20xx最新超市促銷活動方案_超市春節(jié)促銷活動策劃方案5篇-資料下載頁
2025-09-02 12:23本頁面
【正文】 (選定需幫助對象 100人 )。 物品：油、棉被、米 物品費用來源： 1)、倡導(dǎo)社會獻愛心，動員顧客來辦會員卡，會員卡除成本外，其余的收入作為攢助的一部分。 2)、供應(yīng)商攢助一部分 3)、準(zhǔn)備一部分愛心商品，內(nèi)容是凡購物此類商品一份，就獻愛心一份，其中的一份利潤贊助 (比如一元、各二元等 ) 分工： A、理貨組準(zhǔn)備愛心商品名錄 (商品數(shù)量暫定10 個，建 議：是高毛利的，或者是能向供應(yīng)商爭取讓利的 )。根據(jù)現(xiàn)場安排陳列 。B、企劃給愛心商品陳列區(qū)進行裝飾，營運 “ 愛心 ” 氣氛。 互動情節(jié) 聯(lián)營專柜的促銷活動。 活動內(nèi)容：店慶其間，開門營業(yè)前 100名顧客，憑 DM(或是報紙 )上的廣告，可需花 1至 5元可購買 50 元左右的商品一件。 (商品：被套、枕套、衣服、茶葉、洋參等 ) 要求：每個租賃商與聯(lián)營商都需要參加，活動費用通過商品或現(xiàn)金形式分配。特價品達(dá) 1600份，成本費用： 32024元。 補充活動：特價或打折 分工： 1)、企劃進行特價品籌集。 供應(yīng)商買贈活動。 分 工：由理貨組籌集并上報活動內(nèi)容。 企劃根據(jù)上報的活動進行安排 店慶拍賣。 (此活動在商談中 ) 聯(lián)系誠皇拍賣行，通過互動活動來拱動現(xiàn)場氣氛，如游戲、現(xiàn)在搶購等活動。 超市促銷活動方案篇五 一、 活動時間： 20某某年 9月 10日到 12日 二、 活動目的：盛隆超市在這美好的秋季與您相約， 9月 12 日 “ 花好月圓人團圓、盛隆送禮禮連禮 ” 與您共度中秋、國慶佳節(jié)。感受秋天帶來收獲與成熟的風(fēng)韻。 三、 活動主題：花好月圓人團圓 盛隆送禮喜連連 四、 賣場陳設(shè)：賣場內(nèi)專設(shè)中秋禮品專賣區(qū)，按照月餅的品牌、保健 品和酒的類別正氣陳列，指定專人負(fù)責(zé)禮品的促銷，策劃部負(fù)責(zé)中秋禮品區(qū)的裝飾，要求在賣場內(nèi)醒目，能吸引顧客的目的。 五、 活動內(nèi)容： 一重喜 一次性購物滿 30 元，可抽 “ 仲秋禮券 ”1 張， 60 元 2張，單張小票最多限 5 張 。 A. 購指定幾種月餅禮盒時，此禮券可抵 3元 。(此券限活動期間使用 ) 指定月餅品種有： B. 購保健品或酒 (指定商品 )可分別抵 1元、 2元、 3元使用。 (此券限活動期間使用 )。 已買斷的酒為使用品牌。 中 秋 禮 券 A 類保健品或酒 此券可抵 1元 B 類保健品或酒 此券可抵 2元 C 類保健品或酒 此券可抵 3元 二重喜 如果您中秋禮券右下角的文字能拼起 “ 盛隆團圓獎 ” 、 “ 盛隆喜慶獎 ” 、 “ 團圓獎 ” 、 “ 喜慶獎 ” ，祝賀您，您又中了我們的第三重獎。中獎條件和獎項設(shè)置如下： 集齊 “ 團、圓、獎 ” 3 個字 獎價值 200 元的獎品 (禮券、現(xiàn)金 ) 集齊 “ 喜、慶、獎 ” 3 個字 獎價值 100 元的禮品 (禮券、現(xiàn)金 ) 集齊 “ 盛、隆、獎 ” 3 個字 獎價值 12 元的禮品 (禮券、現(xiàn)金 ) 集齊 “ 盛、隆、獎、團、圓、喜、慶 ” 7 個 字任意一個 獎價值 3元月餅小禮包一份 (9月 28前 ) 獎價值 1元的盛隆購物券一張 (9 月 28 后 ) 獎項預(yù)設(shè)置： A共 100 個 。b 共 1000個 。c 共 10000 個 。 六、 商場布置： 總店：關(guān)于的吊旗、門口的條幅或者中秋的宣傳畫 (一中秋節(jié)的活動內(nèi)容為主 )、陳列區(qū)的布置。 連鎖店：中秋節(jié)條幅、吊旗。 七、 費用預(yù)算： 條幅： 10米某某 6元 /條某某 26條 =1500元 中秋禮券： /張某某 10 萬 =1 萬元 吊旗： /張某某 1000張 =2500元 DM 快訊：待定 。廣告費 用：報紙、電視，待定 八、 注意 中秋禮券在外地定做印刷。策劃部負(fù)責(zé)設(shè)計與聯(lián)系印刷 。 中秋禮券的左聯(lián)由收銀員負(fù)責(zé)收取。 吊旗、 DM 快訊策劃部負(fù)責(zé)拍照、設(shè)計排版，聯(lián)系印刷。配送中心和門店組織商品。 連鎖店負(fù)責(zé)各門店的條幅。 在超市入口處專門設(shè)立獎品兌換專柜。 各店的中秋禮券由超市專人負(fù)責(zé)管理、登記，下班收回保管好。 各項人員、物料準(zhǔn)備工作有完成排期表 。 實質(zhì)性的準(zhǔn)備工作需細(xì)分責(zé)任，落實到人，規(guī)定完成時間 ，避免某項工作出現(xiàn)疏漏而影響整體進程
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