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糧食局市場監(jiān)管工作半年總結(jié)與糧食局干部作風建設年動員講話匯編-資料下載頁

2024-11-23 01:21本頁面
  

【正文】 更高的臺階。第三是堅持把學習放在重要位置。學習是干部增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑,是做好各項工作的重要基礎。對每一個干部而言,學習黨的政治理論、學習現(xiàn)代科學文化知識不僅僅是一種義務,更是一種事業(yè)。面對日趨復雜的新形勢,面對層出不窮的各種新事物,我們今天不學習,今天就要落伍;明天不學習,明天就會沒飯吃,這不是危言聳聽。必須把學習當成一項終生事業(yè)來抓。要把對理論的學習、研究融入到實踐工作中去。學習研究是手段,加快發(fā)展才是目的。面對新形勢新任務,每一個干部都要從自身工作的實際需要出發(fā),本著缺什么、補什么的原則,加快知識更新,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),不斷豐富知識武裝和知識儲備,成為在各自工作崗位上具備真才實學的人才,做到由知識向能力的轉(zhuǎn)化,全面增強決策能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等綜合能力。第四是倡導真抓實干的風氣。市糧食局作為全市糧食工作的領導機關,每一名工作人員和各單位的領導干部都要牢記肩上的責任和使命,以一種良好的心態(tài)去干,不計職位高低,不講崗位好壞;以一種勇于斗爭的精神去干,不怕工作上的困難,走到哪兒都能把事干響;以一種智慧去干,善于總結(jié),善于分析,抓住主要矛盾及其主要方面,真正做到在其位、謀其政、負其責、求實效。對同志們的工作成績和干勁,局黨委會有客觀公正的評價,今后在干部任用上,就是要“能者上,庸者下”,用一個人就要樹一面旗幟。我們要通過以上措施,使“干部作風建設年”活動在我局取得預期的效果,如何衡量活動的成效,我想主要體現(xiàn)在五個方面:一是體現(xiàn)在宗旨觀念進一步增強。做到立黨為公、執(zhí)政為民,堅持以人為本,密切聯(lián)系群眾,問政于民、問需于民、問計于民;做到一切為了群眾,多辦順民意、解民憂、增民利的實事。二是體現(xiàn)在謀發(fā)展的本領進一步增長。做到每位局領導和每個單位、每個處室的負責同志,包括每一名干部職工都能在自己所承擔的職責范圍內(nèi)爭先創(chuàng)優(yōu),積極謀劃并實施促進全市糧食事業(yè)發(fā)展的措施,共同使全市糧食工作邁向新的更高的臺階。三是體現(xiàn)在為企業(yè)服務的效率進一步提高。做到想企業(yè)之所想,急職工之所急,對有利于破解發(fā)展難題,激活發(fā)展要素,給基層創(chuàng)造發(fā)展空間的事情,主動、積極、自覺地去做,幫助基層把各項政策用足用好。四是體現(xiàn)在建設風清氣正的機關出現(xiàn)新成效。做到把“平和安靜,謙和大度,博愛真誠,感恩包容”的邯鄲人文精神融入局機關文化建設中,不斷增強人與人之間的相互包容和理解,單位與單位之間的相互溝通和配合,努力營造和諧、融洽的工作氛圍,為各項工作的順利開展提供保障。五是體現(xiàn)在保證黨和國家方針政策的落實和不斷開創(chuàng)工作新局面上。做到全市糧食工作在新的一年里有較大發(fā)展,為全市實現(xiàn)“保增長、促發(fā)展、惠民生”目標做出我們應有的貢獻。三、加強領導,明確責任,扎實推進我局“干部作風建設年”活動“干部作風建設年”活動是一項十分重要的工作,機關各處室和各直屬單位要統(tǒng)一思想,從講政治的高度,按照黨委的統(tǒng)一部署,認真抓好每個階段的工作落實,確保“干部作風建設年”活動取得實效。堅持領導帶頭,明確落實責任。對“干部作風建設年”活動,局黨委高度重視,成立了領導小組,由我擔任組長,局領導班子其他成員為副組長,成員由辦公室、人事處、紀委、機關黨委等處室主要負責人組成。在開展此項活動中,局領導和直屬單位、處室負責人要以身作則、率先垂范,把學習與改造統(tǒng)一起來,把立言與立行統(tǒng)一起來。堅持真抓實干,務求取得實效。通過干部作風建設,把智慧和精力用在抓落實、辦實事、求實效、創(chuàng)實績上,以過硬的作風把省、市決策部署落到實處,為全年糧食工作開展打下堅實基礎。要做到“三個結(jié)合”:一是要堅持把干部作風建設與推動各項工作相結(jié)合;二是要堅持把干部作風建設與創(chuàng)建和諧機關相結(jié)合;三是要堅持把干部作風建設與提高干部素質(zhì)相結(jié)合。堅持集中整改,切實解決問題。堅持邊查邊改、邊整邊改,對查找出來的問題,要進行剖析,研究提出具體的整改方案。要在局機關內(nèi)部大力倡導“四多四少”:一是多調(diào)研、少開會,要明確責任,各負其責,問題不上推,矛盾不上交,不做問題的傳聲筒,要做解決問題的能手。能處室解決的,處室應負責解決;能分管領導解決的,分管領導應負責解決;能碰頭協(xié)商解決的,碰頭研究解決,要精簡各類會議,少開會,開短會,騰出時間多下基層和企業(yè)調(diào)研。二是多學習、少應酬,牢固樹立終身學習的思想,以謙遜的態(tài)度、頑強的毅力抓好學習,自覺成為學以致用、用有所成的表率。三是多務實、少務虛,發(fā)揚求真務實精神,堅持真抓實干,少說多做,反對坐而論道、夸夸其談。四是多溝通、少扯皮,要顧全大局,團結(jié)和諧,加強溝通,協(xié)調(diào)一致。堅持長效管理,強化制度監(jiān)督。干部作風建設要切實抓出成效,必須要有相應的制度來保證,要用制度管權(quán)、制度管事、制度管人。要進一步規(guī)范和完善首問負責制、限時辦結(jié)制、追究問責制等工作制度,優(yōu)化工作流程,簡化辦事程序,實施“陽光操作”,優(yōu)質(zhì)高效地為基層服務,為群眾辦實事、辦好事。要把干部作風建設納入年度工作的考核范圍,作為考核機關各處室、直屬各單位和機關工作人員的重要內(nèi)容,切實提高工作水平,改進工作方法,創(chuàng)新工作思路,實現(xiàn)干部作風建設制度化、規(guī)范化、經(jīng)?;?。同志們,這次“干部作風建設年”活動,是我們接受黨性教育、提高自身修養(yǎng)的一次好機會,是改進機關作風、提高干部隊伍整體素質(zhì)的一次好機會。局機關各處室、各直屬單位要統(tǒng)一思想,狠抓落實,全體機關干部特別是黨員領導干部要提高認識,自覺整改,切實保證“干部作風建設年”活動的順利開展并取得成效。我相信,通過開展“干部作風建設年”活動,我們一定能以新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn),在糧食事業(yè)發(fā)展方面做出新的更大的貢獻。
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