5企業(yè)管理科工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-08-30 19:14本頁(yè)面
【正文】 （一）績(jī)效考核方面 加大對(duì)《績(jī)效考核管理辦法》的宣貫學(xué)習(xí)力度，提高全員對(duì)績(jī)效考核意義的認(rèn)識(shí)，反復(fù)組織職能科室考評(píng)員培訓(xùn)，提高考評(píng)能力，增強(qiáng)考核的合理性。推進(jìn)員工差異化薪酬分配，薪酬分配向生產(chǎn)一線、艱苦環(huán)境、技術(shù)含量高、操作難度大的關(guān)鍵核心崗位傾斜，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)約束作用，保障各崗位任務(wù)的圓滿完成。 （二）基礎(chǔ)管理方面 《采氣一廠 2024 年規(guī)章制度建設(shè)計(jì)劃》和制度 “ 廢改立 ” 臺(tái)賬，推進(jìn)全廠制度建設(shè)邁向新高度。 、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)會(huì)議，各職能科室設(shè) 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 立專(zhuān)職人員參與流程和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立流程、標(biāo)準(zhǔn)化信息交流平臺(tái)，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作。
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