5旗委副書記兼代旗長(zhǎng)述職述德述廉報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-09-07 04:14本頁(yè)面
【正文】 為縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部， 46名鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)被重用為書記。制定了《 xx 市完成重大任務(wù)，應(yīng)對(duì)重大事件，推進(jìn)重點(diǎn)工作干部考察暫行辦法》， 31 名在 “ 三重 ” 工作中表現(xiàn)突出的干部得到提拔重用。特別關(guān)注那些默默無聞做工作，任勞任怨作奉獻(xiàn)的干部， 56 名在條件艱苦、地勢(shì)偏僻的鄉(xiāng)鎮(zhèn)埋頭苦干、做出實(shí)績(jī)的干部被交流、提拔到部門或工作環(huán)境相對(duì)較好鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。在不斷求實(shí)創(chuàng)新中，我們又提出了堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)和 “ 重 品行、重能力、重績(jī)效 ”的用人導(dǎo)向，努力建設(shè)一支有理想、有思路、有辦法、有激情、有操守的 “ 五有 ” 干部隊(duì)伍的思路和目標(biāo)。二是公平公正，營(yíng)造風(fēng)清氣正氛圍。堅(jiān)決抵制選人用人上的不正之風(fēng)，在干部選拔任用工作中，始終堅(jiān)持 “ 四不讓 ” 原則，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利，不讓干事創(chuàng)業(yè)的同志吃虧，不讓碌碌無為者得利； 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 始終嚴(yán)格 “ 四不用 ” 紀(jì)律，不符合任職資格條件的堅(jiān)決不用，基層黨委（黨組）沒有明確推薦意見的堅(jiān)決不用，群眾意見大的堅(jiān)決不用，廉政審查有問題的堅(jiān)決不用。三是陽(yáng)光操作，嚴(yán)格干部選任程序。嚴(yán)格遵守干部工作程序規(guī)定，認(rèn)真 落實(shí)干部工作紀(jì)律要求。同時(shí)，最大限度地公開選人用人信息，增強(qiáng)了選拔任用過程的透明度。我市率先在民主推薦、民意測(cè)評(píng)以及常委會(huì)、全委會(huì)表決投票推薦干部環(huán)節(jié)中實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)唱票、現(xiàn)場(chǎng)公布結(jié)果，杜絕“ 暗箱操作 ” ，被評(píng)為 “xx 市組織工作創(chuàng)新獎(jiǎng) ” 。積極探索公開選拔科級(jí)干部的新方法。四是上下互動(dòng)，形成良性循環(huán)格局。建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門干部上下互動(dòng)的機(jī)制，近年來，大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部被調(diào)回市級(jí)部門任職， 17 名優(yōu)秀市級(jí)機(jī)關(guān)干部被選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，形成了 “ 干部下基層去，骨干從基層來 ” 的良好格局，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部有了盼頭，機(jī)關(guān)干部也得到很好鍛煉。 創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，班子隊(duì)伍戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng) 扎實(shí)開展大規(guī)模培訓(xùn)干部工作，在發(fā)揮好黨校主陣地作用的同時(shí)，采取 “ 走出去 ” 與 “ 請(qǐng)進(jìn)來 ” 相結(jié)合的開放式培訓(xùn)模式，先后組織 144 人次到高校進(jìn)行各類主題學(xué)習(xí)考察；開辟 “ 萼山大講堂 ” ，邀請(qǐng) 6 名全國(guó)知名專家、教授來我市授大課；采取上派、外派等方式，選派了 15 名干部到上級(jí)機(jī)關(guān)、外地掛職鍛煉。近5 年來，通過各種培訓(xùn)形式，累計(jì)培訓(xùn)干部 16000 多人次，提升了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 嚴(yán)格干部監(jiān)督管理，班子隊(duì)伍執(zhí)行力不斷提高 在加強(qiáng)對(duì)各級(jí)干部常規(guī) 性管理的基礎(chǔ)上，注重創(chuàng)新方式方法，提高監(jiān)督管理實(shí)效，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的執(zhí)行力。出臺(tái)了《關(guān)于建立對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部開展履職巡查制度的通知》，定期開展履職巡查工作，及時(shí)掌握領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況、班子運(yùn)行狀況和后備干部情況。通過履職巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀干部，及時(shí)提拔使用；對(duì)一些工作不在狀態(tài)、長(zhǎng)期打不開工作局面、不守紀(jì)律的干部堅(jiān)決予以調(diào)整；對(duì)干部隊(duì)伍和班子運(yùn)行中暴露出的不好的苗頭和傾向及時(shí)予以糾正。制定了《機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員不良操行檔案管理暫行辦法》，小制度發(fā)揮了大作用，解決了“ 法規(guī)條例管不著，規(guī)章制度管不 了，領(lǐng)導(dǎo)干部管不到 ” 的問題。這兩項(xiàng)制度得到了省委組織部的充分肯定并在全省推介。 強(qiáng)化措施引進(jìn)人才，跨越發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升 “ 人才瓶頸 ” 問題一直制約著我市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。在盤活現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新方式，引進(jìn)各類人才，有效緩解了我市人才總量不足、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、斷層嚴(yán)重的狀況。公開考錄公務(wù)員 436 名，考聘事業(yè)單位工作人員 1245 名，選聘大學(xué)生村干部198 名，選聘 “ 西部志愿者 ” 、 “ 三支一扶 ” 、 “ 特崗教師 ” 等項(xiàng)目計(jì)劃大學(xué)生 208 名。其中近三年，引進(jìn)研究生 23 名，是歷年來引進(jìn)研究生總數(shù)的 6 倍； 引進(jìn)選調(diào)生 32 名，是歷年的 5 倍。2024 年，我們主動(dòng)出擊，走進(jìn)大學(xué)校園和人才市場(chǎng)廣納賢才， 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 成功舉辦了 “ 千名大學(xué)生進(jìn)萬源 ” 引才活動(dòng)，反響強(qiáng)烈，效果明顯，得到省委組織部領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)： “ 力度和效果在全省各縣（市、區(qū)）中開了先河 ” 。 12
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