5篇一：某年品管部年度總結(jié)及某年工作計劃-資料下載頁
2025-09-02 02:53本頁面
【正文】 規(guī)模的擴大，計劃使用生產(chǎn)部自檢 +品質(zhì)部（生產(chǎn)巡檢 +成品檢驗 +出貨確認等等） 按照公司現(xiàn)有產(chǎn)品，部門需要開展對品質(zhì)人員進行對產(chǎn)品知識的認識和了解，以及安排專業(yè)課程的培訓，確保每個品質(zhì)人員對品質(zhì)意識的提高以及對產(chǎn)品品質(zhì)有效的管控（材料進料、生產(chǎn)過程、工藝改善方案確認等） 一、部門人員配置計劃 iqc2 人（電子料 *1 人結(jié)構(gòu)料包材料 *1 人） qa2 人（ hid*1 人 led*1 人） ipqc2 人（ hid*1 人 led*1 人） qc5 人（ hid 生產(chǎn)成品外觀全檢 *1 人， hid 成品功能全檢 *2人， led 成品 *2 人）部門管理者 2 人（主管 *1 人，組長 *1 人） 二、品管人員培訓內(nèi)容計劃 iso 的認識和執(zhí)行 第 11 頁 共 12 頁 iqc、 qc、 qa、 ipqc 各個職位技能職責 。 電子零件的認識： 生產(chǎn)工藝問題的控制 。 pcba、成品檢驗規(guī)范： 檢驗設(shè)備的使用和認識： 三、供貨商管理 1 進料檢驗是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口，只有把進料的 質(zhì)量操縱好，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小，因此加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要。 2 協(xié)助采購對供貨商進行考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供貨商的質(zhì)量要求予于文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要的浪費和損失，達到共贏的目的。 四、加強過程質(zhì)量控制： 切實做好產(chǎn)品過程策劃工作，提高工藝工作的準確性； 在新產(chǎn)品開發(fā)過程中注重策劃，在工藝驗證、工裝驗證、設(shè)備驗證、控制手段驗證各方面做的比較仔細，并且產(chǎn)品試制過程中有持續(xù)的改善措施改進 和提高產(chǎn)品質(zhì)量，那么，產(chǎn)品質(zhì)量才能有效保證，產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量能力才能得到客戶的認同。 建立工序質(zhì)量控制點，提高工序的質(zhì)量能力，具體分為三個工序： 一般工序：對產(chǎn)品形成質(zhì)量起一般作用的工序；關(guān)鍵工序： 第 12 頁 共 12 頁 對產(chǎn)品形成質(zhì)量，特別是可靠性質(zhì)量起重要、關(guān)鍵作用的工序；特殊工序：其結(jié)果不能通過后面的檢和試驗，而只能通過使用后完全驗證的工序。 建立工序質(zhì)量控制點即在加強一般工序質(zhì)量控制的同時采取有效的控制方法對關(guān)鍵工序和特殊工序進行重點控制，保證工序處于受控狀態(tài)。 加強過程質(zhì) 量審核，提升工藝管理水平： 稽查產(chǎn)線現(xiàn)有人員的技術(shù)水平和動手能力是否符合過程質(zhì)量控制要求審查工藝規(guī)程式、作業(yè)指導(dǎo)書的正確性、完整性和可操作性； 報告： xxxx 日期： xxxx
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