5強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作守住安全發(fā)展底線-資料下載頁
2025-08-29 04:05本頁面
【正文】 神，索道板塊都大膽進(jìn)行 第 8 頁 共 9 頁 了技術(shù)革新，搞起小發(fā)明，制作設(shè)備專用工具，探索國產(chǎn)件替代進(jìn)口件等。 抓員工培訓(xùn)。大力弘揚(yáng) “ 安全生產(chǎn)文化 ” ，強(qiáng)化 “ 安全發(fā)展 ” 理念，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)和探索安全生 產(chǎn)規(guī)律，學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)技能，把握安全生產(chǎn)重點(diǎn)，消滅安全管理工作中的盲點(diǎn)，抓好安全生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)狀況控制在可控、受控的范圍內(nèi)。 抓安全投入。一是進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)投入，加快客運(yùn)站場增擴(kuò)建、加快老舊設(shè)備設(shè)施更新?lián)Q代、加大安全科技新技術(shù)引進(jìn)很運(yùn)用等；二是加大安全考核力度，對全年安全無事故的單位實行重獎；三是提足安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，加大安全設(shè)備投入，加快生產(chǎn)設(shè)備更新等。 做好信息資金安全管理。一是嚴(yán)格把好信息披露關(guān)；二是嚴(yán)格保守公司商業(yè)機(jī)密；三是做好公司網(wǎng)站、 oa 系統(tǒng)的信息安全；四是加強(qiáng)分子公 司資金安全管理。 五、下一步安全生產(chǎn)工作要求 安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。安全管理工作要持之以恒，貴在堅持。最后就加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，再強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)： 第一，要 “ 動真碰硬 ” 。抓安全生產(chǎn)工作就是要有股子 “ 狠 ”勁，在涉及原則問題上，敢于堅持正確的立場和觀點(diǎn)，對歪風(fēng)邪氣決不妥協(xié)、決不讓步，就是要 “ 敢當(dāng)鐵匠硬碰硬，不做瓦匠和稀泥 ” 。事故原因剖析和隱患排查，敢于自揭家丑，就是要 “ 哪 第 9 頁 共 9 頁 壺不開提哪壺 ” 。安全生產(chǎn)問責(zé)要嚴(yán)字當(dāng)頭，不講情面，就是要有 “ 刮骨療毒 ” 的勇氣。 第二，要 “ 上下同心 ” 。安全生產(chǎn)工作要凝聚共識、形成合力，防止出現(xiàn) “ 上面熱、下面冷 ” ， “ 上面重視、下面輕視 ” 的現(xiàn)象?？偛抗芾砣藛T要 “ 接地氣 ” ，基層單位要會想會干，敢抓敢管，切實保障制度落得下去、體系運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。 第三，要 “ 持之以恒 ” 。安全生產(chǎn)不能 “ 平時不燒香，臨時抱佛腳 ” ，忽視日常管理，出了事故痛心疾首，風(fēng)頭一過又我行我素。安全生產(chǎn)功夫在平時，要有股子韌勁，要年年抓、月月抓、日日抓。 第四，要 “ 罵聲 ” 不要 “ 哭聲 ” 。安全生產(chǎn)工作存不得一絲僥幸心理，我們要把歷史上的事故當(dāng)成今天的事故、把小事故當(dāng)成大事故、把隱患當(dāng)成 事故、把別人的事故當(dāng)成自己的事故來對待，寧愿聽罵聲也不愿聽哭聲，安全生產(chǎn)工作再嚴(yán)、再緊都不為過。
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