4領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)調(diào)研報告-資料下載頁
2025-08-29 09:56本頁面
【正文】 下屬，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才，團結(jié)大家一道工作，做到雙贏，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)。在對下屬的使用上，不妨遵循以下原則： “ 用其所長 ” 原則。先看看某下屬有什么特長，能干些什么。然后再分配其做適合的工作 。 “ 提攜超己 ” 原則。選用比自己能力強的人，服務(wù)國稅事業(yè)。 “ 充分信賴 ” 原則。用人不疑、疑人不用，給予下屬的足夠的信賴，在稅收法律和組織原則許可的情況下，大膽授權(quán)。 第 5 頁 共 5 頁 “ 因事用人 ” 原則。有什么樣的稅收工作要辦，就用什么樣的稅收干部。但同時也要反對因人設(shè)事。 “ 容其所短 ” 原則。在一定條件下，容忍下屬的錯誤，并誠懇地幫助其改進。 “ 選用特長 ” 原則，大膽任用某一方面有所長的人，而不是選用各方面都大致不差的人。 “ 無功即過 ” 原則。定期 調(diào)整 “ 沒有突出表現(xiàn) ” 的人。 鼓勵冒尖原則。對技藝超群，成績優(yōu)異的人才公開給予必要的獎賞。獎勵一個冒尖人才等于培植一片人才。
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