5企業(yè)文化建設工作經(jīng)驗交流范文-資料下載頁
2025-08-30 01:40本頁面
【正文】 工行動的指針和堅強支柱。 （四）與經(jīng)營管理實踐緊密結(jié)合，是企業(yè)文化由虛到實的有效途徑。企業(yè)文化源于實踐，高于實踐，指導實踐。因此，我們堅持文化建設、財務管理、人力資源管理 ? 三構(gòu)架 ? 同步展開、三管齊下，一方面，積極推進文化理念與管理制度、管理模式的深度融合。另一方面，通過用新思維、新理念，檢驗企業(yè)管理工作，增強了改進管理工作的方向感，為 ? 人人想工作、人人干工作 ? 形成了氛圍、創(chuàng)造了條件，提升了員工對新方法、新模式的吸納力、執(zhí) 行力，促 8 進了企業(yè)文化建設的深入開展。 四、存在問題及下一步工作打算 雖然，我局（分公司）的企業(yè)文化建設取得了一定成效，但還存在著主動性不強、認識不到位、方法方式不夠得當?shù)葐栴}，在今后的工作中，我們要從以下方面做好工作： 首先，建立企業(yè)文化支撐機制。在 ?**? 文化理念的指導下，進一步制定和完善各項管理制度、操作流程、工作職責，把企業(yè)文化深植到管理的各個環(huán)節(jié)：通過人事用工分配制度改革、健全績效管理制度等工作，激發(fā)員工的工作熱情與潛力；通過服務明星評選、業(yè)務技能競賽等措施，提高員工 素質(zhì)；通過統(tǒng)一服務規(guī)范，開展 ?** 行 ? 服務品牌推廣月等活動，將企業(yè)文化通過服務 第 11 頁 共 12 頁 品牌向煙農(nóng)、零售客戶、工業(yè)企業(yè)和消費者延伸。 其次，建立企業(yè)文化保障機制。一是做到師資力量保障到位。完善企業(yè)文化建設內(nèi)訓師隊伍建設，提升企業(yè)文化的宣貫效果。二是做到制度保障到位。明確企業(yè)文化建設的責任、內(nèi)容和機制，把貫徹實施企業(yè)文化核心理念和各單位企業(yè)文化建設作為考核的重要內(nèi)容。三是做到物質(zhì)保障到位。統(tǒng)籌考慮企業(yè)文化建設所需要的經(jīng)費，為企業(yè)文化建設提供資金支持和物質(zhì)保障，確保工作順利開展。 第三，建立企業(yè)文化評 價機制和激勵機制。把企業(yè)文化建設納企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，納入領(lǐng)導班子的業(yè)績考核之中，實現(xiàn)企業(yè)文化建設與企業(yè)各項工作同部署、同檢查、同考核、同管理。建立企業(yè)文化測評和考核激勵機制，對企業(yè)文化機制運行情況和效果定期測評，制定切實可行的考核指標，將企業(yè)文化建設工作的成效和業(yè)績，直接和企業(yè)經(jīng)營管理目標考核結(jié)果掛鉤，形成企業(yè) 9 文化建設的有效激勵機制。 第四，建立企業(yè)文化的傳播機制。豐富傳播形式、傳播手段，逐步形成傳播快捷、覆蓋廣泛的文化傳播體系。拓展傳播渠道，充分利用行業(yè)內(nèi)外網(wǎng)站、報刊、宣傳片、宣 傳冊、故事集、文化講座、文化活動等形式，全方位、多角度地開展文化傳播。搭建傳播平臺，為企業(yè)與社會公眾之間、企業(yè)與客戶之間、企業(yè)與員工家庭之間、領(lǐng)導與員工之間、員工與員工之間的溝通創(chuàng)造舒適 第 12 頁 共 12 頁 溫馨的環(huán)境，使之加深理解、增進感情，相互信任，相互支持，促進文化建設的深入推進。 企業(yè)文化建設是企業(yè)的生命工程，沒有完成時，只有進行時，不可一蹴而就，更不會一勞永逸。我們將以這次企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流活動為契機，按照 ? 嚴規(guī)范、強基礎(chǔ)、上水平、增活力 ?的總體要求，將其他兄弟單位的好得經(jīng)驗和做法融入到 ?**? 文化的建設中 ，推動我局（分公司）企業(yè)文化建設更上新臺階，為建設 ? 嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力 ? 的 **煙草提供強有力的文化支撐，為構(gòu)建和諧社會，建設高品質(zhì)的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)做出新的貢獻。謝謝大家。
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