【正文】 第 19 頁(yè) 共 24 頁(yè) 【答案】 b 【解析】如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。 ?！?2024】 【答案】 d 【解析】書(shū)中第 4 頁(yè)，建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。 ，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在進(jìn)行。【 2024】 第 20 頁(yè) 共 24 頁(yè) 【解析】 供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 ，正確的是。【 2024】 ，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。 用支出。 ，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。 預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案。 【答案】 a 【解析】 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本 第 21 頁(yè) 共 24 頁(yè) 節(jié)約。 ，正確的是?！?2024】 、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán) ：完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、 施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn) ，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開(kāi)工條件 【答案】 b 【解析】 工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括。任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理；進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收 尾等。 。【 2024】 第 22 頁(yè) 共 24 頁(yè) 【答案】 b、 c、 d、 e 【解析】 由于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)； 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)（其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)）；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有。 、可行性研究報(bào)告 ，組建項(xiàng)目部 實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金 【答案】 bde 第 23 頁(yè) 共 24 頁(yè) 【解析】 工程總承包管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括。任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理；進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。 ★ 復(fù)習(xí)效果自測(cè) 一、單項(xiàng)選擇題 集成者是。 【答案】 a 【解析】 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者 —— 人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成。 ，通過(guò)設(shè)計(jì)竟賽和公開(kāi)招標(biāo)的方式，確定了該市的建筑設(shè)計(jì)研究院和第三建筑公司分別為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位。對(duì)于上述三家單位：東洋市第三建筑公司的項(xiàng)目管理目標(biāo)是。 第 24 頁(yè) 共 24 頁(yè) 、質(zhì)量、成本目標(biāo) 【答案】 a 【解析】 東洋市第三建筑公司是施工方，施工方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：施工的安全管理目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 。 【答案】 d 【解析】安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全。 。 項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成