5生產(chǎn)第一線項目成本的控制(編輯修改稿)
2025-09-08 09:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理混亂，沒有明確的管理制度，造成采購人員在采購過程中有意舞弊，從中弁利，使用人員不能做到節(jié)約使用材料，從而造成大量浪費。 2，加強項目成本控制管理的措施 2， 1 建立完善的項目經(jīng)理責任制和成本核算制 建立項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵，而 “ 兩制 ” 建設中，項目成本核算制是基礎，它未建立起來，項目經(jīng)理責任制就流于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎，沒有成本核算，其它成本分 析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，應當充分發(fā)揮其應有的職能，挖掘其 第 3 頁 共 4 頁 內(nèi)在的潛力，調(diào)動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。 2， 2 加強施工成本核算監(jiān)督力度 作為工程項目經(jīng)理部人員應自覺認真學習和嚴格貫徹
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