(chǎn)管理帶來極大的壓力，就是在這種壓力的推動下，本部門還是堅持對各個崗位進行簡單崗前、崗中培訓，保證新員工能夠盡快進入角色。 在過去的一年中生產(chǎn)部在公司領導的正確領導下做出了一定成績也存在一些問題，主要有：生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要有各類工具擺放不整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生較差等情況。生產(chǎn)原材料，輔料用品等生產(chǎn)成本方面沒有進行合理控制，出現(xiàn)了消耗浪費過大的情況。 從生產(chǎn)部整體情況來看我部門有以下建議： 穩(wěn)定人員，保證產(chǎn)品質(zhì)量，除了生產(chǎn)部門內(nèi)部控制外，還望質(zhì)檢部能夠嚴格把好質(zhì)量關，努力使公司的產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個新臺階。定期安排員工學習培訓，在過去很長一段時間里由于招聘的多批次，生產(chǎn)任務重，我部門雖然針對新員工做了簡單的崗前培訓，但沒有進行系統(tǒng)的學習，很多新員工對is09001內(nèi)部審核不是很了解，希望公司多組織相關培訓。各部門應該發(fā)揚團結協(xié)作的精神，不能各自為陣，只顧自己的團體不考慮其它部門，為公司的發(fā)展貢獻的力量。
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