5派出所行政執(zhí)法工作評議整改措施匯報-資料下載頁
2024-09-07 04:27本頁面
【正文】 區(qū)警務(wù)管理制度方面 一是積極構(gòu)建社區(qū)警務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。已建立的勝利警務(wù)室與梅峰警務(wù)室在控制區(qū)域社會治安形勢方面起到了很好的作用，以塊為主、村廠聯(lián)防的管理模式也得到了公認，為預(yù)防 犯罪分子向轄區(qū)其他管理薄弱地區(qū)流竄，我所目前正積極協(xié)商在治安形勢同樣較復(fù)雜的五洋片組建警務(wù)室，并期逐步推進，爭取在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)加以推廣，結(jié)成一張嚴密的社區(qū)警務(wù)網(wǎng)，使犯罪分子無懈可擊。 二是建立警務(wù)區(qū)工作實績通報制。為加強對警務(wù)室隊員的工作監(jiān)督，提高管理效能，所內(nèi)每月將警務(wù)室的工作實績通報至相關(guān)村、廠，征求村、廠對其工作的意見或建議，在每月召開的警務(wù)室隊員例會上進行通報，并針對意見制定相應(yīng)工作對策。 三是完善警務(wù)區(qū)隊員考核機制。結(jié)合工作實際，完善警務(wù)區(qū)隊員考核制度，所內(nèi)將偵防隊員分為四個分隊 ，警務(wù)區(qū)占其中兩個，為激發(fā)隊員工作熱情，所內(nèi)在提供打擊處理對象、辦理暫住證等諸方面都落實了明確的指標，出臺了一系列獎懲機制，激勵警務(wù)區(qū)之間、各分隊之間開展健康有序的競爭，推動工作開展。 四是總結(jié)推廣警務(wù)區(qū)管理經(jīng)驗。為推進警務(wù)區(qū)建設(shè)，所內(nèi)在虛心學(xué)習(xí)其他地區(qū)警務(wù)室管理先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，深刻查找自身 第 6 頁 共 6 頁 不足，認真總結(jié)本所管理經(jīng)驗，將警務(wù)區(qū)的管理工作作為今年所領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研的課題，要求每位領(lǐng)導(dǎo)在年底前均要寫出該課題的調(diào)研文章，以推動警務(wù)區(qū)建設(shè)的全面發(fā)展。
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