5市糧食局作風(fēng)建設(shè)年活動動員致辭-資料下載頁
2025-08-29 03:44本頁面
【正文】 堅(jiān)持真抓實(shí)干，務(wù)求取得實(shí)效。通過干部作風(fēng)建設(shè)，把智慧和精力用在抓落實(shí)、辦實(shí)事、求實(shí)效、創(chuàng)實(shí)績上，以過硬的作風(fēng)把省、市決策部署落到實(shí)處，為全年糧食工作開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要做到 “ 三個結(jié)合 ” ：一是要堅(jiān)持把干部作風(fēng)建設(shè)與推動各項(xiàng)工作相結(jié)合；二是要堅(jiān)持把干部作風(fēng)建設(shè)與創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)相 第 8 頁 共 9 頁 結(jié)合；三是要堅(jiān)持把干部作風(fēng)建設(shè)與提高干部素質(zhì)相結(jié)合。 堅(jiān)持集中整改，切實(shí)解決問題。堅(jiān)持邊查邊改、邊整邊改，對查找出來的問題，要進(jìn)行剖析，研究提出具體的整改方案。要在局機(jī)關(guān)內(nèi)部大力 倡導(dǎo) “ 四多四少 ” ：一是多調(diào)研、少開會，要明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，問題不上推，矛盾不上交，不做問題的傳聲筒，要做解決問題的能手。能處室解決的，處室應(yīng)負(fù)責(zé)解決；能分管領(lǐng)導(dǎo)解決的，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)責(zé)解決；能碰頭協(xié)商解決的，碰頭研究解決，要精簡各類會議，少開會，開短會，騰出時間多下基層和企業(yè)調(diào)研。二是多學(xué)習(xí)、少應(yīng)酬，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的思想，以謙遜的態(tài)度、頑強(qiáng)的毅力抓好學(xué)習(xí)，自覺成為學(xué)以致用、用有所成的表率。三是多務(wù)實(shí)、少務(wù)虛，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，堅(jiān)持真抓實(shí)干，少說多做，反對坐而論道、夸夸其談。四是多溝通、少扯皮，要顧全大局， 團(tuán)結(jié)和諧，加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)一致。 堅(jiān)持長效管理，強(qiáng)化制度監(jiān)督。干部作風(fēng)建設(shè)要切實(shí)抓出成效，必須要有相應(yīng)的制度來保證，要用制度管權(quán)、制度管事、制度管人。要進(jìn)一步規(guī)范和完善首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、追究問責(zé)制等工作制度，優(yōu)化工作流程，簡化辦事程序，實(shí)施 “ 陽光操作 ” ，優(yōu)質(zhì)高效地為基層服務(wù)，為群眾辦實(shí)事、辦好事。要把干部作風(fēng)建設(shè)納入年度工作的考核范圍，作為考核機(jī)關(guān)各處室、直屬各單位和機(jī)關(guān)工作人員的重要內(nèi)容，切實(shí)提高工作水平，改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作思路，實(shí)現(xiàn)干部作風(fēng)建設(shè)制度化、規(guī)范化、 第 9 頁 共 9 頁 經(jīng)?；?。 同 志們，這次 “ 干部作風(fēng)建設(shè)年 ” 活動，是我們接受黨性教育、提高自身修養(yǎng)的一次好機(jī)會，是改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的一次好機(jī)會。局機(jī)關(guān)各處室、各直屬單位要統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)，全體機(jī)關(guān)干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認(rèn)識，自覺整改，切實(shí)保證 “ 干部作風(fēng)建設(shè)年 ” 活動的順利開展并取得成效。我相信，通過開展 “ 干部作風(fēng)建設(shè)年 ” 活動，我們一定能以新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn)，在糧食事業(yè)發(fā)展方面做出新的更大的貢獻(xiàn)。
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