【正文】 入運(yùn)營。費(fèi)縣新華影城作為當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目也進(jìn)展順利。經(jīng)過集團(tuán)爭取，費(fèi)縣縣財(cái)政已撥專款 1000 萬元用于新華影城項(xiàng)目建設(shè)，并在建設(shè)過程中給予城市配套費(fèi)等優(yōu)惠政策。 跨區(qū)域戰(zhàn)略合作成效顯著。在繼去年與河北新華書店集團(tuán)、江蘇新華發(fā)行集團(tuán)、上海文藝出版集團(tuán)等簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，實(shí)施跨區(qū)域戰(zhàn)略合作之后， 今年 4 月第二屆全國書博會期間，集團(tuán)又與四川文軒簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將本著 “ 資源互補(bǔ)、互惠雙贏、共同發(fā)展 ” 的原則，建立渠道和資源共享共贏的機(jī)制，開展品牌建設(shè)、業(yè)務(wù)交流、市場拓展、資本運(yùn)營等多層面、全方位的合作。尤其值得一提的是，今年 10 月，集團(tuán)借山東省第三屆書博會召開之際，以 “ 誠信合作 ,共謀發(fā)展 ” 為主旨，舉辦了 “7+2” 出版發(fā)行戰(zhàn)略合作高峰論壇。山西、河北、河南、天津、江蘇、四川、甘肅、上海、山東九省市出版發(fā)行集團(tuán)高層共聚德州，對新形勢下書業(yè)的跨區(qū)域戰(zhàn)略合作進(jìn)行了深入交流和探討，對建立省際間緊密型戰(zhàn)略伙伴關(guān)系達(dá)成了共識。我代表集團(tuán)作了大會主旨發(fā)言，提出了 “ 三個(gè)維度、五個(gè)層面、十項(xiàng)措施 ” 的意見建議，得到了與會高層的廣泛贊同，《中國圖書商報(bào)》、《中國新聞出版報(bào)》作了刊登。新聞出版總署閻曉宏副署長對論壇的勝利召開發(fā)來賀信，并在會后形成的紀(jì)要上作了重要批示，認(rèn)為論壇發(fā)言很有質(zhì)量，思路開闊，聯(lián)系實(shí)際，改革意識強(qiáng)，且有具體可操作的意見觀點(diǎn)，要求選擇推薦給相關(guān)媒體，形成輿論，推動改革發(fā)展，這些都體現(xiàn)了上級對我們工作的高度評價(jià)和充分肯定。 企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。圍繞 “ 三弘 ” 理念這個(gè)核心，不斷開展深入細(xì)致的思想政治 工作和豐富多彩的文化活動。從 6 月份開始，按照上級黨委的統(tǒng)一部署，在集團(tuán)上下廣大黨員干部中開展 “ 創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做齊魯先鋒 ” 活動，進(jìn)一步鞏固和拓展了 “ 深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動 ” 的成果，增強(qiáng)了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為集團(tuán)改革發(fā)展的順利進(jìn)行提供了組織保障 。前段時(shí)間，又先后成功舉辦了集團(tuán)第四屆職工乒乓球比賽和全省系統(tǒng)書畫攝影比賽，不僅豐富活躍了廣大職工的文化生活，陶冶了精神情操，而且進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)的凝聚力、向心力，達(dá)到了穩(wěn)人心、鼓干勁的效果，增強(qiáng)了干部職工對新華發(fā)行事業(yè)的歸屬感、自豪感。 三、對年度財(cái)務(wù)決算和執(zhí) 行《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》提幾點(diǎn)要求 充分認(rèn)識年終決算工作的重要性，切實(shí)搞好年終 決算工作。會計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行宏觀決策的依據(jù)，是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的必要條件。全省書店系統(tǒng)經(jīng)營的最終成果，只有通過各單位的會計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表才能全面反映出來。會計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)程度，直接影響到領(lǐng)導(dǎo)的決策和企業(yè)的發(fā)展，必須得到重視和加強(qiáng)。因此，廣大財(cái)會人員要嚴(yán)格按照各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī)和集團(tuán)的財(cái)務(wù)決算工作意見進(jìn)行有關(guān)賬務(wù)處理，準(zhǔn)確編制各項(xiàng)會計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，確保會計(jì)、統(tǒng)計(jì)信息的真實(shí)、合法和完整， 從而為企業(yè)經(jīng)營工作提供準(zhǔn)確翔實(shí)的依據(jù)。 提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)清執(zhí)行《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》的重要意義。按照財(cái)政部的要求，《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》從 20xx 年 1 月 1 日起在上市公司范圍內(nèi)實(shí)施，鼓勵其他企業(yè)執(zhí)行。近年來，財(cái)政部不斷加強(qiáng)準(zhǔn)則實(shí)施力度，要求大中型國有企業(yè)于 2024 年 (有可能提前至 2024 年 )前全面實(shí)施準(zhǔn)則，這對我們提出了新的更高要求。由于新會計(jì)準(zhǔn)則的重大變革，執(zhí)行新會計(jì)準(zhǔn)則必然對企業(yè)資產(chǎn)狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生巨大的影響：一是采用新準(zhǔn)則將導(dǎo)致會計(jì)核算結(jié)果出現(xiàn)較大差異，二是對企業(yè)管理水平提出了更高的要求，例如：新準(zhǔn)則賦予企業(yè)管理層更多的會計(jì)政策的選擇權(quán)，要求管理層具備更高的專業(yè)判斷力 。新準(zhǔn)則客觀上要求企業(yè)建立功能強(qiáng)大的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，進(jìn)行精細(xì)化管理 。會計(jì)核算口徑變化導(dǎo)致對企業(yè)績效評價(jià)的基礎(chǔ)發(fā)生變化，相關(guān)的業(yè)績評價(jià)體系和預(yù)算管理體系都要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 在上述背景下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)部門慎重考慮、充分研討，認(rèn)為：只有認(rèn)真學(xué)習(xí)政策、充分研究政策、積極爭取政策、用足用好政策，化被動為主動，才是我們執(zhí)行新準(zhǔn)則的基本要求。集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部會同中介機(jī)構(gòu)，積極咨詢有關(guān)部門和專家，在進(jìn)行了大量調(diào)研和測算的基礎(chǔ)上，對執(zhí) 行新準(zhǔn)則提出了集團(tuán)的統(tǒng)一方案。與會代表要認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分研討，大膽發(fā)表意見，為集團(tuán)明年實(shí)施新準(zhǔn)則奠定良好的基礎(chǔ)。 積極做好執(zhí)行新準(zhǔn)則相關(guān)的制度建設(shè)。配合《企業(yè)會計(jì)制度》的實(shí)施，自 2024 年起，集團(tuán)統(tǒng)一制定了《山東新華書店集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》，對規(guī)范全省系統(tǒng)的會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理起到了較好的作用。隨著企業(yè)改革發(fā)展的逐步深入，特別是新準(zhǔn)則的實(shí)施，原財(cái)務(wù)管理制度的有關(guān)內(nèi)容已不能完全適應(yīng)新的形勢發(fā)展需要。集團(tuán)財(cái)務(wù)部要在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)構(gòu)建集團(tuán)化整體財(cái)務(wù)管理體系的需要基本建立完善集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)制度框 架。 四、對全省系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作談幾點(diǎn)意見 進(jìn)一步規(guī)范會計(jì)核算和基礎(chǔ)工作。全省系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作總體上是好的，但在某些方面還存在一些問題，個(gè)別單位財(cái)務(wù)工作還相對薄弱，需要引起足夠的重視，及時(shí)改進(jìn)。今年以來通過稅務(wù)檢查、內(nèi)外部審計(jì)和監(jiān)督也反映出一些問題，如：原始憑證不合法、費(fèi)用和成本計(jì)算不準(zhǔn)確、跨期收入、對外投資核算不規(guī)范、財(cái)務(wù)管理不到位等。我們必須對此引起高度重視，積極進(jìn)行規(guī)范整改。集團(tuán)財(cái)務(wù)部要針對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié)，指導(dǎo)全省各級書店進(jìn)一步規(guī)范會計(jì)核算，同時(shí)要督促、幫助會計(jì)基礎(chǔ)工作相對薄弱的單位盡 快提高基礎(chǔ)工作水平，完善內(nèi)部控制制度，推動全省財(cái)務(wù)工作水平的共同提高。 提高處理各種矛盾和風(fēng)險(xiǎn)的能力。作為核心管理部門之一，財(cái)務(wù)部門必須學(xué)會妥善處理企業(yè)與外部、整體與局部、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)等方方面面的關(guān)系，對外為企業(yè)謀求良好的財(cái)稅環(huán)境，對內(nèi)要以財(cái)務(wù)管理為中心，建立相互配套、相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)和相互銜接的體系。要時(shí)刻捕捉把握各種政策變化帶來的機(jī)遇，吃透政策，積極協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，爭取職能部門的理解與支持，在用足用活政策上做好文章，在合法合規(guī)的基本前提下，爭取企業(yè)利益的最大化。此外，還要學(xué)會利用環(huán)境來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)， 形成信息溝通和風(fēng)險(xiǎn)快速反應(yīng)機(jī)制，上下左右互通有無 , 牽一發(fā)而動全身，避免企業(yè)利益受到影響。 加快由核算型會計(jì)向管理型會計(jì)轉(zhuǎn)變。會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，通俗地講，一個(gè)是如何做賬，一個(gè)是如何管賬。做賬在先，要先會做賬，才能去管賬。從企業(yè)管理角度講，做賬最終是要為管賬服務(wù)的，即會計(jì)是工具，財(cái)務(wù)管理才是目的。會做賬就是要求財(cái)務(wù)人員要有扎實(shí)的專業(yè)會計(jì)功底，真實(shí)準(zhǔn)確地放映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，還要具有一定的靈活性，以適應(yīng)企業(yè)復(fù)雜多變的管理要求 。管賬就是做好財(cái)務(wù)管理，在會計(jì)實(shí)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃能力 、資本運(yùn)作能力、稅務(wù)籌劃能力和綜合管理能力。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在數(shù)字化、信息化方面的優(yōu)勢，服務(wù)于一線經(jīng)營工作，服務(wù)于整體的企業(yè)管理，通過會計(jì)信息，分析經(jīng)營管理中出現(xiàn)的各種信號，形成出現(xiàn)問題就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并迅速反饋的動態(tài)反映機(jī)制，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供客觀、準(zhǔn)確、有效的經(jīng)營信息，使會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)經(jīng)營達(dá)到完美的統(tǒng)一。 強(qiáng)化全省系統(tǒng)財(cái)務(wù)管控體系。一是費(fèi)用管控。加強(qiáng)費(fèi)用管理是確保利潤增長的關(guān)鍵因素，各基層店要嚴(yán)格按照集團(tuán)下達(dá)的利潤指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)整體運(yùn)營計(jì)劃，制定合理的全年度費(fèi)用定額，平時(shí)按照月度進(jìn)行監(jiān)控。對每 個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目明細(xì)的增減變動情況進(jìn)行自我診斷，分析超支或節(jié)約的原因。集團(tuán)財(cái)務(wù)部門要及時(shí)總結(jié)發(fā)現(xiàn)好的典型，進(jìn)行總結(jié)推廣。二是資金管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)全省資金管理，嚴(yán)防呆、壞賬發(fā)生。要樹立全省一盤棋，加大對全省資金，尤其教材教輔回款的監(jiān)管力度，利用經(jīng)濟(jì)和組織手段確保資金安全。在這方面德州市店的一些做法值得借鑒和學(xué)習(xí)。三是績效考核。如何制定更加科學(xué)合理的考核目標(biāo)，是保證企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。在目標(biāo)的制定上，如何既不鞭打快牛，又能鞭策后進(jìn)，是我們應(yīng)該重點(diǎn)研究的一個(gè)課題。集團(tuán)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核上，要力求全面反映各基層店的指 標(biāo)完成情況，要進(jìn)一步修改和完善原有的考核管理辦法，真正建立起全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、科學(xué)的效績考核管理體系。前不久黨委會正式提出優(yōu)化市縣店的考核，改變過去 “ 上封頂、下保底 ” 的考核原則，依據(jù)效益特別是對集團(tuán)貢獻(xiàn)率的不同，核定收入，進(jìn)一步調(diào)動市縣店經(jīng)營管理者的積極性。相關(guān)職能部門正在調(diào)研起草初步方案。 做好財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的結(jié)合文章。要做到 “ 三個(gè)提高 ”: 一是提高商品流轉(zhuǎn)質(zhì)量。當(dāng)前我省的一般書及音像電子產(chǎn)品的經(jīng)營，普遍存在商品周轉(zhuǎn)次數(shù)低、進(jìn)銷失衡、動銷比例低的問題?？偛亢突鶎拥拇蟛糠志Χ挤旁诹诉M(jìn)退貨上，浪費(fèi) 了大量的資源，所以必須做到以銷定進(jìn)、進(jìn)銷平衡，銷售來源于基層，數(shù)字來源于基層，從加強(qiáng)基層店的添訂比例著手，逐步優(yōu)化進(jìn)貨比例和結(jié)構(gòu)。二是提高財(cái)務(wù)分析能力。要通過財(cái)務(wù)數(shù)字分析、對比，找到我們經(jīng)營管理中的短板，找到解決問題的答案。比如剛才談到的進(jìn)銷失衡的問題，這說明配送不能搞一刀切，根據(jù)銷售數(shù)字來確定哪些出版社的主配需要加強(qiáng)，哪些出版社的主配需要降低系數(shù)，通過數(shù)字可以說已經(jīng)一目了然。三是提高 “ 零庫存 ” 管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化 “ 零庫存 ” 管理意識，以 “ 零庫存 ” 管理為切入點(diǎn)和理論依據(jù)，加大商品管理力度，提高商品管理質(zhì)量， 建立跟蹤督查機(jī)制，跟蹤重點(diǎn)商品的流轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁違章、違規(guī)操作，避免形成呆壞賬和不良資產(chǎn)。 20xx 年馬上就要結(jié)束了，新的一年即將開始。希望全省系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員在善始善終做好 20xx 年收官工作的同時(shí)，認(rèn)真思考和謀劃新一年的工作任務(wù)和思路，在新的一年繼續(xù)發(fā)揮顧大局、識大體的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮敬業(yè)愛崗、默默奉獻(xiàn)的良好作風(fēng)，為全省新華發(fā)行事業(yè)的發(fā)展再做新貢獻(xiàn) ! 看過省財(cái)務(wù)工作會議講話的人還看了：