5淺談實(shí)行機(jī)構(gòu)編制評(píng)估制度-資料下載頁(yè)
2025-08-29 04:52本頁(yè)面
【正文】 來(lái)，其評(píng)估的準(zhǔn)確性是高的。自我評(píng)估同樣要按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。應(yīng)把機(jī)構(gòu)編制與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的適應(yīng)性作為重要內(nèi)容，即機(jī)構(gòu)編制數(shù)量相對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展是多了還是少了，在行業(yè)方面的比例是否合理，并根據(jù)機(jī)構(gòu)編制管理的政策和法規(guī)，提出建設(shè)性的調(diào)整 意見(jiàn)。上一級(jí)機(jī)構(gòu)編制管理機(jī)關(guān)居高臨下，旁觀者清，應(yīng)積極幫助下級(jí)機(jī)構(gòu)編制管理機(jī)關(guān)做好評(píng)估工作，提高評(píng)估質(zhì)量。上級(jí)對(duì)下級(jí)的評(píng)估和本級(jí)的自我評(píng)估，不應(yīng)搞成目標(biāo)管理，那樣做有達(dá)標(biāo)升級(jí)和評(píng)比的嫌疑，不符合上級(jí)要求，只要按照評(píng)估辦法及其標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估就行。 第四，利用評(píng)估結(jié)果。評(píng)估是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制工作的手段，評(píng)估的目的是為了利用。通過(guò)評(píng)估，發(fā)現(xiàn)了好的典型或問(wèn)題，這就便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，利用評(píng)估結(jié)果。我想至少有三點(diǎn)可以利用。 根據(jù)最高限額和比例對(duì)機(jī)構(gòu)編制數(shù)量作出新的決策。評(píng)估結(jié)果會(huì)反映出我們的機(jī)構(gòu)編制數(shù)量與經(jīng)濟(jì) 社會(huì)發(fā)展的適應(yīng)程度，適應(yīng)的，堅(jiān)持下來(lái)，不太適應(yīng)的，進(jìn)行調(diào)整。例如機(jī)構(gòu)編制總量低于最高限額的，穩(wěn)定不變或適當(dāng)增加，多于最高限額的，有計(jì)劃地逐步精簡(jiǎn)。幾個(gè)機(jī)構(gòu)職能相近的，可以整合為一個(gè)機(jī)構(gòu)。有的地方工作重心已轉(zhuǎn)移到城市， XX 縣區(qū)的機(jī)構(gòu)編制偏少，這就要減少農(nóng)村的機(jī)構(gòu)編制數(shù)量，加強(qiáng) XX 縣區(qū)的機(jī)構(gòu)編制數(shù)量。 逐步解決超編和超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部等問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)構(gòu)編制行為。人員數(shù)量多于編制數(shù)的，可以采取不再進(jìn)人和 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 人員逐步退休等辦法解決，也可以在機(jī)構(gòu)編制限額允許的條件下，按照政策法規(guī)，根據(jù)需要適當(dāng)增加機(jī)構(gòu)編 制，消化超編人員。領(lǐng)導(dǎo)干部多于領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的，以改為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的辦法解決。其他任何違反機(jī)構(gòu)編制政策法規(guī)的，都應(yīng)采取措施制止。 排隊(duì)和通報(bào)。評(píng)估結(jié)束后，可以像計(jì)劃生育評(píng)估一樣，以省或地市對(duì)縣市的機(jī)構(gòu)編制工作情況，進(jìn)行排隊(duì)，并在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)進(jìn)行通報(bào)。對(duì)那些受到 “12310” 舉報(bào)且屬實(shí)的、嚴(yán)重違反機(jī)構(gòu)編制政策和法規(guī)的、上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)干涉下級(jí)機(jī)構(gòu)編制業(yè)務(wù)且情節(jié)嚴(yán)重的，予以曝光。這樣做，能表?yè)P(yáng)先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)，能有效地加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理，提高機(jī)構(gòu)編制管理水平，更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。
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