4某年某金融卡年度市場規(guī)劃書-資料下載頁
2025-09-02 14:13本頁面
【正文】 、銷售目標(biāo)： 由于 xxx 金融卡在 XX 省場的品牌知名度低，市場份額幾乎為零，人員投入少（目前僅為一人），在區(qū)域跨度大的前提下，先期鎖定寶安一個(gè)區(qū)級市場，根據(jù)公司人均 300萬的要求，初步擬定 xx年銷售目標(biāo)為 500 萬元。 時(shí)間 周期： 1—— 2月份廣告投入、招商期 3—— 4月份經(jīng)銷商篩選、定位 5月份以后業(yè)績產(chǎn)出 客戶數(shù)量： 例。 XX 縣區(qū)共十個(gè)鎮(zhèn)（含區(qū)），目標(biāo)開發(fā)一級經(jīng)銷商 5 個(gè)， 第 6 頁 共 6 頁 占每鎮(zhèn)一點(diǎn)總數(shù)的 50%，每個(gè)一級經(jīng)銷商發(fā)展 5個(gè)零售店，共 25個(gè)，總計(jì)經(jīng)銷商目標(biāo) 28個(gè)。 任務(wù)分解： 500 萬 /年 247。5 個(gè)一級經(jīng)銷商 =100 萬 /年（其中 50%由一級經(jīng)銷商自己消化） 100萬 /年 50%247。5 個(gè)零售店 =10萬 /年 10萬 /年 247。10 個(gè)月 =1萬 /月（零售 店月度任務(wù)目標(biāo)） 六、結(jié)語： 天津作為一個(gè)快速發(fā)展城市，金融卡市場龐大、前景光明，傳統(tǒng)的低品質(zhì)廉價(jià)位必然不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，抓住市場洗牌的歷史機(jī)遇，善用公司正確的銀行卡、質(zhì)量、價(jià)格等相關(guān)營銷組合策略，適量投入推廣費(fèi)用與人力，相信在胡總的帶領(lǐng)下，不久的將來， xxx金融卡品牌一定會(huì)深入到市場的每個(gè)角落。
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