【正文】 年來統(tǒng)計(jì)體制與統(tǒng)計(jì)方法制度改革實(shí)踐情況看，要真正建立起既符合國家要求，又適合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的統(tǒng)計(jì)體制機(jī)制，的確還有很長的路要走。比如：統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)缺乏政策性的保障，統(tǒng)計(jì)調(diào)查的政策措施缺乏剛性的操作手段。這些問題，各級也經(jīng)常提出并探討解決辦法，但用科學(xué)發(fā)展觀去解決的力度不夠，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)體制機(jī)制的問題仍然是當(dāng)前制約發(fā)展的難題。 創(chuàng)新統(tǒng) 計(jì)調(diào)查方法制度乏力的問題。一是現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法仍然沒有脫離全面調(diào)查的傳統(tǒng)調(diào)查模式；二是統(tǒng)計(jì)報(bào)表中一些舊的表種、指標(biāo)在未及時(shí)淘汰的前提下，又增加了一些新的表種、指標(biāo)，使得統(tǒng)計(jì)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)指標(biāo)顯得龐而雜、繁而亂，重復(fù)統(tǒng)計(jì)、無效統(tǒng)計(jì)現(xiàn)象日益突出；三是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中所出現(xiàn)的新情況、新問題、新熱點(diǎn)，尚未納入到統(tǒng)計(jì)調(diào)查的方法制度中來，不能正常反映市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況；四是現(xiàn)行的統(tǒng)計(jì)報(bào)表只是滿足了國家需要，不能反映當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的情況，不能滿足當(dāng)?shù)卣畬y(tǒng)計(jì)信息和資料的需求；五是提供統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告偏重時(shí)效性和篇目數(shù)量，深 層次、多角度、影響大的精品少。六是地方領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中所需的統(tǒng)計(jì)信息和資料不能得到滿足。 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量有待于進(jìn)一步提高的問題。近年來，為保 第 20 頁 共 23 頁 證數(shù)據(jù)質(zhì)量，我們采取多種措施對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了督查，并取得了一定的成效，為政府決策提供了可靠依據(jù)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展給予了有力支持，為廣大百姓生活起到了指南作用。但統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)性不強(qiáng)、前瞻性不夠、精確性不細(xì)、科學(xué)性不純、參考性不廣等問題依然存在。 統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)不規(guī)范的問題。我們雖然在統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)方面取得了一定成績。在統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)檢 查達(dá)標(biāo)驗(yàn)收過程中，有些縣通過了上級驗(yàn)收，但仍存在統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展不夠平衡，一些基層工作力度仍然不夠大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員不穩(wěn)定、業(yè)務(wù)水平偏低、基礎(chǔ)設(shè)施差、經(jīng)費(fèi)保障不足、臺(tái)帳不完善的問題，任務(wù)繁重與完成任務(wù)的資源手段不匹配的問題還比較突出。 總而言之，我們要咬定目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，扎實(shí)工作，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，優(yōu)化發(fā)展思路，狠抓措施落實(shí)，全面加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)能力建設(shè)，使統(tǒng)計(jì)能力有效提升，使統(tǒng)計(jì)工作再上新臺(tái)階，再邁新步伐，再奪新勝利。 第四篇：強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力，提升接待服務(wù)質(zhì)量強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力提升服務(wù)質(zhì)量 為 進(jìn)一步提高接待服務(wù)能力，提升接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，更好發(fā)揮職能部門作用， *月 **號，全體人員進(jìn)行服務(wù)技能考核。本次考核是接待科面對新時(shí)代老干部工作的新任務(wù)、新要求，體現(xiàn)用心用情服務(wù)采取的一項(xiàng)舉措。 第 21 頁 共 23 頁 此次考核內(nèi)容采用多樣性和靈活性相結(jié)合的方式進(jìn)行，讓每位員工發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，以鍛煉應(yīng)變能力。通過全體員工的實(shí)戰(zhàn)操作，緊緊圍繞工作實(shí)際、抓住重點(diǎn)、取長補(bǔ)短，夯實(shí)了接待科服務(wù)人員對業(yè)務(wù)技能的掌握，為提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)，為建設(shè)一個(gè)高素質(zhì)的隊(duì)伍做出了積極的努力。 供稿人： *** 第五篇 ：強(qiáng)化督查措施狠抓工作落實(shí)強(qiáng)化督查措施 狠抓工作落實(shí) —— 自治區(qū)安監(jiān)局督查工作先進(jìn)集體材料 自治區(qū)安監(jiān)局在自治區(qū)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)督促檢查切實(shí)抓好工作落實(shí)的意見》（國辦發(fā) 2024120 號）文件精神，緊緊圍繞全區(qū)中心任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化工作措施，努力提高督查工作的質(zhì)量和水平，較好地發(fā)揮了參謀助手、督查反饋和推動(dòng)落實(shí)的作用?，F(xiàn)將督查工作開展情況匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，把督查工作擺在重要位置 （一）強(qiáng)化 領(lǐng)導(dǎo)體系。局黨組將重大決策部署的貫徹落實(shí)作為工作重點(diǎn)，安監(jiān)局專門成立了督查辦，明確專人負(fù)責(zé)全局重點(diǎn)工作的督促落實(shí)，局長親自分管。各處室工作落實(shí)，除處長是第一責(zé)任人外，分管局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督辦。 （二）強(qiáng)化責(zé)任分解。為了認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)安監(jiān)局 “ 十二五 ” 第 22 頁 共 23 頁 規(guī)劃中確定的工作目標(biāo)任務(wù)，并結(jié)合今年國家安監(jiān)總局、自治區(qū)黨委、政府工作部署和主要領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，我局進(jìn)行認(rèn)真梳理、研究制定了自治區(qū)安監(jiān)局 “ 五項(xiàng)重點(diǎn) ” 、 “ 四項(xiàng)工程 ” 落實(shí)推進(jìn)計(jì)劃，將工作任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任處室，把每一項(xiàng)工作任務(wù)細(xì)化、量化，明確時(shí)間進(jìn)度 和質(zhì)量要求。 二、完善督查機(jī)制，狠抓工作落實(shí) （一）注重制度建設(shè)。結(jié)合我局開展的 “ 三項(xiàng)建設(shè) ” 活動(dòng)，為保證工作落實(shí)到位，先后制定了《自治區(qū)安監(jiān)局重大事項(xiàng)交辦、督辦制度》、《自治區(qū)安監(jiān)局公文處理制度》、《自治區(qū)安監(jiān)局行政會(huì)議議事規(guī)則》等督查制度，制定下發(fā)了《局機(jī)關(guān)行政事權(quán)調(diào)整及制度建設(shè)的決定》進(jìn)一步明確工作職責(zé)，推進(jìn)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，在局內(nèi)部形成督查通報(bào)機(jī)制，對各處室、直屬單位的工作落實(shí)情況按月進(jìn)行督查通報(bào)。 （二）建立動(dòng)態(tài)督查考核機(jī)制。制定《自治區(qū)安監(jiān)局 2024年機(jī)關(guān)效 能目標(biāo)任務(wù)月督辦月考核實(shí)施辦法》，健全考核組織機(jī)構(gòu)，完善考核辦法，明確考核具體內(nèi)容和細(xì)則，并以此納入年終考核指標(biāo)。凡各處室、直屬單位在月考核中，排名倒數(shù)第 1 的，每有 1 次在年終考核總分中扣除 1 分。 （三）注重跟蹤落實(shí)。加大跟蹤督查力度，始終堅(jiān)持把跟蹤回訪貫穿于督查工作的全過程。建立跟蹤督查臺(tái)帳，對每次督查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行登記，同時(shí)制定限時(shí)辦結(jié)制，對督查中發(fā)現(xiàn)的 第 23 頁 共 23 頁 問題要求各處室、直屬單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)整改措施和整改結(jié)果，對整改完成的問題進(jìn)行銷號，對在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不整改的處室、直屬單位下發(fā)《整改通知書 》。 三、追究責(zé)任，用督查結(jié)果促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變 （一）督查結(jié)果與干部考核、管理相結(jié)合。在半年和年終考核過程中，按照督事查人相結(jié)合的工作要求，根據(jù)責(zé)任人 2 在抓工作落實(shí)中的表現(xiàn)，對處室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績評價(jià)，將評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意四個(gè)檔次。每次的評價(jià)結(jié)果在全局通報(bào)，并做為局長和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行年度考評的主要依據(jù)。 （二）督查結(jié)果與評先評優(yōu)、提拔任用相結(jié)合。對各處室、直屬單位督查結(jié)果，凡工作進(jìn)展快、落實(shí)效果好的，予以通報(bào)表揚(yáng)；落實(shí)不到位的，予以批評，責(zé)令整改。凡 是在年終考核中倒數(shù)第 1 的處室負(fù)責(zé)人，實(shí)行末位淘汰制。通過采取以上措施，使督查工作督有主體、查有依據(jù)、考有標(biāo)準(zhǔn)、評有結(jié)果。