5生產(chǎn)第一線項(xiàng)目成本的控制(編輯修改稿)
2025-09-08 09:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理混亂，沒(méi)有明確的管理制度，造成采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中有意舞弊，從中弁利，使用人員不能做到節(jié)約使用材料，從而造成大量浪費(fèi)。 2，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制管理的措施 2， 1 建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制 建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而 “ 兩制 ” 建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就流于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒(méi)有成本核算，其它成本分 析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無(wú)從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。 2， 2 加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度 作為工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹
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