【導(dǎo)讀】次具體的分析研究。下面就是給大家?guī)?lái)的2021生產(chǎn)一線員工年終工。作總結(jié)五篇，希望大家喜歡！作為_科技股份有限公司的生產(chǎn)主管，我接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識(shí)得到了系統(tǒng)的檢驗(yàn)。實(shí)，收獲也不小。不僅實(shí)習(xí)了整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對(duì)管理。工作實(shí)行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實(shí)踐。場(chǎng)，實(shí)施產(chǎn)品多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。率和營(yíng)運(yùn)水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量。平，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自主能力。主要市場(chǎng)，擴(kuò)展國(guó)際市場(chǎng)，提高產(chǎn)品出口比例。為成為世界_強(qiáng)的跨國(guó)。公司而不懈努力。的服務(wù)對(duì)象是下工序，管理者的服務(wù)對(duì)象是下屬員工。公司的服務(wù)對(duì)象是所有客戶及潛在客戶。我們鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，但堅(jiān)信只有內(nèi)外一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織才是最有。金剛與員工共成長(zhǎng)。結(jié)以及需求規(guī)劃報(bào)告。_科技股份有限公司，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，成必須的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

　　

【正文】 收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。 二、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇 支架車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，以培育“四有”員工隊(duì)伍，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo) ，堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。 在今年 xx 月份期間，公司下達(dá)任務(wù)重，工期要求緊，支架車間根據(jù)實(shí)際情況，多次與班組長(zhǎng)進(jìn)行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時(shí)間完成完成 x 架液壓支架全部解體 —— 修復(fù) —— 組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進(jìn)行兩班工作，即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作，夜班進(jìn)行整體組裝成型，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的 完成，是在液壓支架大修中史無(wú)前例的，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn)。連續(xù)幾個(gè)月下來(lái)，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對(duì)集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn)。 三、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)法制和安全意識(shí) 根據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神的要求和安排，支架車間對(duì)安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。 支架車間年輕員工 的自保和互保意識(shí)差，針對(duì)在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動(dòng)。如利用車間班前會(huì)、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報(bào)刊、座談及會(huì)議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論，對(duì)不道德及違背社會(huì)公德的行為進(jìn)行大膽的說(shuō)出自己的觀點(diǎn)和看法，提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動(dòng)提高了車間員工的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保護(hù)能力，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、 法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng)，達(dá)到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無(wú)刑事犯罪行為和無(wú)“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。 四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高廣大員工隊(duì)伍素質(zhì) 在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時(shí)間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動(dòng)，受到社會(huì)的好評(píng)。車間工會(huì)積極的組織和參與了如：對(duì)車間有病住院?jiǎn)T工及家屬進(jìn)行送溫暖活動(dòng)，使得他們體會(huì)到有一個(gè)溫暖的大家庭，有個(gè)溫暖的關(guān)懷的集體。慶“五一”長(zhǎng)跑、獨(dú)唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽，這些有益員工身心健康活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感，使廣大員工的思 想統(tǒng)一起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。 五、存在的不足和急需改進(jìn)的方面 青年員工占大多數(shù)，缺少培訓(xùn)和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動(dòng)性并且隨意性較大 。 現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，造成一定的浪費(fèi)。由于 x 支架工期要求緊，加之車間場(chǎng)地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂，時(shí)造成一定的浪費(fèi)。 六、針對(duì)以上出現(xiàn)的問題，車間做以下的打算 加大對(duì)青年員工的教育管理力度 。 合理安排作業(yè)場(chǎng)地，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，在裝配時(shí)有次有序的合理的 進(jìn)行領(lǐng)取程序 。 一年來(lái)車間在公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，做了大量的工作，也取得了一定的成績(jī)。但還有不足之處，在今后的工作中，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工，努力扎實(shí)的作好車間各項(xiàng)工作，為公司邁上一個(gè)新的臺(tái)階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 第三篇：生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)方案 生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)方案 成立教育培訓(xùn)委員會(huì)，教育培訓(xùn)委員會(huì)辦公室掛靠人力資源部，由總經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任主任，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員擔(dān)任副主任，各部門負(fù)責(zé)人作為成員。教育培訓(xùn)委員會(huì)具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的實(shí)施。各部門專兼職 培訓(xùn)員、班組長(zhǎng)和班組培訓(xùn)員構(gòu)成培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。 一、部門專職培訓(xùn)員職責(zé) 1 編制本部門的培訓(xùn)計(jì)劃，并按期完成總結(jié)，上報(bào)培訓(xùn)月度報(bào)表。 2 布置、檢查、督促和指導(dǎo)各班組開展日常培訓(xùn)工作；定期召開班組培訓(xùn)員會(huì)議，組織交流培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。 3 組織本部門、專業(yè)的規(guī)程考試和反事故演習(xí)。組織生產(chǎn)人員進(jìn)行規(guī)程制度和生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的檢查考問。 4 組織各崗位獨(dú)立值班前的考試。 5 組織本部門、各專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)訓(xùn)練班、安全技術(shù)培訓(xùn)班、技術(shù)講座等培訓(xùn)活動(dòng)及考試。 6 參加部門的生產(chǎn)會(huì)議、事故分析會(huì)、技術(shù)競(jìng)賽評(píng)比會(huì)。 7 對(duì)于部門外出培訓(xùn)，負(fù)責(zé)提出培訓(xùn)申請(qǐng)、費(fèi)用預(yù)算報(bào)人力資源部審核。 8 負(fù)責(zé)及時(shí)更新部門人員培訓(xùn)檔案。 9 負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)臺(tái)帳的管理。 二、基層培訓(xùn)組織職責(zé) 生產(chǎn)一線部門下設(shè)基層培訓(xùn)組織，由基層班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)?；鶎影嘟M班組長(zhǎng)及班組培訓(xùn)員職責(zé)如下： 1 班組長(zhǎng)是本班組培訓(xùn)工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組內(nèi)培訓(xùn)工作全面管理 2 班組培訓(xùn)員是班組內(nèi)部培訓(xùn)組織者，負(fù)責(zé)具體組織開展本班組培訓(xùn)工作。 3 班組培訓(xùn)員負(fù)責(zé)對(duì)本班組人員培訓(xùn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 4 班 組培訓(xùn)員負(fù)責(zé)及時(shí)更新班組員工培訓(xùn)檔案。 三、培訓(xùn)計(jì)劃的制定 人資部每年 12 月組織生產(chǎn)一線培訓(xùn)專責(zé)召開培訓(xùn)專題會(huì)，總結(jié)本培訓(xùn)工作不足，了解下一員工培訓(xùn)需求，為下培訓(xùn)計(jì)劃制定打好基礎(chǔ)。同時(shí)，各部門專兼職培訓(xùn)員充分調(diào)研員工培訓(xùn)需求基礎(chǔ)上制定培計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)審批后，交給人力資源部，人力資源部匯總各部門負(fù)責(zé)人審核通過后的培訓(xùn)計(jì)劃，編制公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃于 12 月 15 日前報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)提交教育培訓(xùn)委員會(huì)審批，通過后于次年 1 月 20 日前會(huì)同培訓(xùn)工作要點(diǎn)、培訓(xùn)預(yù)算分解以正式文件下發(fā)。 四、培訓(xùn)工作的執(zhí)行與 落實(shí) 生產(chǎn)一線部門要制定本部門的培訓(xùn)管理考核辦法，并根據(jù)實(shí)際每年修訂一次。每季度最后一月底前，上報(bào)部門季度培訓(xùn)總結(jié)并統(tǒng)計(jì)部門培訓(xùn)費(fèi)用支出情況。生產(chǎn)人員每月培訓(xùn)不少于三次，管理人員每月不少于兩次，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不低于 1 小時(shí)。各部門、班組培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)相對(duì)固定。生產(chǎn)班組每月自行組織考試，將考試成績(jī)計(jì)入培訓(xùn)檔案。 部門內(nèi)部培訓(xùn)需要組織定期檢查。每季度最后一月組織部門人員進(jìn)行技能（生產(chǎn)人員）、業(yè)務(wù)（管理人員）考試。每季度培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)專工要對(duì)本部門員工培訓(xùn)情況進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括出勤率、課堂紀(jì)律、考試成績(jī)、培訓(xùn)成績(jī)等，記入員工培訓(xùn)檔案，并于下月 10日前交人力資源部。 第四篇：一線員工安全生產(chǎn)職責(zé) 一線職工安全生產(chǎn)職責(zé) 一、目的 : 為了貫徹執(zhí)行“安全第 一、預(yù)防為主”的方針，控制和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工在生產(chǎn)過程中的安全過程的安全與健康，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。根據(jù)公司安全生 產(chǎn)責(zé)任制和安全獎(jiǎng)罰制度，結(jié)合施工處的實(shí)際情況，公司與各員工簽訂《員工安全生產(chǎn)責(zé)任書》。 二、職責(zé) : 、法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程與規(guī)章制度，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。 ，勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)管理制度。 ，匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見。 。 ，有義務(wù)勸阻、糾正他人的違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因 素應(yīng)當(dāng)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 、工具及個(gè)人防護(hù)用品，妥善保管和正確使用各種辦公設(shè)備和滅火器材，非專業(yè)人員不得私自安裝拆卸辦公設(shè)備和轉(zhuǎn)移滅火器位置，不得擅自私拉亂接電線，不得擅自動(dòng)用明火。 ，熟練掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)效能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。 、教育、評(píng)比、競(jìng)賽、管理活動(dòng)，牢固樹立安全第一思想和自我保護(hù)意識(shí)，對(duì)個(gè)人安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 ， 要及時(shí)搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助調(diào) 查工作。 ，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出合理化建議或意見 第五篇：生產(chǎn)一線員工注意事項(xiàng) 生產(chǎn)一線員工注意事項(xiàng) 為了保障安全操作，正常生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，請(qǐng)注意以下事項(xiàng)。 1：料筒溫度未達(dá)到設(shè)定溫度，嚴(yán)禁起動(dòng)主機(jī)。 2：當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常響聲時(shí)要緊急停機(jī)。 3:嚴(yán)禁機(jī)器高速運(yùn)轉(zhuǎn)，主機(jī)轉(zhuǎn)速不得大于額定轉(zhuǎn)速的 80%，正常生產(chǎn)時(shí)，主機(jī)電流不得大于額定電流的 80%， 4：要 定期清理控制柜灰塵，清理時(shí)必須切斷總電源。 5：擠出機(jī)加熱部位容易燙傷，嚴(yán)禁皮膚直接接觸。 6：在停機(jī)時(shí)必須將螺桿中的料擠干凈，開機(jī)時(shí)必須先慢速，等料擠出 12 分鐘后在加速。開機(jī)時(shí)人不得站在模頭口的正前面，防止熔融料噴出燙傷人。 7：禁止擠出機(jī)加熱筒體上積留塑料，防止加熱時(shí)引起火災(zāi)。（特別是燃點(diǎn)低的料）。 8：定期檢查各電機(jī)電纜有無(wú)破損，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)。 9：生產(chǎn)高結(jié)晶（ PA66PBT 等），易分解（阻燃材料）停機(jī)時(shí)，必須用熱穩(wěn)定性好的材料清理機(jī)筒。 10:生產(chǎn)加過濾網(wǎng)料之后，接著生產(chǎn)加玻纖料，一定要把過濾網(wǎng)去掉之后再生產(chǎn)，否則后果嚴(yán)重。 11 生產(chǎn)加纖料時(shí)，嚴(yán)禁下料斗段料。必須保障下料順暢。 12：混料人員清理混料機(jī)時(shí)，必須先切斷電源，操作面板上掛上 ,