【正文】 ，但此時耳邊響起隊友的加油聲，響起了那句 “ 團隊是我，我是團隊 ”“ 反正死不了，為什么不為了團隊堅持呢。 ” 就這樣我們共同堅持了一個小時，我做到了，所以成功在于堅持，在你堅持不下去時，不可能隨時都有 人給你加油打氣，所以我們要學會自己給自己打氣，當堅持不下去時我會告訴自己 “ 你是最棒的，你一定要堅持，加油 ” 第三天的學習中我首先學到了溝通，拉近彼此距離最好的方法就是溝通，而這正是我所欠缺的，溝通不是你說了多少，而是對方聽進去多少，所以溝通一定要是直接的，專注的，看著對方的眼睛真誠的和他溝通，溝通時一定要平等，不要給對方距離感， 第 16 頁 共 19 頁 在日常生活中一定要學會微笑，學會說是的，當你的朋友穿了件漂亮的裙子，你要告訴他 “ 哦。天哪，你今天真漂亮 ” 當你的隊員第一次出業(yè)績你要告訴他 “ 哦。天哪，你真的很優(yōu)秀 ” 但這一定時 真誠的，發(fā)自內(nèi)心的，當別人否定你時，要學會說是的，當有人說你笨，你可以說 “ 是的，你希望我更聰明，對嗎。 ” 還要學會用積極正面的詞語，比如 “ 我比你高一點 ” 而不是 “ 你比我低一點 ” ，這樣可以營造很好的氣氛，形成積極正面的心態(tài)。在培訓的最后我們玩了跳繩，在這個過程 中，我明白了團隊的重要性，這需要每個人的配合，在整個團隊中每個人都很重要，缺一不可，這需要每個人都有超強的團隊榮譽感，能真的為團隊付出，真正的做到 “ 團隊是我，我是團隊 ” 在游戲的我體驗到了什么叫 “ 標準決定水準 ” 真的，你的標準定的多高，那么你的水準就 有多高，作為潤達人，我們寧可高目標失敗，也不要低目標滿足 通過這次培訓，感觸真的很多，但真的寫出來，卻是很混亂，我想這是學在腦子里的東西，以后要運用才能發(fā)揮價值，說多少，不如用行動去實踐，人生最大的學習來自親身體驗，你體驗到了，運用到了，那么這將是你一輩子的財富。 關(guān)于《卓越領導力》學習的心得體會 學習心得體會 關(guān)于《卓越領導力》學習的心得體會通過參加劉田老師關(guān)于“ 卓越領導力 ” 培訓課程學習，使我感到受益匪淺，使自己對現(xiàn) 第 17 頁 共 19 頁 代企業(yè)科學管理理念有了一個初步了解和新的認識，在今后的工作中 也有了明確目標。今天試將對本次培訓心得體會和幾點思考整理如下，與大家共享。本次培訓主要內(nèi)容就是如何用現(xiàn)代企業(yè)科學管理理念和管理制度打造出一個成功的企業(yè)，其核心目標就是如何挖掘員工的潛在的領導力，使其在各自的工作崗位都上都能擔負起相應的職責，成為一名卓越的員工，進而塑造出一個優(yōu)秀的團隊。以下是我所學習到的現(xiàn)代企業(yè)管理的幾個要點： 1 企業(yè)管理的核心：即領導力 +管理 所謂領導力是對人而言主要是體現(xiàn)在企業(yè)文化的建設方面，即在企業(yè)管理中要強調(diào)以人為本的思想，從 ji 勵并發(fā)掘每一個員工樂業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精 神入手，在企業(yè)內(nèi)部形成一個人人愛崗敬業(yè)積極向上的精神面貌，因此我認為領導力即影響力，是對外部調(diào)適對內(nèi)部 ji 勵的一種能力。 所謂管理就是對事而言，即強調(diào)的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行，也就是我們通常所說的執(zhí)行力，它是打造高效團隊的一個制度保證，企業(yè)制度好比一個國家的法律，要保證他能夠強有力的執(zhí)行。 2 高效團隊的建設：著名的足球教練希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話 “ 成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊也沒有成功的個人。優(yōu)秀團隊的建設是企業(yè)成功的保障。那么一個團隊建設的核心是什么：就是目標 是一個具體的被管 理者和員工都能認同的戰(zhàn)略方向。一個團隊有了明確的目標去積極進取并加以完善的制 第 18 頁 共 19 頁 度和強有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個成功團隊的基礎。 3 執(zhí)行力的提升： 執(zhí)行力是團隊成功的一個必要條件，團隊的成功離不開好的執(zhí)行力，當一個團隊的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。如何提升執(zhí)行力，我認為其根本在于提升員工的個人能力，員工是執(zhí)行的主體，高效的企業(yè)團隊必須要有高素質(zhì)的員工，因此每個員工領導力的培養(yǎng)是我在本次培訓中體會最深的一點。 4 加強員工領導力的建設。員工領導力建設就是貫徹 以人為本的理念，強調(diào)每一名員工都是企業(yè)的主人，每個員工在工作中都應該是主動者，都是自己的領導，都需要對自己的業(yè)績負責，培養(yǎng)員工的領導力，使其成為卓越的管理人才，最終目標就是打造一個卓越的團隊。 最后我借鑒美國西點軍校的四條管理理念來描述一下我心目中一個成功團隊所應該具備的幾個方面 一榮譽原則。珍惜企業(yè)榮譽，以能在該企業(yè)為榮，把維護企業(yè)的聲譽看作是至高無上的原則，這也是一個企業(yè)員工的領導力和主人公意識的具體體現(xiàn)。 二團隊精神。企業(yè)內(nèi)部員工要善于溝通善于合作各部門之間要有一個互為服 務關(guān)系，緊密團結(jié)向一個共同的目標去努力奮斗積極進取。 第 19 頁 共 19 頁 三不斷提升自己。這是每個企業(yè)每個員工都必須具備即基本要求，不斷進步不斷創(chuàng)新才能保持一個企業(yè)的青春活力，才能立于不敗之地。