5情境領導力學習體會-資料下載頁
2025-08-29 04:02本頁面
【正文】 售業(yè)績。做企業(yè)經營管理的都知道，利潤 =收入 成本 費用，各組拼命增加收入，力爭奪冠， 整過現場氣氛活躍，組員戰(zhàn)斗士氣高漲，現場一片沸騰。成王敗寇，以成果論英雄，最后評論勝負的結果為六項指標：銷售收入、利潤、利潤率、資產周轉率、投資回報率、凈資產收益率。組委會現場配置專業(yè)財務人士，指導各組完成財務報表，專人核定財務數據，指導各組計算出核心財務指標，組委會再依據各組取得總成績進行綜合排名排序，現場展示各組戰(zhàn)績。盡管本次 “ 鏖戰(zhàn) ” 我們組沒有取得冠軍，但我們團隊每個成員都是積極參與，用心付出。我們在參與過程中，認識到營銷戰(zhàn)略、營銷策略、銷售定價、銷售活動、團隊、領導、溝通、協調的職能都非 第 10 頁 共 11 頁 常 重要，將學到的財務知識充分加以應用，用財務指標評估經營績效，用財務數據來分析各項經營決策活動的科學性。 “ 鏖戰(zhàn) ”項目最能促進知識的應用與轉化，真正能體現出了學以致用。而在 “ 鏖戰(zhàn) ” 過程中體驗到的經驗與教訓，完全可以復制到企業(yè)商戰(zhàn)活動中。最后老師對各組的表現情況進行了一次全面點評，老師的點評給我留下了深刻印象，啟發(fā)我們去思考各個環(huán)節(jié)，對業(yè)績不佳的公司，老師都分析出了他們經營管理中存在的致命問題。像 “ 鏖戰(zhàn) ” 這種實戰(zhàn)型演練項目，是我以前參加各種培訓未曾經歷過的。還有整過 “ 鏖戰(zhàn) ” 項目，組委會都控制得如此從容、有次序，一 定是百戰(zhàn)不殆了。 “ 鏖戰(zhàn) ” 結束各項指標當場展示，經營業(yè)績現場揭曉，這一切都超出我的想象，這是一次團隊學習成果大檢閱。 3天 2 晚課程結束后，覺得時間過得很快，我還深深沉浸在《西點領導力》學習氛圍中，依依不舍，我已經融入這個氛圍了，我已經完成習慣并喜歡上這種學習與訓練的方式了，我在想，太棒了，我下期還要來復訓。一起學習的企業(yè)家朋友與我的深切的感受，大家都戀戀不舍得離開了這個課堂了。與君共處，終需有別，我們互留聯系方式，成為了《西點領導力》學習伙伴的致友。記得了，課程的復訓服務非常好，讓我們能對課程知識體 系溫故而知新，真的是一個完整的工商管理學習體系，是一種對學員伙 第 11 頁 共 11 頁 伴終身都負責的做法。分享個人學習感受時，我除了感謝《西點領導力》課程組，感謝企達團隊，感謝方老師，通過對《西點領導力》課程的學習，使我與許多成功的企業(yè)家伙伴、與導師方光華老師站在同一起跑線上來思考，來學習，來感悟未來，系統(tǒng)提升了領導力，更新了我的知識結構，提升了企業(yè)經營管理運營能力，縮短了我自己摸索至少 35年的時間，這個課程對企業(yè)經營管理者來說太有用了。 結束語： 《西點領導力》課程絕對是培訓行業(yè)中的一個經典課程，是一個能解 決實際問題，真正能更新知識體系，提高我們認知，提升領導力的實戰(zhàn)課程。系統(tǒng)參加此課程，完全可以幫助我們縮短探索經營管理規(guī)律的時間，可以協助我們完善現有管理體系，可以促進我們改變領導方式，最終成為一個卓有成效的領導者。 葉想發(fā)董事長 江西索普信照明實業(yè)有限公司
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