5生產(chǎn)第一線項目成本的控制-資料下載頁
2025-08-30 09:34本頁面
【正文】 質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責(zé)、權(quán)， 第 4 頁 共 4 頁 利分明，雙方按合同中的責(zé)任自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項目施工順利完成。 2， 4 加強(qiáng)材料管理、控制材料采購成本 加強(qiáng)材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項目材料成本占工程造價的 60％左右，控制工程成本，材料成本尤為重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無 從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。首先，工程中標(biāo)后，及時編制施工預(yù)算，作為項目部編制材料需求量計劃的依據(jù)，同時也是項目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。材料部門根據(jù)項目部編制的采購計劃進(jìn)行采購材料。公司材料采購實(shí)施招投標(biāo)，各項目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項目部自行采購。材料的采購用量和單價要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項目部委托書中對所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務(wù)、驗收辦法、交貨時間均予以約定。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1