5篇一：每月工作計劃-資料下載頁
2024-09-11 03:22本頁面
【正文】 以狠抓職工三違、副小隊長以上人員的管理、工程質(zhì)量為重點，以從嚴從細考核班組長、副隊長為立足點。著重從以下幾方面進行落實考核 ： 狠抓安裝期間的安全與質(zhì)量 （ 1）做好職工安裝期間的安全教育工作，將安全生產(chǎn)組織 第 9 頁 共 10 頁 措施向職工貫徹簽字，對《 5105 綜采工作面安裝作業(yè)規(guī)程》、《 5105 綜采工作面作業(yè)規(guī)程》進行貫徹考試。切實做好回撤安裝、安全生產(chǎn)工作。教育職工牢固樹立 “ 今天我遵章，今天我安全 ” 的安全工作理念，真正讓職工把生命看的至高無上。 （ 2）嚴格按礦規(guī)定程序召開好班前會、周一安全例會、周三理論學(xué)習(xí)會。開好現(xiàn)場交底會、班中會、班后會，對沒處理完的、現(xiàn)場排除的安全隱患，確保先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)；開好 班后會，讓職工每次下班后就能知道自己本班所得所失。真正做到日清日結(jié)。 （ 3）當(dāng)班所干的工程，干一項達標一項。在生產(chǎn)期間，安全與質(zhì)量標準化是重中之重，任何時候都必須保證現(xiàn)場保持動態(tài)達標，副隊長必須嚴格把關(guān)落實，抓好全過程的安全管理和細節(jié)的管理。 做好工作面的動態(tài)達標。 十一月份，我們將嚴格按規(guī)程、措施施工每一個環(huán)節(jié)，如現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，及時制定相應(yīng)的補充規(guī)程及措施；加強現(xiàn)場管理，抽查各工種人員手指口述并現(xiàn)場進行幫教，讓他們學(xué)標、慣標、達標。真正讓工作面質(zhì)量達到標準化，檢查達 到動態(tài)達標化。 對制度匯編進行逐步學(xué)習(xí)，并根據(jù)隊實際情況及礦相關(guān)要求，建立、匯編新制度。嚴格按照制度進行管理，保證制度的 第 10 頁 共 10 頁 真正落實。認真執(zhí)行 “ 你不落實制度，制度就落實你 ” 的工作做法。 引申職工手指口述的培訓(xùn)。繼續(xù)嚴格堅持班前會提問十個人、交底會提問三個人、班后會提問五個人的方式來對每一位職工把關(guān)，讓他們知道手指口述的重要性和隊委、礦領(lǐng)導(dǎo)抓手指口述的決心。 緊抓職工的出勤。在出勤上，對曠工人員，我們嚴格按制度執(zhí)行，決不徇私情。 抓好 5103 工作面支架回撤 和 5105 支架安裝以及原煤生產(chǎn)工作，制定好相關(guān)措施并貫徹到位，一切工程嚴格按照措施執(zhí)行。并及時制定工程質(zhì)量驗收表及相關(guān)驗收標準。 明確隊干分工。由劉隊長和姚世平主管 5105 工作面安裝；由馬書記和李悅喜主管 5103 工作面回撤，并嚴格按調(diào)度室下發(fā) 5103 工作面回撤及 5105 工作面組織措施，及時將工作面存在的問題向四個領(lǐng)導(dǎo)組匯報。 三、加強培訓(xùn)，提高職工素質(zhì) 堅持優(yōu)良的每日一題、每周一課、每月一考傳統(tǒng)。重點對工作面作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程、必知必會、手指口述等進行學(xué)習(xí)，爭取讓 每一
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