【導讀】體系運行有效,對出現(xiàn)的不合格進行評價,使質量管理工作不斷完善,持續(xù)。、《文件控制程序》《記錄控制程》《內(nèi)部。次相關過程,并有權對其運行實施效果進行考核評價。人,同時要對責任人的部門領導追究管理連帶責任,具體分第一責任人、相關責。處罰方式,對員工直接扣款,對中層以上管理人員扣分,事故性事件按照。處理意見直接扣錢否決。落實責任人,采取糾正預防措施。B類C類問題當場確認,車間自行組織整改。事故按標準否決按標準否決按標準否決。序號考核項目項目標準類別考核辦法激勵標準直接責任人相關責任人部門領導。檢互查問題提交單”或“檢查控制糾偏單”,針對出現(xiàn)的AB類問題,要按照5W3H1S方法分析原因,按規(guī)定時間及要。求分析原因并整改。出現(xiàn)事故按索賠制,對于可計算損失的,按損失金額50%賠償。并填寫“文件審批表”,審批表要填寫。制部門進行管理,并加蓋部門“受控”印。及銷毀情況檢查一次并作記錄。