5情境領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)體會_(2)-資料下載頁
2025-08-29 04:06本頁面
【正文】 ，但此時耳邊響起隊友的加油聲，響起了那句 “ 團(tuán)隊是我，我是團(tuán)隊 ”“ 反正死不了，為什么不為了團(tuán)隊堅持呢。 ” 就這樣我們共同堅持了一個小時，我做到了，所以成功在于堅持，在你堅持不下去時，不可能隨時都有 人給你加油打氣，所以我們要學(xué)會自己給自己打氣，當(dāng)堅持不下去時我會告訴自己 “ 你是最棒的，你一定要堅持，加油 ” 第三天的學(xué)習(xí)中我首先學(xué)到了溝通，拉近彼此距離最好的方法就是溝通，而這正是我所欠缺的，溝通不是你說了多少，而是對方聽進(jìn)去多少，所以溝通一定要是直接的，專注的，看著對方的眼睛真誠的和他溝通，溝通時一定要平等，不要給對方距離感， 第 16 頁 共 19 頁 在日常生活中一定要學(xué)會微笑，學(xué)會說是的，當(dāng)你的朋友穿了件漂亮的裙子，你要告訴他 “ 哦。天哪，你今天真漂亮 ” 當(dāng)你的隊員第一次出業(yè)績你要告訴他 “ 哦。天哪，你真的很優(yōu)秀 ” 但這一定時 真誠的，發(fā)自內(nèi)心的，當(dāng)別人否定你時，要學(xué)會說是的，當(dāng)有人說你笨，你可以說 “ 是的，你希望我更聰明，對嗎。 ” 還要學(xué)會用積極正面的詞語，比如 “ 我比你高一點(diǎn) ” 而不是 “ 你比我低一點(diǎn) ” ，這樣可以營造很好的氣氛，形成積極正面的心態(tài)。在培訓(xùn)的最后我們玩了跳繩，在這個過程 中，我明白了團(tuán)隊的重要性，這需要每個人的配合，在整個團(tuán)隊中每個人都很重要，缺一不可，這需要每個人都有超強(qiáng)的團(tuán)隊榮譽(yù)感，能真的為團(tuán)隊付出，真正的做到 “ 團(tuán)隊是我，我是團(tuán)隊 ” 在游戲的我體驗(yàn)到了什么叫 “ 標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn) ” 真的，你的標(biāo)準(zhǔn)定的多高，那么你的水準(zhǔn)就 有多高，作為潤達(dá)人，我們寧可高目標(biāo)失敗，也不要低目標(biāo)滿足 通過這次培訓(xùn)，感觸真的很多，但真的寫出來，卻是很混亂，我想這是學(xué)在腦子里的東西，以后要運(yùn)用才能發(fā)揮價值，說多少，不如用行動去實(shí)踐，人生最大的學(xué)習(xí)來自親身體驗(yàn)，你體驗(yàn)到了，運(yùn)用到了，那么這將是你一輩子的財富。 關(guān)于《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》學(xué)習(xí)的心得體會 學(xué)習(xí)心得體會 關(guān)于《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》學(xué)習(xí)的心得體會通過參加劉田老師關(guān)于“ 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 ” 培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，使我感到受益匪淺，使自己對現(xiàn) 第 17 頁 共 19 頁 代企業(yè)科學(xué)管理理念有了一個初步了解和新的認(rèn)識，在今后的工作中 也有了明確目標(biāo)。今天試將對本次培訓(xùn)心得體會和幾點(diǎn)思考整理如下，與大家共享。本次培訓(xùn)主要內(nèi)容就是如何用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念和管理制度打造出一個成功的企業(yè)，其核心目標(biāo)就是如何挖掘員工的潛在的領(lǐng)導(dǎo)力，使其在各自的工作崗位都上都能擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的職責(zé)，成為一名卓越的員工，進(jìn)而塑造出一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。以下是我所學(xué)習(xí)到的現(xiàn)代企業(yè)管理的幾個要點(diǎn)： 1 企業(yè)管理的核心：即領(lǐng)導(dǎo)力 +管理 所謂領(lǐng)導(dǎo)力是對人而言主要是體現(xiàn)在企業(yè)文化的建設(shè)方面，即在企業(yè)管理中要強(qiáng)調(diào)以人為本的思想，從 ji 勵并發(fā)掘每一個員工樂業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精 神入手，在企業(yè)內(nèi)部形成一個人人愛崗敬業(yè)積極向上的精神面貌，因此我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力即影響力，是對外部調(diào)適對內(nèi)部 ji 勵的一種能力。 所謂管理就是對事而言，即強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行，也就是我們通常所說的執(zhí)行力，它是打造高效團(tuán)隊的一個制度保證，企業(yè)制度好比一個國家的法律，要保證他能夠強(qiáng)有力的執(zhí)行。 2 高效團(tuán)隊的建設(shè)：著名的足球教練希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話 “ 成功的團(tuán)隊沒有失敗的個人，失敗的團(tuán)隊也沒有成功的個人。優(yōu)秀團(tuán)隊的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個團(tuán)隊建設(shè)的核心是什么：就是目標(biāo) 是一個具體的被管 理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。一個團(tuán)隊有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制 第 18 頁 共 19 頁 度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個成功團(tuán)隊的基礎(chǔ)。 3 執(zhí)行力的提升： 執(zhí)行力是團(tuán)隊成功的一個必要條件，團(tuán)隊的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)一個團(tuán)隊的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。如何提升執(zhí)行力，我認(rèn)為其根本在于提升員工的個人能力，員工是執(zhí)行的主體，高效的企業(yè)團(tuán)隊必須要有高素質(zhì)的員工，因此每個員工領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是我在本次培訓(xùn)中體會最深的一點(diǎn)。 4 加強(qiáng)員工領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)。員工領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)就是貫徹 以人為本的理念，強(qiáng)調(diào)每一名員工都是企業(yè)的主人，每個員工在工作中都應(yīng)該是主動者，都是自己的領(lǐng)導(dǎo)，都需要對自己的業(yè)績負(fù)責(zé)，培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)力，使其成為卓越的管理人才，最終目標(biāo)就是打造一個卓越的團(tuán)隊。 最后我借鑒美國西點(diǎn)軍校的四條管理理念來描述一下我心目中一個成功團(tuán)隊所應(yīng)該具備的幾個方面 一榮譽(yù)原則。珍惜企業(yè)榮譽(yù)，以能在該企業(yè)為榮，把維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)看作是至高無上的原則，這也是一個企業(yè)員工的領(lǐng)導(dǎo)力和主人公意識的具體體現(xiàn)。 二團(tuán)隊精神。企業(yè)內(nèi)部員工要善于溝通善于合作各部門之間要有一個互為服 務(wù)關(guān)系，緊密團(tuán)結(jié)向一個共同的目標(biāo)去努力奮斗積極進(jìn)取。 第 19 頁 共 19 頁 三不斷提升自己。這是每個企業(yè)每個員工都必須具備即基本要求，不斷進(jìn)步不斷創(chuàng)新才能保持一個企業(yè)的青春活力，才能立于不敗之地。
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