5市電業(yè)局上半年工作總結(jié)下半年工作安排-資料下載頁
2025-08-29 03:35本頁面
【正文】 不利因素，出主意、想辦法，利用質(zhì)優(yōu)價廉的優(yōu)勢，主動擠占市場，上半年完成產(chǎn)值73萬元，同比增長 。上繳稅金 ，同比增長 ，實現(xiàn)利潤 萬元。 （十一）關(guān)心職工生活，解除后顧之憂 職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)發(fā)展的根本所在，只有關(guān)心職工生活，解決好職工切身利益，企業(yè)才能充滿活力。 一是解決職工住房。我們經(jīng)過多次向市主要領導匯報，與開發(fā)商協(xié)商在 “ 東方美廬 ” 征地 100 畝，建設 “ 東方苑 ” 電業(yè)小區(qū)，安排職工住房 400 余戶，目前已完成工程量 80，預計 11 月份可完工，將徹底解決職工的住房問題。 二是對職工醫(yī)療費進行了規(guī)范，對長期積壓的醫(yī)療費問題進行了解決，計劃在秋后對職工身體進行體檢。 三是千方百計安排職工子女就業(yè)，今年對 7 名大專畢業(yè)生進行了安置，并對今年新畢業(yè)的 11 名大專以上職工子女進行上報招聘工作。 四是對長期用電、用水，居住混亂的西家屬院進行了整治， 第 12 頁 共 13 頁 效果明顯。 五是組織職工外出學習旅游。今年上半年共組織 4批 150人，我們要在兩年 內(nèi)全部安排職工外出學習。 六是增加職工收入。 二、下半年工作安排 確定安全管理目標，建立評價機制。要認真學習國網(wǎng)公司、省、市公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神，把安全工作放在一切工作的首位，結(jié)合本單位實際，查找安全隱患，建立整改臺帳，落實人員責任，繼續(xù)深入開展安全性評價和標準化作業(yè)工作，加大獎懲力度，做到省公司提出的安全生產(chǎn)三個百分之百，即人力百分之百，時間百分之百，力量百分之百，要將安全責任落實到每一位員工身上，我們要通過制度和政策對承擔不同安全生產(chǎn)責任的崗位和個人確定不同風險 系數(shù)，實現(xiàn)責、權(quán)、利的統(tǒng)一，不斷健全激勵和約束機制，確保安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面。 切實做好當前的防汛度夏工作。眾所周知，我市的主汛期就是七下八上，各單位要樹立高度的政治責任感，對所轄線路進行認真巡視，及時排查隱患，確保人員到位，物資到位，嚴格按照事故應急預案，搞好事故預想，隨時準備處理突發(fā)事故，在這里重申，各單位在汛期必須加強值班，單位領導特別是所站長必須在崗，隨叫隨到，主管部門要定期不定期查崗。 做好優(yōu)質(zhì)服務工作。我們的服務工作還有很多不到位的 第 13 頁 共 13 頁 地方，要切實加強與當?shù)攸h委政府和客戶的 溝通。善于做耐心細致的群眾工作，積極主動地消除投訴萌芽，堅決杜絕越級投訴和上訪，對發(fā)生越級投訴的單位要按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。 做好當前電價調(diào)整的宣傳解釋工作。在營銷管理中，要加強需求側(cè)管理研究，加強電費回收、陳欠電費回收管理、供用電合同管理、電能計量管理、電力稽查管理，實現(xiàn)局內(nèi)和社會用電穩(wěn)定的雙贏局面。 深化企業(yè)管理，提升管理能效，實現(xiàn)企業(yè)贏利最大化。要全面規(guī)范各項管理，從嚴管理，從細微入手，真正實現(xiàn)精細化管理，向現(xiàn)化代企業(yè)管理邁進。 鞏固常態(tài)管理，夯實管理基礎。對 照年初目標，各單位要認真進行自查，看哪些任務完成了，哪些未完成，未完成的原因是什么，制定下步采取措施，確保全年目標完成。 將企業(yè)教育培訓納入總體規(guī)劃。加強員工培訓，做好崗位認證工作，確保人員和時間到位。通過培訓建設一支高素質(zhì)的農(nóng)電隊伍，為企業(yè)的發(fā)展、壯大提供人員和技術(shù)保證。 《市電業(yè)局 20xx 年上半年工作總結(jié)下半年工作安排》來源于文秘 114 網(wǎng)，歡迎閱讀市電業(yè)局 20xx 年上半年工作總結(jié)下半年工作安排。
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