5設(shè)備大修理管理制度-資料下載頁
2025-09-02 06:11本頁面
【正文】 200 元，如給正常施工造成一定困難和影響的加倍考核； （七）對大修項目實(shí)施過程中管理不到位，造成現(xiàn)場管理、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等出現(xiàn)問題的考核項目經(jīng)理 200 元；造成嚴(yán)重后果的加倍考核； （八）沒按工期完成大修項目的，對實(shí)施單位考核 200 元（外委項目按合同要求考核）； （九）施工過程工程質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成返工或存在質(zhì)量問題的考核實(shí)施單位 1000 元； （十）對大修項目不仔細(xì)負(fù)責(zé)，未按驗收標(biāo)準(zhǔn)交工驗收的，對責(zé)任人考核 500 元； （十一）不按規(guī)定對項目進(jìn)行決算的考核責(zé) 任人 200 元； （十二）大修項目資料收集不全或丟失的考核責(zé)任人 200 元； 6 第 7 頁 共 7 頁 （十三）對設(shè)備狀況了解不清楚，在大修實(shí)施的過程中發(fā)現(xiàn)過修和欠修現(xiàn)象，或沒有進(jìn)行修舊利廢給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失的，對責(zé)任單位考核 1000 元； （十四）使用單位弄虛作假將大修無關(guān)的備件材料及其它費(fèi)用列入大修項目的考核責(zé)任單位 200 元； （十五）設(shè)備部專業(yè)人員審核不嚴(yán)，對與大修無關(guān)的備件材料及其它施工等費(fèi)用轉(zhuǎn)入大修項目的，考核責(zé)任人 200 元。 第四章附則 第九條本辦法 由設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。 第十條本辦法從下發(fā)之日起施行，原《設(shè)備大修理管理制度》同時 7
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