生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)精選大全-資料下載頁
2025-04-14 09:13本頁面
【正文】 自cmd內(nèi)部審核通過以來，生產(chǎn)部門圍繞體系做了以下工作： 按cmd要求，以工藝文件為準(zhǔn)，重新對各類隨工單進(jìn)行整改?！ ∶吭碌字贫ㄔ律a(chǎn)計(jì)劃，完成情況都較好?！ ≡趥}管和質(zhì)檢的協(xié)作下，生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄?！ ≡谫|(zhì)量管理體系中，生產(chǎn)部的職責(zé)是： 基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境?！ ∩a(chǎn)和服務(wù)提供?！ ?biāo)識和可追溯性控制?！ ∩a(chǎn)部的質(zhì)量目標(biāo)是： 成品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到94%，%?！ ‘a(chǎn)品故障率≤5%。生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照體系要求做好工作環(huán)境、標(biāo)識和可追溯性、生產(chǎn)和服務(wù)提供的相關(guān)工作，同時(shí)也希望各部門也能嚴(yán)格按照體系要求開展工作?！ 《?、生產(chǎn)管理： 20__年生產(chǎn)部力挑重任，克服了人員流動大、生產(chǎn)任務(wù)重、原材料到貨不及時(shí)等困難，根據(jù)公司的銷售情況，以及原材料實(shí)際采購情況，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)生產(chǎn)?！ 〗衲?12月份完成二氧化碳激光機(jī)生產(chǎn)330臺。高頻電灼治療儀生產(chǎn)585臺。紅光治療儀生產(chǎn)289臺。每個月均完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 ?。骸 ∮捎诒静块T生產(chǎn)任務(wù)重且人員長期流動，給生產(chǎn)管理帶來極大的壓力，就是在這種壓力的推動下，本部門還是堅(jiān)持對各個崗位進(jìn)行簡單崗前、崗中培訓(xùn)，保證新員工能夠盡快進(jìn)入角色?！ ≡谶^去的一年中生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下做出了一定成績也存在一些問題，主要有：生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要有各類工具擺放不整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生較差等情況。生產(chǎn)原材料，輔料用品等生產(chǎn)成本方面沒有進(jìn)行合理控制，出現(xiàn)了消耗浪費(fèi)過大的情況?！ 纳a(chǎn)部整體情況來看我部門有以下建議： 穩(wěn)定人員，保證產(chǎn)品質(zhì)量，除了生產(chǎn)部門內(nèi)部控制外，還望質(zhì)檢部能夠嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，努力使公司的產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個新臺階。定期安排員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在過去很長一段時(shí)間里由于招聘的多批次，生產(chǎn)任務(wù)重，我部門雖然針對新員工做了簡單的崗前培訓(xùn)，但沒有進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，很多新員工對is09001內(nèi)部審核不是很了解，希望公司多組織相關(guān)培訓(xùn)。各部門應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，不能各自為陣，只顧自己的團(tuán)體不考慮其它部門，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)的力量。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1