商業(yè)策劃方案-以室內商業(yè)街形式使百貨商品商鋪化-資料下載頁
2025-06-13 14:04本頁面
【導讀】以室內商業(yè)街形式使百貨商品商鋪化。本案商業(yè)市場調查示意圖。商業(yè)是本案的基本特性，是為銷售建立良好堅實的后續(xù)做的鋪墊。本案銷售的關鍵，也是開發(fā)商能否獲得預期收益的唯一保障。百貨公司基本以扣率店形式存在，在太原唯一按時結付款的商場僅為百。盛，其它商場均存在拖欠貨款的情況，造成資金力不足的供應商無力進貨，從。侯馬地區(qū)除低檔的慶豐購物中心和飛龍商場外，基本。而侯馬地區(qū)的扣率店所經營的商品均為低檔商品，不。侯馬由于地理位置、經濟發(fā)展、交通便利等諸多因素，無法做為商品流通。的核心，且本地不屬于商品的生產基地，基本批發(fā)渠道均為太原市和西安市，4F紳士服飾街中檔及中低檔男性商品、體育運動商品、中性休閑商品。3F品位生活街中檔及中低檔成熟女性商品，兒童商品、家庭用品。2F青春少女街中檔及中低檔年輕女性商品。本案經營期營運成本為每年萬元。有效顧客，按照1：5的人流計算，每日來店數量約20xx0人，與侯馬總人口
【正文】 收入 收入小計 5F 39 4F 3F 2F 1F 合計 ● 本案 收益合計 ： ○ 銷售溢價合計 （萬元） 銷售總價 發(fā)展商利潤 銷售成本 收購成本 銷售節(jié)余 19552 20xx 1115 15000 1407 ○ 三年 租金和物業(yè) 收益合計（萬元） 第一年 第二年 第三年 合計 上述總收益為 萬元 15 其中： ○ 超市經營成本和利潤 表一： 面積 銷售價格 第一年返租 第二年返租 第三年返租 返租總成本 3880 1940 表二： 前期設備投入按照 800 萬元計算，依照三年攤提，即每年為 267 萬元； 年經營管銷費用按照（包括人員和能源費用）約為 80 萬元； 商品按照全代銷方式經營； 年份 支出 收入 合算 設備攤提 營費用 支出小計 營業(yè)業(yè)績 營業(yè)毛利 收入小計 NO1 267 萬 80 萬 347 萬 3000 萬 5% 150 萬 197 萬 NO2 267 萬 80 萬 347 萬 3300 萬 165 萬 182 萬 NO3 267 萬 80 萬 347 萬 3630 萬 萬 萬 合計 800 萬 240 萬 1040 萬元 9930 萬 萬 萬 16 ● 本案財務 三年 總分析 三年從銷售溢價和租金物業(yè)的收益為 萬元 見上表 說明 由于超市經營屬于虧損狀態(tài)，三年虧損 萬 剩余經營 利潤為 萬元 = 萬元 考慮到新店開業(yè)可能采取 3 個月的免租優(yōu)惠，即損失約 372 萬元 剩余經營利潤為 萬元 = 萬元 考慮到超市商品不可能為 100%代銷，其中預備 200 萬自營商品費用 超市商品隨三年 經營虧損而自然損耗消失 剩余經營利潤為 = 萬元 為 15 樓自營商品準備的預備金 300 萬元 經過三年經營，約可產生利潤做為再進貨的準備資金，自營商品贏余部分約為 商品的庫存，可計入財務贏利成本但不能做為現金儲備 剩余經營利潤為 = 萬元 經過上述各項費用的分攤剩余 萬元，可做為各樓層在經營期間的風險資金，此經營方式保證了發(fā)展商獲利后全盤推出，也基本能夠實現三年的穩(wěn)步經營 17 管理學名言 最好的方案 不等于 最合理的方案 最合理的方案 就是 最好的方案
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