【正文】 年來統(tǒng)計體制與統(tǒng)計方法制度改革實踐情況看，要真正建立起既符合國家要求，又適合經(jīng)濟社會發(fā)展的統(tǒng)計體制機制，的確還有很長的路要走。比如：統(tǒng)計機構(gòu)、人員、經(jīng)費缺乏政策性的保障，統(tǒng)計調(diào)查的政策措施缺乏剛性的操作手段。這些問題，各級也經(jīng)常提出并探討解決辦法，但用科學發(fā)展觀去解決的力度不夠，導(dǎo)致統(tǒng)計體制機制的問題仍然是當前制約發(fā)展的難題。 創(chuàng)新統(tǒng) 計調(diào)查方法制度乏力的問題。一是現(xiàn)行統(tǒng)計調(diào)查方法仍然沒有脫離全面調(diào)查的傳統(tǒng)調(diào)查模式；二是統(tǒng)計報表中一些舊的表種、指標在未及時淘汰的前提下，又增加了一些新的表種、指標，使得統(tǒng)計報表及統(tǒng)計指標顯得龐而雜、繁而亂，重復(fù)統(tǒng)計、無效統(tǒng)計現(xiàn)象日益突出；三是市場經(jīng)濟運行過程中所出現(xiàn)的新情況、新問題、新熱點，尚未納入到統(tǒng)計調(diào)查的方法制度中來，不能正常反映市場經(jīng)濟的運行情況；四是現(xiàn)行的統(tǒng)計報表只是滿足了國家需要，不能反映當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的情況，不能滿足當?shù)卣畬y(tǒng)計信息和資料的需求；五是提供統(tǒng)計分析報告偏重時效性和篇目數(shù)量，深 層次、多角度、影響大的精品少。六是地方領(lǐng)導(dǎo)在當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展中所需的統(tǒng)計信息和資料不能得到滿足。 統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量有待于進一步提高的問題。近年來，為保 第 20 頁 共 23 頁 證數(shù)據(jù)質(zhì)量，我們采取多種措施對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行了督查，并取得了一定的成效，為政府決策提供了可靠依據(jù)，為經(jīng)濟社會發(fā)展給予了有力支持，為廣大百姓生活起到了指南作用。但統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時性不強、前瞻性不夠、精確性不細、科學性不純、參考性不廣等問題依然存在。 統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)不規(guī)范的問題。我們雖然在統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)方面取得了一定成績。在統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)檢 查達標驗收過程中，有些縣通過了上級驗收，但仍存在統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展不夠平衡，一些基層工作力度仍然不夠大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員不穩(wěn)定、業(yè)務(wù)水平偏低、基礎(chǔ)設(shè)施差、經(jīng)費保障不足、臺帳不完善的問題，任務(wù)繁重與完成任務(wù)的資源手段不匹配的問題還比較突出。 總而言之，我們要咬定目標，團結(jié)奮進，扎實工作，不斷創(chuàng)新體制機制，優(yōu)化發(fā)展思路，狠抓措施落實，全面加強統(tǒng)計能力建設(shè)，使統(tǒng)計能力有效提升，使統(tǒng)計工作再上新臺階，再邁新步伐，再奪新勝利。 第四篇：強化業(yè)務(wù)能力，提升接待服務(wù)質(zhì)量強化業(yè)務(wù)能力提升服務(wù)質(zhì)量 為 進一步提高接待服務(wù)能力，提升接待服務(wù)標準，更好發(fā)揮職能部門作用， *月 **號，全體人員進行服務(wù)技能考核。本次考核是接待科面對新時代老干部工作的新任務(wù)、新要求，體現(xiàn)用心用情服務(wù)采取的一項舉措。 第 21 頁 共 23 頁 此次考核內(nèi)容采用多樣性和靈活性相結(jié)合的方式進行，讓每位員工發(fā)揮積極性和主動性，以鍛煉應(yīng)變能力。通過全體員工的實戰(zhàn)操作，緊緊圍繞工作實際、抓住重點、取長補短，夯實了接待科服務(wù)人員對業(yè)務(wù)技能的掌握，為提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)，為建設(shè)一個高素質(zhì)的隊伍做出了積極的努力。 供稿人： *** 第五篇 ：強化督查措施狠抓工作落實強化督查措施 狠抓工作落實 —— 自治區(qū)安監(jiān)局督查工作先進集體材料 自治區(qū)安監(jiān)局在自治區(qū)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步加強督促檢查切實抓好工作落實的意見》（國辦發(fā) 2024120 號）文件精神，緊緊圍繞全區(qū)中心任務(wù)，突出工作重點，強化工作措施，努力提高督查工作的質(zhì)量和水平，較好地發(fā)揮了參謀助手、督查反饋和推動落實的作用?，F(xiàn)將督查工作開展情況匯報如下： 一、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，把督查工作擺在重要位置 （一）強化 領(lǐng)導(dǎo)體系。局黨組將重大決策部署的貫徹落實作為工作重點，安監(jiān)局專門成立了督查辦，明確專人負責全局重點工作的督促落實，局長親自分管。各處室工作落實，除處長是第一責任人外，分管局領(lǐng)導(dǎo)負責督辦。 （二）強化責任分解。為了認真落實自治區(qū)安監(jiān)局 “ 十二五 ” 第 22 頁 共 23 頁 規(guī)劃中確定的工作目標任務(wù)，并結(jié)合今年國家安監(jiān)總局、自治區(qū)黨委、政府工作部署和主要領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，我局進行認真梳理、研究制定了自治區(qū)安監(jiān)局 “ 五項重點 ” 、 “ 四項工程 ” 落實推進計劃，將工作任務(wù)進行分解，落實責任領(lǐng)導(dǎo)、責任處室，把每一項工作任務(wù)細化、量化，明確時間進度 和質(zhì)量要求。 二、完善督查機制，狠抓工作落實 （一）注重制度建設(shè)。結(jié)合我局開展的 “ 三項建設(shè) ” 活動，為保證工作落實到位，先后制定了《自治區(qū)安監(jiān)局重大事項交辦、督辦制度》、《自治區(qū)安監(jiān)局公文處理制度》、《自治區(qū)安監(jiān)局行政會議議事規(guī)則》等督查制度，制定下發(fā)了《局機關(guān)行政事權(quán)調(diào)整及制度建設(shè)的決定》進一步明確工作職責，推進機關(guān)各項工作高效運轉(zhuǎn)。同時，在局內(nèi)部形成督查通報機制，對各處室、直屬單位的工作落實情況按月進行督查通報。 （二）建立動態(tài)督查考核機制。制定《自治區(qū)安監(jiān)局 2024年機關(guān)效 能目標任務(wù)月督辦月考核實施辦法》，健全考核組織機構(gòu)，完善考核辦法，明確考核具體內(nèi)容和細則，并以此納入年終考核指標。凡各處室、直屬單位在月考核中，排名倒數(shù)第 1 的，每有 1 次在年終考核總分中扣除 1 分。 （三）注重跟蹤落實。加大跟蹤督查力度，始終堅持把跟蹤回訪貫穿于督查工作的全過程。建立跟蹤督查臺帳，對每次督查中發(fā)現(xiàn)的問題進行登記，同時制定限時辦結(jié)制，對督查中發(fā)現(xiàn)的 第 23 頁 共 23 頁 問題要求各處室、直屬單位在規(guī)定時間內(nèi)及時上報整改措施和整改結(jié)果，對整改完成的問題進行銷號，對在規(guī)定時間內(nèi)不整改的處室、直屬單位下發(fā)《整改通知書 》。 三、追究責任，用督查結(jié)果促進作風轉(zhuǎn)變 （一）督查結(jié)果與干部考核、管理相結(jié)合。在半年和年終考核過程中，按照督事查人相結(jié)合的工作要求，根據(jù)責任人 2 在抓工作落實中的表現(xiàn)，對處室領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)績評價，將評價標準分為非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意四個檔次。每次的評價結(jié)果在全局通報，并做為局長和主管領(lǐng)導(dǎo)進行年度考評的主要依據(jù)。 （二）督查結(jié)果與評先評優(yōu)、提拔任用相結(jié)合。對各處室、直屬單位督查結(jié)果，凡工作進展快、落實效果好的，予以通報表揚；落實不到位的，予以批評，責令整改。凡 是在年終考核中倒數(shù)第 1 的處室負責人，實行末位淘汰制。通過采取以上措施，使督查工作督有主體、查有依據(jù)、考有標準、評有結(jié)果。