5設備大、中修管理制度-資料下載頁
2025-09-02 06:11本頁面
【正文】 提供入廠物資清單，且進廠物資須經(jīng)使用單位、設備部、施工單位進行簽字確認； （七）外委項目實施過程中的隱蔽工程和主要施工內容應有施工記錄，其應包括主要用材、質量、工程量等，并由使用單位、設備部、施工單位進行簽字確認； 第 14 頁 共 16 頁 （八）在施工過程中使用單位技術人員要做好質量跟蹤、質量監(jiān)管，嚴把質量關，對有質量問題的應責令其返工，直到符合有關質量標準方可進行下道工序施工； （九）項目完工后，項目經(jīng)理組織按施 工內容認真逐項進行檢查驗收，對存在的問題應落實整改，達到要求后及時辦理交工驗收。 第六條項目結算及資料歸檔管理 4 （一）項目驗收后，項目經(jīng)理負責完成大修項目的結算審批工作（外委項目由副經(jīng)理負責；石墨化爐大修決算根據(jù)實際情況完成）； （二）項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及時整理項目資料并上交設備部，設備部負責對大修項目資料收集并歸檔（大修資料包括預算、開工報告、進點會議紀要、變更、驗收報告、決算、合同、招投標資料等）。 第七條項目費用管理 （一）大修項目實施 過程中要遵循保證質量、節(jié)約費用的原則進行開展，避免過修和欠修，做好修舊利廢； （二）與大修無關的備件、材料不可轉入大修項目。 第三章考核 第八條管理考核 第 15 頁 共 16 頁 （一）大修計劃不及時編制和下發(fā)，造成設備大修工作沒有正常開展的，考核設備部責任人 200 元； （二）使用單位對大修計劃不提前安排、材料備件無人員落實、項目無人負責等，造成大修項目不能有序開展的，考核責任單位 1000 元 /項； （三）工作不嚴謹，造成項目內容或方案出錯，或備件材料準備不齊等給施工造成影響 的，考核責任單位 500 元 /項； 5 （四）不按期提報項目內容、預算、開工報告、外委申請報告等考核項目經(jīng)理 200 元 /項，如造成大修項目不能按計劃推進的加倍考核； （五）不及時編制外委工程預算、聯(lián)系施工單位、辦理招（議）標申請等，致使招（議）標工作不能按計劃進行的考核責任人200 元 /次； （六）不按要求召開項目進點會的，考核項目經(jīng)理 200 元，如給正常施工造成一定困難和影響的加倍考核； （七）對大修項目實施過程中管理不到位，造成現(xiàn)場管理、質量、安全、進度等出現(xiàn)問題 的考核項目經(jīng)理 200 元；造成嚴重后果的加倍考核； （八）沒按工期完成大修項目的，對實施單位考核 200 元（外委項目按合同要求考核）； 第 16 頁 共 16 頁 （九）施工過程工程質量控制不嚴，造成返工或存在質量問題的考核實施單位 1000 元； （十）對大修項目不仔細負責，未按驗收標準交工驗收的，對責任人考核 500 元； （十一）不按規(guī)定對項目進行決算的考核責任人 200 元； （十二）大修項目資料收集不全或丟失的考核責任人 200 元； 6 （十三）對設備狀況了解不清楚，在大修 實施的過程中發(fā)現(xiàn)過修和欠修現(xiàn)象，或沒有進行修舊利廢給公司造成一定經(jīng)濟損失的，對責任單位考核 1000 元； （十四）使用單位弄虛作假將大修無關的備件材料及其它費用列入大修項目的考核責任單位 200 元； （十五）設備部專業(yè)人員審核不嚴，對與大修無關的備件材料及其它施工等費用轉入大修項目的，考核責任人 200 元。 第四章附則 第九條本辦法由設備部負責解釋。 第十條本辦法從下發(fā)之日起施行，原《設備大修理管理制度》同時 7
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